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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2014/05/01
  • 出版社: 英治出版
  • サイズ:22cm/390p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-86276-182-8

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紙の本

チームが機能するとはどういうことか 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ

著者 エイミー・C.エドモンドソン (著),野津 智子 (訳)

いま、チームを機能させるためには何が必要なのか? 20年以上にわたって、多様な人と組織を見つめてきた著者が、「チーミング」という概念をもとに、学習する力と実行する力を兼ね...

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チームが機能するとはどういうことか 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ

税込 2,420 22pt

チームが機能するとはどういうことか ― 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ

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商品説明

いま、チームを機能させるためには何が必要なのか? 20年以上にわたって、多様な人と組織を見つめてきた著者が、「チーミング」という概念をもとに、学習する力と実行する力を兼ね備えた、新時代のチームの作り方を描く。【「TRC MARC」の商品解説】

★マネジメント思想のアカデミー賞「Thinkers50」1位! ★

『チームが機能するとはどういうことか』『恐れのない組織』著者のエイミー・エドモンドソン教授が「Thinkers50」2021年版ランキングで1位に表彰されました! 2001年創設のThinkers50歴代1位はマイケル・ポーター、クレイトン・クリステンセン、C・K・プラハラード、ピーター・ドラッカーなど。

★心理的安全性研究の第一人者による、〈チームワーク〉のロングセラー★

トヨタ、IDEO、チリ鉱山落盤事故救出チーム、北京五輪会場設計チーム…20年以上にわたって多様な人と組織を見つめてきた著者が提案する、学習しながら実行する働き方「チーミング」。〈変化の時代のチームワークを学べる本〉として、幅広い読者に支持されるロングセラーです。

★本書の主な内容★

▼ルーチンの業務か、複雑な業務か、イノベーションの業務か…仕事の中身によってチームワークは変わる。
▼「失敗から学ぶ」のは、なぜ難しいのか?
▼「心理的安全」を高めるリーダーシップ行動。
▼学習が止まったとき、組織の成長は終わる。
▼生存率2%の「不可能な」救出劇。奇跡のチームの舞台裏。
▼意見を言い合う、チャレンジする、協力しあう……「チームとしての当たり前」をなぜ実行できない?

これまでの「チーム」は、スポーツチームや音楽家のグループのように、物理的に同じ場所にいて、信頼を築く時間がある、固定された集団だった。しかし現在はどうだろう。メンバーは世界中にいて、目的達成とともに解散する、流動的な集団へと変わりつつある。──いま、チームが機能するために何が必要なのか?【商品解説】

目次

  • 目次
  • 序文 エドガー・H・シャイン
  • 第1部 チーミング
  • 第1章 新しい働き方
  • 第2章 学習とイノベーションと競争のためのチーミング
  • 第2部 学習するための組織づくり
  • 第3章 フレーミングの力
  • 第4章 心理的に安全な場をつくる
  • 第5章 上手に失敗して、早く成功する
  • 第6章 境界を超えたチーミング

著者紹介

エイミー・C.エドモンドソン

略歴
ハーバード・ビジネススクール教授。リーダーシップと経営論を担当。1996年からMBAやエグゼクティブ教育プログラムで、リーダーシップや組織学習や業務管理について教鞭をとり、世界のさまざまな組織へのコンサルティングも行っている。組織学習とリーダーシップに関する論文は、60を超える学術誌や経営誌で取り上げられ、全米経営学会の組織行動部門では、最優秀論文賞(2000年)、カミングス賞(2003年)が贈られた。アニタ・タッカーとの共同論文は、経営実務に多大な貢献をしたことでアクセンチュア賞を受賞(2004年)。経営思想家ランキング「Thinkers50」では、2011年と2013年に二期連続で選ばれた

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みんなのレビュー37件

みんなの評価4.0

評価内訳

紙の本

現在進行形のチーム

2015/10/24 01:03

2人中、2人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:Dr.マリオ - この投稿者のレビュー一覧を見る

変化の激しい現代において、個人だけで対応するのは難しい、チームで取り組む必要がある。
リーダーがすべての事柄に対して自身の知識と経験を用いて答えを出せる時代ではない。
常にリーダーは、個々のチーム員の知識と経験をチーム全体で共有できる場を作り。失敗を非難せずに学びの材料としチーム全体で成長していく。
指示や管理がリーダの役割ではない。

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2014/06/05 23:26

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2014/07/14 07:18

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2014/08/13 09:48

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2014/09/18 06:03

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2016/05/14 17:18

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2016/11/20 20:05

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