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ハーバードはなぜ仕事術を教えないのか
ハーバードはなぜ仕事術を教えないのか ハーバードはなぜ仕事術を教えないのか
  • みんなの評価 5つ星のうち 3.8 4件
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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2015/04/18
  • 出版社: 日経BP社
  • サイズ:20cm/273p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-8222-5071-3

紙の本

ハーバードはなぜ仕事術を教えないのか

著者 佐藤 智恵 (著)

ハーバードで教えられている思考、行動、習慣を120項目にまとめた本。現地で「一流のリーダーとはどういう人か」をテーマに教授陣に徹底取材し、授業内容、著書、論文なども参考に...

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ハーバードはなぜ仕事術を教えないのか

1,944(税込)

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商品説明

ハーバードで教えられている思考、行動、習慣を120項目にまとめた本。現地で「一流のリーダーとはどういう人か」をテーマに教授陣に徹底取材し、授業内容、著書、論文なども参考にしながら、その教えのすべてを公開する。【「TRC MARC」の商品解説】

「スキルを身につけるのは、自分の志を達成するためです。スキルアップそのものが目標になってはいけないのです」
ハーバード大学経営大学院(ハーバードビジネススクール)のロバート・スティーブン・カプラン教授はこう言います。事実、ハーバードではいわゆる“仕事術”を一切、教えません。「プレゼンテーション資料のフォントはそろえる」「メールの文章は簡潔に」「会議ではホワイトボードの前に立つ」――。こうしたスキルをどこまで極めても、ハーバードが育てようとする「一流のリーダー」にはなれないからです。

 では、ハーバードでは何を教えているのか、一流のリーダーに本当に必要なものは何なのか。その答えを120のルールにまとめ、明日から実践できる、具体的な手引きとして解説するのが本書です。例えば、「プレゼンテーション資料のフォントはそろえる」は、ハーバードでは「プレゼンされる側の立場に立って、何が知りたいか、どんな資料だったらわかりやすいかを考え、資料を作成せよ」と教えます。つまり、「なぜリーダーはそういう行動をとるべきなのか」と、行動の理由の部分に力点を置いて、リーダー教育を施すのがハーバードなのです。

 120のルールは、「お金」「人間関係」「コミュニケーション」「思考」「失敗」「習慣」「人生」の7つの切り口で紹介します。一つひとつのルールは、著者が教授陣を徹底取材し、著書、論文なども参考にしながら、抽出したものです。「人生も仕事も、もうワンランク上を目指したい」と願うビジネスパーソンにとって、格好のブレークスルーとなるはずです。

〈本書で紹介する「一流になるためのルール」〉
寄付をする、貯金する、弱みをさらけ出す、完璧主義を手放す、0を1にする、資料づくりに夢中にならない、自分の国に誇りを持つ、シンプルに考える、失敗を語る、不運だったと考える、不要なものを買わない、病気の話をしない、ネット禁止の時間をつくる、野心を抱く、本を読む、親を誇りに思う、部下の手柄を横取りしない、社内政治に参加する、人の名前を覚える、「ありがとう」「光栄です」と言う、小さく賭け続ける、本流から外れる、批評家にならない…【商品解説】

著者紹介

佐藤 智恵

略歴
〈佐藤智恵〉1970年兵庫県生まれ。コロンビア大学経営大学院卒業(MBA)。2004年よりコロンビア大学経営大学院の面接官をつとめる。著書に「世界最高MBAの授業」など。

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評価内訳

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  • 星 2 (1件)
  • 星 1 (0件)

2015/08/02 14:09

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2018/03/08 20:50

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2016/06/05 08:38

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2015/10/16 01:15

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