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商品説明
「ムダなこと」に敏感になれれば仕事量は減ったも同然！ 意味なく「寝かせ」ない、「重いもの」から前倒しで片づける、仕事のシミュレーションをするなど、「最短コース」で一気にゴールまで駆け抜けるノウハウを伝授。【「TRC MARC」の商品解説】
著者紹介
松本 幸夫
- 略歴
- 〈松本幸夫〉１９５８年東京生まれ。ヒューマンパワー研究所所長。著書に「とにかく短時間で仕事をする！コツ」「時間に追いまくられる人仕事がラクラク片づく人」など。
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紙の本
「時間がない」は「手順を見直そう」。本当にそれが今必要か、目的は何か、最短距離はどのルートか。
2008/05/05 16:22
2人中、2人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：リーマン・シスターズ - この投稿者のレビュー一覧を見る
時間をかけると結局「雑な仕事に」になる。疲れているのに”ダラダラ”やっても意味がない。「自分が使い物にならなくなったら、さっさと帰る」
たしかに、時間的に長くやると、自己満足的達成感があり、まわりからも時間的評価を受ける。
こうして、今日も日本から残業がなくならない。
他者評価は時間評価でも、自分評価は生産性評価に変えると気持ちが良い。
著者の言うとおり「時間の方を変える（時間をかける）のではなく、仕事のやり方そのものを変える」、「仕事のコース取りろ考えるクセは一生もの、普段の生活にも役立つ」
ところが、”上司が帰らないから帰れない、部下が帰らないから帰れない”状況において、また、時間の長さで評価しないと言いながら、評価外評価として”残業している＝よく頑張っている”評価において、実践するのはかなり困難だ。
こうして「気がついたら、いらんことをダラダラやっている」、「意味なく寝かせて、残業時間にダラダラとやり、ミスを誘発させて、ミス対応でさらに時間をかけ、時間がない、私がんばっています」状況を作り出す。
今日も非効率な一日ができあがる。
こんなにＩＴ化が進んでいるのに、生産性が上がらないのは、日本社会の風土であるような気がする。
とはいっても、「みんながするから、怖くない」は平時においては楽かもしれない。逆に効率性を追求するより、かえって、効率的かもしれない。コミュニケーションという場面においては。
著者の言うとおり、「人間はサイボーグではない」のだから。
それにしても、「時間でカバーする」発想はそろそろやめようと思った一冊であった。
