ビジョナリーカンパニー ４ 自分の意志で偉大になる

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どんな企業にも（そして、人生にも）幸運と悪運がある。
幸運を最大化し、悪運の影響を最小化するために必要なことは？を述べたほん。

突出した天才がいても、ただの天才で終わるパターンは多く、非凡な凡才が成功するパターンも多い。

なにをみて、なにを軸にしてコツコツやるかが重要であって、コツコツやることそのものに価値があるわけではない。

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毎日私も直面している不確実性の時代に飛躍するためには・・・

10X型企業が有効
・狂信的規律　20マイル行進
・実証的創造力　銃撃に続いて大砲発射
・建設的パラノイア　死線を避けるリーダーシップ
・SMaCに従う
　Specified 具体的である
　Methodical　整然としている
　and
　Consistent　一貫している
・以上により運の利益率ROLが上がる

アグレッシブな中にも着実さが必要ってことですね。
会社をつぶしてしまっては挑戦もすべて無駄になってしまいます。

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正直、シリーズ４作目の本書が出版されたことに反発の気持ちがありました。
しかし読み始めてみると、やはりビジョナリー・カンパニーは特別ですね！

◇今回、これはビジョナリー・カンパニー探求という終わりなき旅の途中なのだ、ということがわかりました。
一層、洞察に磨きがかかった気がして、この４作目が好きになりました。
ただ、これまでの３作に比べて、この４作目が特に浮き彫りにしているのが、環境ではなく、私たちが何をするのかがポイントである、という点ですので、読み終えて、行動を起こしたい、という勇気が沸いてきました☆

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狂信的規律、実証的創造力、建設的パラノイア。二十マイル行進、銃撃に続いて大砲発射、死戦を避けるリーダーシップ、SMaCレシピ、運の利益率。
自分の意志で偉大になる。

規律持ってがんばろ^_^

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■１０×型企業

A.１０×型企業を率いるリーダーの特徴
１．狂信的規律：自らの信念を貫くため、狂信的ともいえるほどの厳しい規律を自分に課す。
２．実証的創造力：社会通念ではなく、実証的データをもとに、大胆で創造的な行動に出る。
３．建設パラノイア：良いとも悪い時も警戒を怠らない。
４．レベルファイブ野心：個人的な利益を超えて、世界に革新を起こすような大目標を掲げる。

B.１０×型企業が用いる手法
１．２０マイル行進：毎日２０マイル歩くというように、長期にわたって一貫性を保ちながら、工程表に従って着々と進む。
２．銃撃に続いて大砲発射：イノベーションを展開するとき、銃撃してから大砲を撃つ。
すなわち、低コスト、低リスクの実証的テストを行った上で、目標に向けて経営資源を集中する。
３．死線を避けるリーダシップ：万一に備え手元資金を積み上げる、また、環境変化に注意しつつ目標を達成するなど、リスクの最小化に努める。

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相変わらずすばらしい内容。特に今回は、南極探検のアムンゼンとスコットを例に挙げながら、完璧を目指した計画作りと、一定のリズムを守った堅実な企業経営の重要性を解く（他にも重要なプラクティスあり）。これは起業経営のみならず、どんな組織にも当てはまる重要なプラクティスだろうと思う。

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2012年78冊目。

おそらく世界で最も読み継がれているビジネス書の一つ。
シリーズ４作目の問いは、

「不確実な出来事の連続するカオスの時代の中で、飛躍できる企業（平均株価の１０倍以上のパフォーマンスを出す『10X型企業』と名付けられる）とそうでない企業の違いは何なのか」

というもの。
その結論は、

■10X型企業は比較対象企業に比べて特別イノベーティブな訳ではない。
■10X型企業は比較対象企業に比べてハイリターンを狙ってハイリスクを取らない。
■10X型企業は比較対象企業に比べて、外部環境に合わせた内部変化が多いわけではない。

・・・など、一見すると意外にも地味であるが、
それらを「狂信的規律」「二十マイル行進」「実証的想像力」「銃撃に続いて大砲発射」など、
ユニークな用語や事例を用いて鮮やかに解説されている。

加えて本書では、

「予測不可能な幸運・不運は、どの企業にも訪れる。大事なのはその幸運・不運との向き合い方によって、いずれからも利益を得る姿勢」

と述べ、副題にあるように「自らの意志」の重要性にも触れている。

シリーズ通して読まないと理解できないということは全くないので、
本書④から読みはじめて、関心が強ければ前作も読む、という形が通用します。

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10x（テンエクサー）型リーダーの特徴
１、狂信的規律
一貫した価値観、一貫した目標、一貫した評価基準、一貫した方法をはじめ、徹底した「行動の一貫性」をします。
長い時間を経ても行動がぶれない。
２、実証的想像力
不確定な状況に直面するとき、科学的に実証できる根拠を頼りにする。自らじかに観察し、実験を重ね、具体的な事実と向き合う。
実証的な基盤をしっかりと築くからこそ、大胆で創造的に行動できる。
３、建設的パラノイア
良いときでも悪いときでもガードを崩さない。潜在的脅威や環境変化がないか監視するため、常に高感度なアンテナを張っている。
警戒心や不安をテコに行動する。最悪な状況を想定して日頃から準備を怠らず、有事対応策を練り、衝撃緩和の仕組みをつくり、安全余裕率を高める。
４、レベルファイブ野心
１〜３を活性化させるのがやる気を起こす原動力「レベルファイブ野心」。
自己を超越した大義を達成したり、偉大な企業に育てたりするのに不可欠な情熱である。


狂信的規律（20マイル行進）
良い20マイル行進の特徴
①明確な工程表
②自制心
③企業ごとの独自仕様
④他力本願ではなく自力達成型
⑤ゴールディロックス時間。無理がかからないほどゆっくり進むが、厳しさを伴うほど速く進む
⑥企業が自らに課す規律
⑦並外れた一貫性

財務的指標である必要はない。良い行進の特徴を維持している限り、創造的行進、学力行進、サービス改善行進などの行進形態があってもいい。
20マイル行進は自信を生み出す。どんな突発的ショックに見舞われても、20マイル行進を徹底する。
こうすることで「成果を出せるかどうか決定づけるのは、自分が置かれた状況ではなく、自分が打ち出す行動」であると自ら証明できる。
20マイル行進を実践すると、自分ではどうにもならない制御不能な環境下でも自制できる。

Q.H&Gにとっての20マイル行進とは何か？

実証的想像力（銃撃に続いて大砲発射）
10x型成功の要因は「銃撃に続いて大砲発射」であり、飛躍的なイノベーションや天才的予測能力ではない。
銃撃とは「低コスト」「低リスク」「低ディストラクション（気の散ること）」の3条件を満たす実証的テストのこと。
実証的な有効性を確認した上で大砲を発射し、そこに経営資源を集中させる。このように大きな賭けに出ることで大きな成果を狙う。
10x型企業は標的に命中しない銃弾を大量に撃つ。どの銃弾が命中するのかは事前に分からないからだ。
精度調整をしたにもかかわらず砲撃に入らないでいると、平凡な結果しか出せない。重要なのは銃撃に続いて大砲を発射すること。銃弾か砲弾のどちらかを選ぶということではない。
難しいのは厳格な規律と創造力をうまく融合させること。そのことで並外れた一貫性を持ってイノベーションを展開できる。大きく賭けて創造的に飛躍するというのは神話に過ぎない。

Q.H&Gにとっての「十分な銃弾」とは何か？

建設的パラノイア（死線を避けるリーダーシップ）
①前もって突発的出来事と悪運に備えるために、十分な手元資金を積み上げ「バッファー」を用意する
②リスクを抑える
　死線リスク
　非対称リスク
　制御不能リスク
③「ズームアウト」に続いて「ズームイン」。状況変化を察知し、効果的に対応するために徹頭徹尾用心深くなる
10x型リーダーはスピードに特別な思い入れを持っていない。リスクの性質（リスクプロファイル）が変わるまでの限られた時間を使って、用心深く厳格に判断する

Q.H&Gにとっての想定されるリスクとはどんなものがあるのか？

SMaCレシピ
具体的である（Specific）
整然としている（Methodical）
そして（and）
一貫している（Consistent）
SMaCレシピは永続性のある実践法一式であり、着実な成功を可能とする基盤になる。
レシピ内容は明確・具体的。
「何をやるべきか」「何をやってはならないのか」について明示しており、会社全体が一丸となって業務改善に取り組めるように作られている。
いったんSMaCレシピを手に入れたら、10x型k業はレシピをたまにしか変更しない。

Q.H&GにとってのSMaCレシピは何か。レシピ変更は必要か。

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10X成長型企業の経営の在り方を紐解く第4弾。経験値を積み重ねていく中でいかに経営判断の精度を上げていく試行を小さく回していく習慣づけがあるか、がとにかく問われている様に感じた。継続的に新たな試行を繰り返すには、創造性と狂信的規律の両立が求められると。

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不確実な環境で飛躍する企業のリーダーは、「狂信的な規律」を持ち、良い時も悪い時も一貫した行動をとる。通例や常識に囚われず、「実証的創造力」を使って自分で観察・実験し検証する。もしこうなったらどうする？という問いを立てて周到に準備し、実際に不運が起きたときには落ち着いて状況判断して適切な対応策を打ち出す「建設パラノイア」である。
卓越したリーダーは不可抗力に直面することを受け入れながら、自分の運命を制御するのは自分であるという考え方を持っている。人生には確かなことは何もない。しかし、不確実な未来に備えて戦略を立て行動することはできる。

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不確実で容赦ない環境に置かれているとき、確実に負ける良い方法がある。付和雷同である。

２０マイル行進を実践すると、「平均以下の成果しか出せない」組織から、「平均以上の成果を出せる」組織へ転換できる。「いまから20マイル行進を始めても遅すぎる」とあきらめる必要はない。あなたが生きていて、目標を達成する意志がある限り、いつでも20マイル行進を始められる。
第二に、「ネクスト・ビッグ・シング」を探し求めてもそれだけで偉大な企業になれるわけではない。たとえ「ネクスト・ビッグ・シング」を発見したとしてもやはり同じこと。

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今回も、いつもにも増して読み応えのある良書となっています。客観的立場から分析なので、その論の信ぴょう性があります。今回は、何より勇気や確信の裏付けを自分の中で持つことができました。10X型リーダーそのあるべき姿や特性、なんだか…。そればかりでなく、「二〇マイル行進」「銃撃に続いて大砲発射」「SMaCレシピ(具体的で整然とした一貫レシピ)」「運の利益率(ROL)」と新しいキャッチも印象的でした。また、最後に、これまでの3書との、相互関係性を説明してくれているあたりも、これまでの復習にもなりよかったです。