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  • カテゴリ:一般
  • 発行年月:2006.6
  • 出版社: 日経BP社
  • サイズ:20cm/91p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-8222-4524-5

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ビジョナリーカンパニー 特別編

著者 ジェームズ・C.コリンズ (著),山岡 洋一 (訳)

ドラッカーを継ぐ経営学の巨匠コリンズが「発見」した、偉大な組織に飛躍する法則とは? 2001年刊「ビジョナリーカンパニー 2」の付属論文を邦訳。医療、教育、役所、NPOの...

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ドラッカーを継ぐ経営学の巨匠コリンズが「発見」した、偉大な組織に飛躍する法則とは? 2001年刊「ビジョナリーカンパニー 2」の付属論文を邦訳。医療、教育、役所、NPOのリーダー必読の書。【「TRC MARC」の商品解説】

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評価内訳

紙の本

非営利団体が「偉大な(Great)」組織になるために

2008/03/11 22:38

5人中、5人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:MtVictory - この投稿者のレビュー一覧を見る

 多くの経営者が薦める名著「ビジョナリーカンパニー」のタイトルどおり特別編である。私はまだ本編のほうは未だ「積ん読」状態で手を付けられていないのだが、本書は続編の「ビジョナリーカンパニー2」の付属論文として記された。
 「ビジョナリーカンパニー」および、「2」は文字通り”企業”をテーマに書かれた本のようだが、それらは企業セクター以外(本書では社会セクターと呼んでいる)の人たちにも読まれたそうだ。著者が社会セクターに強い興味を持ち始めた結果、本書は生まれた。
 「2」では「偉大な組織」に飛躍できた企業がある一方で飛躍できない企業が多い理由を時代を超えた法則として明らかにしたという。その法則は社会セクターにも適用できるが、そのセクターの指導者は企業セクターとは直面している現実に大きな違いがある。本書ではそれを5つの問題として全5節で論じている。 100ページにも満たない本なので短時間で読める。
 本シリーズのテーマは「偉大な組織」であるようだ(実はその前提として「良好な組織」でなければいけないようだ)。社会セクターの場合、その「偉大さ」の定義は企業セクターとは異なる。企業のように財務実績では評価できず、その代わりに使命に照らして実績を評価する必要がある。「使った資源に対してどれほど効率的に使命を達成し、社会に際立った影響を与えたか」が重要とのこと。本書の最後にはまとめとして、偉大な組織を築くための4つの段階とそれぞれの段階において二つの基本的な法則を示している。キーワードは「規律」。規律ある人材・考え・行動。
 無責任とか何かと批判の多い官僚組織。これも社会セクターの一つだ。著者が言うように偉大な企業があるだけでは、偉大な社会にはならない。日本が偉大な国家になるにはお役所も偉大な組織になってもらわねば。

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2007/08/12 18:15

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