経営者とは 稲盛和夫とその門下生たち

投稿元：

レビューを見る

動機が利己か利他かが、物事の成否を分かつ。しかし利益を出さなければ社会に役立つ事業は継続できない。心技ともに誰にも負けない努力をせよ。そしてメンバーに惚れられるリーダーであれ。

投稿元：

レビューを見る

稲盛さんの言葉と、稲盛塾に参加している経営者の話が書かれてある。

稲盛さんを愛する全国の経営者達（門下生）の学ぶ姿に、私も触発されました。
私の哲学とは何か、考えさせられる１冊でした。

投稿元：

レビューを見る

日経トップリーダー編集部による稲盛
和夫氏の経営者観とリーダーシップ論
をまとめられた書籍。

一章は、稲盛氏本人が経営哲学を
レビュー。『経営とは何か』ではなく、
『経営"者"とは何か』を語っているのが
ポイント。

経営とは『全従業員の物心両面の幸福を
追求すること』という哲学がまとめられ
ている。

2章は、氏が主催する『盛和会』で教え
を受けた門下生（中小企業経営者）が、
如何に稲盛哲学を実践したかの感動的な
エピソード。

3章は、編集部が１、2章を受けた考察
をレビュー。

全体的に平易にまとめられ、大変に
読み易い一冊。

投稿元：

レビューを見る

経営者のあるべき姿について書かれた本。経営に関して、「いかにも」と思わずにはいられないが、その一方で本質をついており、軸もしっかりしていて、なによりこれだけの人が慕う人望こそが稲盛さんの経営者像をあらわしているように感じられた。

言葉だけでなく、また行動だけでもなく、何より実体験をもち結果を出し続けてきたからこそ、滲み出る言葉が人の心を捉え離さないのであろう。ただ単に答えを教えるのではなく、気づきを与え当人に自分ごととして捉え実行してもらう。しかしながら、言いっぱなしではなく、しっかりしたフォローも準備しておく。そういう人としての在り方をしっかり見習い、自分も年齢を重ね成長した時に役立てるようにしておきたい。

そして、自分自身まずは自分の力をつけつつ、同時に世界の中で、日本の中で、社会の中での位置づけというものを日々考え模索していきたいものである。

投稿元：

レビューを見る

感想:稲盛和夫さんのお話と、盛和塾の門下生である経営者の話が載っている。
テーマはタイトル通り、もちろん、「経営者とは」。
稲盛さんをこれでもかと褒め殺すような文言が多いのは気になるが、非常に深く濃密な内容になっている。

経営者に必要なもの。それはつまるところ、人間性。魅力があるか、ついていきたいと思うか。従業員が惚れるような人間であるかが大事。
非常にシンプルだけど、その通りだと思う。結局、人間は情の部分が強い生き物。「惚れた人のためなら人殺しまでやる」って書いてあったけど、それくらい人は感情に左右される。

家族経営を推奨する内容もあった。業界とか全然違うのに、最近読んでいる本でよく目にする。ということは真実だということ。
組織という何のつながりもない無機質な集団を、どのようにして血が通っている有機質なものに変えていくか。
血を通わせる役割を果たすのが精神的なつながりなんじゃないだろうか。

読んでみてやはり経営をやってみたい。
学生のときのように、これだけは命かけてやっていて、そのものを愛してるくらいの情熱で。

会社でなくても、何らかの組織のトップに立っている人は読むべき。

投稿元：

レビューを見る

経営者とは
・稲盛和夫は哲学宗教の本をよく読む
・全従業員の物心両面の幸福を追求する(京セラ企業理念)
・不景気だとか、うちにはこういう技術がないからとか、何をいうとるんや。ないのが当たり前やないか。
・小さな部門とはいえども、リーダーには人格が伴っていないといけない。フィロソフィ(哲学)が重要。
フィロソフィをリーダーに教育するのは経営者の役目。
・経営の原点12
1.事業目的、意義を明確にする
2.具体的な目標を立てる
3.強烈な願望を心に抱く
4.誰にも負けない努力をする
5.売り上げは最大限に、経費は最小限に
6.値決めは経営
7.経営は強い意志で決まる
8.燃える闘魂
9.勇気を持ってことにあたる
10.常に創造的な仕事を行う
11.思いやりの心で誠実に
12.常に明るく前向きで、夢と希望を抱いて素直な心で経営する
・中国では日本以上にMBAの取得が盛んだが、実は欧米流のマネジメントだけでは不十分だと感じている経営者は多い。それは中国が孔子の国だから。文化大革命期に否定されたが、江沢民が再評価し、その教えである儒教が復権しつつある。そのブームと稲盛ブームの根っこは同じ。

投稿元：

レビューを見る

経営者とは…という観点で、
稲盛さん本人のお言葉と共に、稲盛塾に行かれてる色んな経営者のお話を交えて稲盛論を展開していく内容でした。

確かに、こんなトップなら
下の者は間違いなくついていくだろうなって思える。明確な経営者像。
そんな人たちに会ってみたいし仲間に入れるように、なりたいと感じた一冊でした。

投稿元：

レビューを見る

20150505
稲盛和夫という人には以前から興味があった。京都の偉大なる先輩経営者に教えを請う心持ちで本を開く。生きていくうちに咀嚼して、60歳くらいになったときにそろそろ分かってきたかな、となれば遅くない。そういう深さがある言葉なのかなと思う。

ー会社創立3年目で「稲盛和夫の技術を世に問う」だった企業理念を「全従業員の物心両面の幸福を追求する」とした。

ー「突破できると、何で思わんのや。唾をつけてみい。障子紙なら穴が開くやろ。それもせんで、最初からあかんと思うな。」

ー「あんた、花してはりまんの？わて、河合してまんねん」（心理学者・河合隼雄が、哲学者・井筒俊彦の著書を読んで）

ーインドの思想家・タゴールの「エゴ」

ー「もしあなたが自分の庭に、美しい草花の種をまかなかったなら、そこにはやがて雑草の種が無数に舞い落ち、雑草のみが生い茂ることになります」（イギリスの哲学者・ジェームズ・アレン）

ー「思想ノ深淵ナルハ哲学者ノ如ク、心術ノ高尚正直ナルハ元禄武士ノ如クニシテ、コレニ加ウルニ小俗吏ノ才ヲ以テシ、サラニコレニ加ウルニ土百姓ノ身体ヲ以テシテ、初メテ実業社会ノ大人タルベシ」（福沢諭吉）

ー仏教五戒: 殺してはならない、盗んではならない、うそを言ってはいけません、お酒を飲んではいけない、よこしまなセックスをしてはいけない

ー経営者の人間性を磨く中で一番大事なものは、思いやりです。仏教でいう慈悲の心ですね。

ー自我の心と真我の心、利己と利他。

ー困難が来たのは、あなたが完璧じゃないからだ。だがその困難は、努力すれば必ず越えられる。困難を乗り越えることによって、人間が一つひとつ大きくなる。

ー経営の原点12カ条
1. 事業目的・意義を明確にする
2. 具体的な目標を立てる
3. 強烈な願望を心に抱く
4. 誰にも負けない努力をする
5. 売り上げは最大限に、経費は最小限に
6. 値決めは経営
7. 経営は強い意志で決まる
8. 燃える闘魂
9. 勇気を持ってことにあたる
10. 常に創造的な仕事を行う
11. 思いやりの心で誠実に
12. 常に明るく前向きで、夢と希望を抱いて素直な心で経営する

ー「私は3つの大義のために全身全霊をかけてJALを再建する。1つ目は日本経済への影響。2つ目はJALの従業員を守るため。3つ目は健全な競争を維持し、国民へのサービスを守るため。経営とはどういうものか、これから見せてやるから、よう見ておけ」

ー人の心ほど頼りないものはないが、ひとたび1つになると、これほど強いものはない。

ー人心掌握に要諦などない

ー正しいことをすれば正しい結果が出る。悪いことをすれば、悪い結果が出る。

ー高い山に登ろうと思えば、そのための訓練をしなきゃいかん。計画を立て、体を鍛え、一緒に登る人にも登り方を教えなあかん。限りなく目標が高いと、やるべきことが違ってくるんや。

ー生まれたときの魂よりも、死ぬときの魂が「優しい心」「思いやりの心」「美しい心」になり、さらに立派な魂になっていくこと���、人生の目的である。

ー「たとえ身に病があっても、心まで病ますまい」（中村天風）

ー「信実と誠実となくしては、礼儀は茶番であり芝居である」（新渡戸稲造）

ー自然界の摂理は心の中の良知と同じである。だから人間として何が正しいかをよりどころに行動すれば、天理に合い、どんなに困難なことでも天は必ず助けてくれる。（明代の思想家・王陽明「致良知」）

ー京都山科、京セラ経営研究所

ー「まずは、ダムが必要だと強く思わんといけませんな」（松下幸之助）

ー「これでは駄目だ」という自己反省を瞬間瞬間に、猛烈に繰り返す。稲盛に神格性が宿るとするならば、間違いなくそこである。人懐こい笑顔にほだされて近づくと、鬼気迫る克己心に触れて思わず後ずさりしてしまう。

ー「そもそも人格の完成は人類当然の責務にして只一途自己を陶冶することに依てのみその目的を達成す。しかも自己陶冶の力は他面にのみ存在するものに非ず、洵や昭として自己の生命に内在す。されば我れ人共により良き優れし人生に活きんには、先ずこの尊厳なる生命内在の力を発現せしむるに如かず。而してこの力こそ自己の心境を正しく、怠らず、清く、払拭する事に依ってのみその全能を発揮す」（中村天風「研心抄」にある絶対的積極心）

ー「新しき計画の成就は只不屈不撓の一心にあり。さらばひたむきに、只想え、気高く、強く、一筋に」（思想家・中村天風）

投稿元：

レビューを見る

「自分の立場におごってはいけない」

「多様性があるからこそこの社会は成り立っている。自分とは違う立場の人を排除してはいけない」

投稿元：

レビューを見る

こんにちは、土井英司です。

ＪＡＬの再生により、再び脚光を浴びている、京セラ創業者の
稲盛和夫氏。

本日の一冊は、そんな氏が主宰し、数多くの経営者を輩出した
「盛和塾」の教えをまとめた一冊です。

本書によると、この盛和塾からは、以下の有名経営者が出てい
るようです。

＜生きた経営学を学ぼうと、これまで盛和塾には多くの経営者
が門をくぐった。その中には現在の上場企業経営者も多く、ぴ
あの矢内廣、ワタベウェディングの渡部隆夫、平和堂の夏原平
和、サカイ引越センターの田島治子、大戸屋ホールディングス
の三森久実、ネクストの井上高志など、挙げればきりがないほ
どだ。かつて時代の寵児となった光通信の重田康光、またブッ
クオフコーポレーションを創業した坂本孝ら著名経営者の面々
も目立つ。今は退会したが、ソフトバンク社長の孫正義も一時
期在籍したという＞

では、これほどの経営者たちが、一体何を盛和塾に求めたのか。

それは、一言で言うと「フィロソフィー」でしょう。

そして、そのフィロソフィーは、具体的には以下の言葉に集約
されます。

＜全従業員の物心両面の幸福を追求すること＞

結局のところ、経営者に求められるのはノウハウではなく、フ
ィロソフィーや意志といった、心の持ち方。

本書には、その原理原則と、門下生が稲盛氏から教わった、数
々の経営思想が紹介されています。

厳しい言葉もたくさんあり、背筋がピーンと伸びるのが本書の
最大の特長。

門下生と稲盛氏の会話を読んでいると、あたかも自分が盛和塾
に入ったかのような錯覚に陥ります。

経営者にとっては、猛省を促してくれる貴重な一冊です。

---------------------------------------------------
▼ 本日の赤ペンチェック ▼
---------------------------------------------------

会社という自転車は常に空中で浮いているのです。地上から少
しのところで低迷しているのが中小企業であり、もっとこいで
上がっていったのが、中堅企業、大企業です。中小企業の場合
は、「もうこのへんでいいだろう」と思うから、そこにいるの
です

欲の代わりにもう１つ、人間の心を動かし、リスクを冒してで
も行動に出ようという別の動機があるのです。それは、心が大
義を感じたときです

動機が我欲であれ大義であれ、事業を展開し、必死に打ち込ん
でいく行為の中で自己犠牲を払うという点は同じです。大きな
成功には大きな自己犠牲が伴い、小さな成功には小さな自己犠
牲が伴います。自己犠牲を厭う人は何をやってもうまくいきま
せん

人の上に立つ人というのは、自分が犠牲を払ってでも、その集
団のために貢献すべきであって、その人が己を愛することが一
番になったのでは駄目。リーダーが自分というものを捨てなけ
れば、集団を幸せに導くことはできませんと、南洲は一貫して
無私の精神を説いています

『自分１人だけが幸せになるのではなく、周囲の人々と１つの
集団を作り、その人たちを幸せにせよ』

「経営の原点12ヵ条」
１．事業目的・意義を明確にする
２．具体的な目標を立てる
３．強烈な願望を心に抱く
４．誰にも負けない努力をする
５．売り上げは最大限に、経費は最小限に
６．値決めは経営
７．経営は強い意志で決まる
８．燃える闘魂
９．勇気を持ってことにあたる
10．常に創造的な仕事を行う
11．思いやりの心で誠実に
12．常に明るく前向きで、夢と希望を抱いて素直な心で経営する

高い山に登ろうと思えば、そのための訓練をしなきゃいかん。
計画を立て、体を鍛え、一緒に登る人にも登り方を教えなあか
ん。限りなく目標が高いと、やるべきことが違ってくるんや

平野には、特に胸に刻まれている稲盛の言葉があるという。
「生まれたときの魂よりも、死ぬときの魂が『優しい心』『思
いやりの心』『美しい心』になり、さらに立派な魂になってい
くことが、人生の目的である──」

「『足るを知る』という言葉に甘えて、あんたは楽をしようと
しているだけだ」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

---------------------------------------------------

『経営者とは　稲盛和夫とその門下生たち』
日経トップリーダー・編　日経ＢＰ社

＜Amazon.co.jpで購入する＞
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822264491/businessbookm-22/ref=nosim

＜楽天ブックスで購入する＞
http://bit.ly/14fYU3Q

---------------------------------------------------

◆目次◆

第一章　稲盛和夫は語る
第二章　門下生は考える
第三章　経営者とは何か

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■〔２〕編集後記

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

昨日は、スタッフの重見君が引越のため、お休みでした。

土井も独身から今まで、13回ほど引越していますが、思うに独
身男性は、独身ゆえに頻繁に引越すと思うのです（あとは更新
料もあると思います）。

独身男性の引越は比較的楽ですが、一度家庭を持つと、荷物が
増え、子どもの学校の都合も加わって、なかなか動けなくなる。

やはり、動くのは若いうちに越したことはありませんね。

いい引越になることを祈っています！