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部下論 上司に評価される２０の法則
著者 江口 克彦 （著）
なぜ仕事の成果だけでは評価されないのか？ 「誠実である」「シャープになる」「聞き上手である」「叱られ方がうまい」…。２３年間松下幸之助に仕えた著者が、伸びる部下・成功する...
部下論 上司に評価される２０の法則
部下論
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商品説明
なぜ仕事の成果だけでは評価されないのか？ 「誠実である」「シャープになる」「聞き上手である」「叱られ方がうまい」…。２３年間松下幸之助に仕えた著者が、伸びる部下・成功する部下の行動法則を説く。〔「部下の哲学」（ＰＨＰ研究所 １９９９年刊）の改題〕【「TRC MARC」の商品解説】
上司から信頼される部下とはどのような人間か。成功する部下の条件とは何か―。松下幸之助の側近中の側近として、またＰＨＰ研究所の経営者として、多くの部下を指導育成してきた著者の経験をもとに、伸びる部下、上司に評価される部下の行動法則を提示。優れた部下と評価される人間には、仕事への姿勢や上司に対する接し方、勉強の仕方などに共通した行動法則が存在する。本書は組織のなかで評価され、将来を期待される部下となるための行動指針を示した書である。
【伸びる部下、成功する部下の行動法則】
◎熱意とやる気がある／◎誠実である／◎明るさがある／◎思いやりがある／◎信念と使命感を持つ／◎すぐに行動する／◎シャープになる／◎聞き上手である／◎叱られ方がうまい／◎他人を立てる／◎“けじめ”をつける／◎工夫をする／◎報告・連絡・相談をする／◎プラスαの仕事をする／◎勉強、努力をする／◎記号言葉をうまく使う／◎遅刻、早退、無断欠勤をしない／◎虚勢を張らない／◎素直な心を持つ／◎目標を立てる【商品解説】
上司から信頼される部下とはどのような人間化。成功する部下の条件とはなにか。松下幸之助の側近中の側近が要諦を説く。【本の内容】
目次
- １熱意とやる気がある／２誠実である／３明るさがある／４思いやりがある／５信念と使命感を持つ／６すぐに行動する／７シャープになる／８聞き上手である／９叱られ方がうまい／１０他人を立てる／１１“けじめ”をつける／１２工夫をする／１３報告・連絡・相談をする／１４プラスαの仕事をする／１５勉強、努力をする／１６記号言葉をうまく使う／１７遅刻、早退、無断欠勤をしない／１８虚勢を張らない／１９素直な心を持つ／２０目標を立てる
著者紹介
江口 克彦
- 略歴
- 〈江口克彦〉１９４０年名古屋市生まれ。慶應義塾大学法学部政治学科卒。松下電器産業（株）元理事。ＰＨＰ総合研究所元社長。参議院議員。経済学博士。
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伸びる部下とはどういう人なのかを丁寧に説明した書です！
2018/07/05 11:41
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投稿者：ちこ - この投稿者のレビュー一覧を見る
本書は、松下幸之助氏の側近として、またPHP研究所の経営者として、数多くの人材を見ながら、かつ育成してきた著者が自らの経験をもとに記した成功する部下とは、伸びる部下とは、について書いた書です。本書には、仕事の成果だけでは決して上司からは高い評価を得られないことが強調されており、高い評価を得るための行動法則が非常に分かり易く書かれています。ぜひ、ご一読をおすすめしたい書です。
