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  • みんなの評価 5つ星のうち 4 11件
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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2012/04/17
  • 出版社: 明日香出版社
  • サイズ:19cm/232p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-7569-1546-7

紙の本

あたりまえだけどなかなかできない係長・主任のルール

著者 井上 和幸 (著)

はじめてリーダーになり、部下をもつ「係長・主任」時代のやり方・あり方を説く。仕事のキホン、プレイヤー兼指導者の必勝コミュニケーション術、新任リーダーとしての上司・会社との...

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あたりまえだけどなかなかできない係長・主任のルール

税込 1,540 14pt

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商品説明

はじめてリーダーになり、部下をもつ「係長・主任」時代のやり方・あり方を説く。仕事のキホン、プレイヤー兼指導者の必勝コミュニケーション術、新任リーダーとしての上司・会社とのうまい付き合い方などを収録。【「TRC MARC」の商品解説】

仕事人生の9割は係長・主任時代で決まる!

・はじめての役職でどのようにふるまっていいかわからない。
・プレイングマネジャーとして、自分の仕事かマネジメントかどちらかが
 犠牲になり、思うように成果をあげられない。

そんな主任・係長の、仕事のうえでの悩みを解決

はじめてのリーダーのための、一生モノのバイブル。【商品解説】

目次

  • <b>1章 係長・主任の仕事のキホン</b>
  • 会社の中で「もっとも未来への可能性をもつリーダー」だと自覚する
  • 上司の有力な右腕になる
  • 所属する課、 部の利益代表となる!
  • 「社長の目」をもつ第一歩
  • 地位を与えてもらっただけでは、うまくはいかない
  • チームが熱くなるストーリーを語る!
  • 常にチーム目標の「決着」を目指す
  • 「頼られる」ばかりより、「頼る」リーダーがよい
  • 「プレイングマネジャー」より「プロジェクトマネジャー」

著者紹介

井上 和幸

略歴
〈井上和幸〉1966年群馬県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。経営者JP代表取締役社長・CEO。人材コンサルタント。著書に「「社長のヘッドハンター」が教える成功法則」「人物鑑定法」など。

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みんなのレビュー11件

みんなの評価4.0

評価内訳

  • 星 5 (2件)
  • 星 4 (6件)
  • 星 3 (1件)
  • 星 2 (0件)
  • 星 1 (0件)

紙の本

ためになる部分を参考にするのが良いと思います。

2019/04/21 18:10

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:一読者 - この投稿者のレビュー一覧を見る

意見が分かれる本かもしれませんが、自分にとってはためになりました。そう感じた部分は以下の通りです。

・短時間で読める。→気分転換になり、気負うことなく読めた。
・主任に対する本→対象が主任の本があまり多くないので、参考にできる。
・学者の本ではなく実務家の本→経験に裏付けされているので、記載内容に共感できる部分があった。(自分は普段教科書のような本を読むことが多いですが、また別の味わいがあります。)
・論点が100のポイントに分けられている。→共感できるところを参考にするだけでも、意味があると思います。色々な視点を考えることができるきっかけにもなります。
・当たり前、基本的なことが書いてある。→基本的なことを続ける、取り組むのが難しく、適度にリマインドしてもらうことが自分には必要だからです。

文の記載が慣れない方もいるかもしれませんが、そこを気にしなければ、気づきを得られることがあると思います。

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