アジアへ進出する中堅・中小企業の“失敗しない”人材活用術 発展ステージの異なるベトナム・タイ・中国の事例から

実際にベトナム・タイ・中国の日系企業を訪問し、現地法人の社長や人事担当者を中心に取材。現地社員をマネジメントするといった観点からの成功体験や失敗体験、導入している人事施策やその効果などを紹介する。【「TRC MARC」の商品解説】

既に海外進出は一般的なことであるが、中堅・中小企業ではノウハウやリソースが十分でない場合も多い。本書ではそういった立ち上げに四苦八苦し、少ない担当者で手探りで運営しているような企業が、人材活用で失敗しないよう書かれている。
そのため本書の内容は、海外投資や法務、大企業グローバル人事といった大掛かりではなく、進出企業の実務担当者が、現地での組織運営や人材活用を考える上で参考になるよう、人事に特化しつつ実務的上の幅広いテーマにわたっている。
なお経済発展の異なる以下の３か国に対し、現地経営者・マネージャーやそこで働く現地の方々へのヒアリング、現地の声を紹介する形で纏め、共通点・異なる点を明らかにしている。
・ベトナム（今後さらに多くの日本企業が進出）
・タ　イ（多くの日本企業が進出しこれからは進出が鈍化）
・中　国（多くの日本企業が既に進出し今後は撤退も視野）

＜目　次＞
１章．日本でないことをしっかりと理解する
２章．日本企業の良さを生かした人材マネジメントを行い、人事施策を打つ
３章．ポイントを押さえた人事制度を構築する
４章．人事関連リスクを知り、最小限に抑える
５章．現地法人に派遣する人材で失敗しないために
６章．資料編（ヒアリング内容まとめ）　
【商品解説】