舛添メモ 厚労官僚との闘い７５２日

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舛添さんの自民党の去り方はどうも腑に落ちなかったが、これを読んで、彼の信念や誠実さが見え、ある程度腹に落ちた。

ニュースでもよく取り上げられたキーワードというか、問題の「年金問題」「毒入り餃子」「C型肝炎」「豚インフルエンザ」これら全てが厚生労働省の仕事であったことに驚いたし、舛添さんが大臣に就任していた時代にこれほどの問題を扱っていたことに、ある意味感服した。

しかし、こういった大臣が続けて就任しないことには、官僚の問題も医療の問題も無くならないのだろうな。

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舛添さん特有の自尊な文章が鼻につきますが



大臣の日常やそれぞれの問題の裏側など

初めて知ることも多くて、ここに書かれていることは現実でとても興味深かったです。



これぐらい強引で合理的な考えの持ち主でないと

国家のかじ取りは難しいのかなぁ～と再認識させられました・・・・

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今、現状国内で最高の大臣だと思う。頭の回転、組織運営どれをとってもピカイチ。他の大臣も是非学んでほしい。

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期待はずれ。もっと、なまなましい、現場が書かれているかと思ったけれど、差しさわりのないところだけつづられた舛添さんの仕事の記録。次の選挙のための布石に思えるところもあって、引退したら、また書いてくださいという感じでした。

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自民末期の厚生労働大臣の苦労が忍ばれる。
若干，自画自賛的な書きぶりが気になるものの，実際本当に大変だったと思う。
薬害Ｃ型肝炎，ＳＡＡＳ，たらい回し事件など，すっかり忘れていた事件なども思い出してきた。
読了後の感想としては，最近長妻さんすっかり存在感を失ったなあということと，桝添さん振り上げた拳の落としどころはそれでいいの？ということでした。

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自民党が昨年（２００９）夏の総選挙で民主党に大敗するまで小泉内閣から麻生内閣まで厚生労働大臣をされていた舛添氏による回顧録です。内閣改造毎に大臣がころころ変わる中で、最も大変（他の人がやりたくない）な役回りをされて、かなりの成果をあげられてきたと思います。

現在は、年金記録問題で有名な長妻氏が大臣をされていますが、本人が引継の時に「年金以外は厚生労働省の仕事はわからない」と言っていたそうです。

長妻大臣もこれから多くの勉強をされて、多岐に渡る問題について日本をリードしていって欲しいと思いました。普段の社会人生活でも感じていることですが、質問するだけは、答えるよりも何倍も楽であることを、長妻氏は現在痛感されていることだろうということです。昔の首相が何回か続けて仕事を投げ出しましたが、長妻大臣がそうならないことを祈っています。

以下は気になったポイントです。

・宙に浮いた年金記録は、１９９７年に多くの種類の番号（国民年金、厚生年金、船員保険番号）を統合した場合に、持ち主がわからなくなったものをいう（ｐ２６）

・中小企業等では、会社分が支払うべき年金を払うのが難しかったので、社会保険事務所の職員の提案で、書類上は社員の給料が低かったことにして、保険料を安くして対応していた（ｐ４４）

・長妻大臣は、２０１０年度と２０１１年度を「年金記録問題集中対応期間」と位置づけて、２年間で４０００億円の税金を投じて、記録照合作業やオンライン化を進める（ｐ５０）

・１ヶ月の平均当直回数は、全診療科では２．８回に対して、産婦人科では４．５回で、１週間に１度は３６時間勤務をしている（ｐ５４）

・医師不足解消に向けて、２００８年６月２７日の閣議決定により、１９９７年の医師過剰の閣議決定が見直された（ｐ６２）

・薬害C型肝炎問題は、議員立法による「薬害肝炎被害者救済特別措置法」が２００９年１月に成立したことで、原告弁護団との基本合意ができて解決した（ｐ８４）

・毒入り餃子問題で、餃子の素材である農作物の残留農薬は農林水産省、加工品の餃子については厚生労働省、中国との交渉は外務省、その他にも国家公安委員長、食品安全担当相もからむので、消費者庁の創設となった（ｐ８８）

・閣議は儀式の場であるので、自由な発言は認めれない、認められるのは閣議後に慣例として引き続き行われる「閣僚懇談会」で、閣僚は自分の意見を述べられる（ｐ９７）

・民主党の長妻氏は、予算委員会の質問を、２日前という期限に対して、前日の夜中１２時に大量の質問をだしていた（ｐ９９）

・日本は太平洋戦争において兵站を軽視して負けた経験があるが、国会においてはそれとあまり変わらない状況（ｐ１０４）

・厚生労働省は、年金担当、医療・健康担当、労働担当の３人の大臣が必要なほど幅広い範囲をカバーする必要がある（ｐ１２７）

・インフルエンザ関連で、学級閉鎖については文部科学省、空港での機内検疫については国土交通省、危機管理については内閣危機管理監等が関わろうとし���きたが、大臣４期目という経歴により、関係大臣の直接交渉により官僚たちの反対を抑えることができた（ｐ１４８）

・麻生総理は、衆議院解散時期を、小沢氏の秘書逮捕のタイミングにできなかった（TY:タイミングが読めない）ので、致命傷となった可能性あり（ｐ１６０）

・自民党は、前回の総選挙で、幹事長と選挙対策委員長という、二人の軍師をたててしまい失敗した可能性あり（ｐ１６３）

・応援演説の主たる目的は、無党派層の票の獲得であるので、密室に集める演説会よりも街頭演説をすると効果がでる（ｐ１６５）

・無党派層に取り込むには、自分の演説の前に、地元の候補者や支援者の話をしっかりと聞いておいて、地元にあった内容から切り出す、それができない落下傘候補はミスをするくらいなら、最初から政策のみを主張すべき（ｐ１６７）

・演説を上手くするには、ウケのいいレパートリーを少なくとも５つ程度は用意しておいて、それを状況に応じて臨機応変に使い分けること（ｐ１６９）

・民主党が特に新人が勝利を収めることができたのは、選挙の戦い方を、小沢氏（彼は田中角栄から学んだ）が教え込んだから（ｐ１６９）

・民主党は「政権交代」という言葉で有権者の心と票を動かせたのに対して、自民党にはこれを押し返すキャッチフレーズがなかった（小泉時代の郵政民営化）のが敗因（ｐ１７０）

・長妻氏は引継ぎにおいて、年金以外はわからないので、官僚入れずに政務秘書１名のみを入れた合計４名でやった（ｐ１７６）

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引用
イエスマンばかりで固めては、何も解決しない。批判する人間は、それまでの組織の人間が持ち得なかった情報や、考え方を持っている。外から批判されるくらいなら、中でそのアイディアを活かし、問題を解決するエネルギーに、転化してもらったほうが何倍もいい。
一方で、反対側の立場の人間からばかり意見を聞いていては、従来のスタッフが納得しない。双方から情報と意見をだしてもらい、判断は、責任者である組織のトップーつまり大臣である私が下す。このバランスが肝要なのだ。


！！！
これだ！
幅広く意見を聞いているはずが、なんだかうまく前へ進むエネルギーに変えられてない状況は、もしかしたら、幅広く意見を聞いた上で判断•決断してなかった、判断する意識がなかったことかもしれない。