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  • 発売日:2014/12/26
  • 出版社: 日経BP
  • サイズ:144ページ
  • ISBN:978-4-8222-7638-6
  • 国内送料無料
  • フィルムコート不可

紙の本

トヨタ流の教科書【TMS編】 確実に成果を生むホワイトカラーの職場活性化活動の秘策

著者 高木 徹 (著)

「トヨタ流」がうまく機能していることは周知の事実だ。職場を活性化し、仕事を“カイゼン”している。その結果トヨタ自動車の生産性は高く、利益は大きい。それだけに外部からは「ト...

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トヨタ流の教科書【TMS編】 確実に成果を生むホワイトカラーの職場活性化活動の秘策

税込 33,000 300pt

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商品説明

「トヨタ流」がうまく機能していることは周知の事実だ。職場を活性化し、仕事を“カイゼン”している。その結果トヨタ自動車の生産性は高く、利益は大きい。それだけに外部からは「トヨタの生産現場だからできたことだ」「簡単には真似できない」と思われがちである。本書はトヨタ以外の会社が、しかも生産現場でないホワイトカラーの職場が、どうすればトヨタに近づくことができるかを説いた教科書である。

著者の高木徹氏は豊田マネージメント研究所という会社で、ホワイトカラーにTMS(トータル・マネジメント・システム:Total Management System)を教える「改善塾」を運営している。「人づくりに投資しても効果が分からない」「改善なんかしている時間はない」「一瞬はいいけど、すぐに戻ってしまう」といった悩みを抱えているホワイトカラーの職場で役立つ改善リーダーを育成している。

その経験を生かしてTMSを解説する。中でもTMSの重要な要素である「職場活性化活動」には特に力を入れた。トヨタ流の中で「見える化」の果たす役割にも触れる。さらに、メーカーだけでなく、エステティックサロンまでを含む幅広い導入事例を紹介する。【商品解説】

目次

  • 【第1章】TMSというやり方
  • 1-1 TMSのマネジメントの強み
  • 1-2 TMSの原理
  • 1-3 職場づくりをどうするか
  • 1-4 職場づくりとリーダーシップ
  • 1-5 価値の創造
  • 1-6 改善のマインド
  • 1-7 整理・整頓・清掃・清潔・躾
  • 1-8 なぜなぜを繰り返す
  • 1-9 統計的なモノの見方

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