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紙の本
著者 山田 日登志 (著)
ムダとり 現場の変革、最強の経営 (幻冬舎文庫)
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みんなの評価4.0
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評価内訳
2011/12/27 08:08
投稿元:
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製造における無駄取りを、設計に生かす視点で読んで見ました。 1 顧客に一番近いところからみる 2 製造現場における無駄 つくりすぎ 手持ち 運搬 加工そのもの 在庫 動作 不良を作る これを、停滞、運搬、動作の3つに分類している。 3 「わかったか?」ではなく、「やれたか?」を確認すること。 頭で分かっただけでは、経営にならない。 4 常識を超える発想で常識を変える。
2022/08/21 11:59
トヨタ生産方式の創始者大野耐一氏から教えを受け、330社以上の現場改善を推進した、山田日登志さんの本。 工場現場のラインの改革、その手法の話が中心かと考えていたが、思っていたより日本の中小企業の目指す姿や仕事観、ムダへの意識に関することが主題だったように感じた。 別の本も読んでみたいところ。 【印象に残った箇所】 ・ベルトコンベヤー→一人屋台生産方式 辻褄が合わなくなり生産ラインから退けた仕掛品の発生、電力代がムダになっているという意識。多能工化の推進。
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