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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2015/04/10
  • 出版社: 日経BP社
  • サイズ:20cm/199p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-8222-7774-1

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紙の本

稲盛流コンパ 最強組織をつくる究極の飲み会

著者 北方 雅人 (共著),久保 俊介 (共著)

なぜ、部下と心から分かり合えないのか。なぜ、組織がこんなにもまとまらないのか。若き稲盛氏は煩悶し、そしてコンパを生み出した。京セラ躍進、JAL復活を支えたコンパ経営の深部...

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稲盛流コンパ 最強組織をつくる究極の飲み会

税込 1,760 16pt

稲盛流コンパ

税込 1,760 16pt

稲盛流コンパ

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商品説明

なぜ、部下と心から分かり合えないのか。なぜ、組織がこんなにもまとまらないのか。若き稲盛氏は煩悶し、そしてコンパを生み出した。京セラ躍進、JAL復活を支えたコンパ経営の深部に迫る。【「TRC MARC」の商品解説】

京セラ本社ビルの12階。そこには巨大な「和室」があります。畳の数はちょうど100枚。
無機質な会議室が並ぶフロアの奥に、悠然とたたずむ100畳敷の大広間を初めて訪れた人は、
異空間に抜け出たような奇妙な感覚を覚えずにはいられません。京セラの人々は一体、この
畳部屋で何をしているのでしょうか。

 それは「コンパ」です。

今から約50年前――。京セラ創業から間もなくの頃、稲盛和夫氏はある悩みを抱え
ていました。なぜ、部下と心から分かり合えないのか。なぜ、組織がこんなにもまとま
らないのか。若き稲盛氏は煩悶し、そして生み出したのが稲盛流コンパです。ただの飲
み会とは違う。真面目な飲み会だけど、もちろん会議でもない。そんな全く新しい飲み
会が、京セラの発展を下支えしました。

「酒を酌み交わすのです。心をさらけ出すのです」――。

稲盛氏は従業員にそう語りかけ、社内の和室や居酒屋でしょっちゅう酒を酌み交わしました。
忘年会シーズンの12月ともなると毎日のように、たとえ風邪で高熱が出ても、注射を打って
コンパに出かけたのです。

 コンパを導入すれば、経営者が変わります。
 コンパを導入すれば、従業員が火の玉のように団結します。
 コンパを導入すれば、会社の業績が大きく伸びます。

コンパがなければ、稲盛経営の代名詞とされるアメーバ経営もフィロソフィ経営も成
り立ちません。これまで解明されずにいた稲盛経営の深部にもぐり、コンパ経営を解き
明かしたのが本書です。企業の経営者はもちろん、あらゆる組織のリーダーに必見の
究極の飲み会ノウハウが詰まっています。

<主な内容>
第1章 稲盛流コンパとは何か
第2章 稲盛流コンパの七奥義
第3章 稲盛流コンパに密着する
第4章 コンパが私を変えてくれた
第5章 コンパ導入時の悩みを解決【商品解説】

目次

  • 第1章 稲盛流コンパとは何か
  • 第2章 稲盛流コンパの七奥義
  • 1.「全員参加」が大原則
  • 2.コンパに「テーマ」を設ける
  • 3.「座席表」と「時間割」を決める
  • 4.心は「利他」。手酌はご法度
  • 5.「壮大な夢」を語る
  • 6.自らの言葉で「総括」する
  • 7.コンパの形態は「日々進化」

著者紹介

北方 雅人

略歴
〈北方雅人〉1969年兵庫県生まれ。一橋大学社会学部卒業。日経トップリーダー副編集長。
〈久保俊介〉1976年神奈川県生まれ。早稲田大学第一文学部卒業。日経トップリーダー記者。

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みんなのレビュー14件

みんなの評価3.3

評価内訳

2015/04/26 10:25

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2016/04/14 00:45

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2016/04/29 11:17

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2016/02/04 14:53

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2015/11/17 01:54

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2016/01/23 09:44

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2015/10/25 10:23

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2015/10/27 15:42

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2015/05/30 07:30

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2015/10/14 23:00

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2018/09/10 21:33

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2015/04/27 06:33

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2019/12/08 23:44

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2020/07/11 22:37

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