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  • みんなの評価 5つ星のうち 4.2 27件
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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2015/06/20
  • 出版社: 日経BP社
  • サイズ:20cm/310p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-8222-5094-2

紙の本

JTのM&A 日本企業が世界企業に飛躍する教科書

著者 新貝 康司 (著)

「海外M&Aのことなら、この人に聞け」と言われるJT代表取締役副社長・新貝康司。英国のたばこメーカー買収を成功させた辣腕CFOが、巨大M&Aと統合の舞台裏を明かす。『日経...

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JTのM&A 日本企業が世界企業に飛躍する教科書

税込 2,420 22pt

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商品説明

「海外M&Aのことなら、この人に聞け」と言われるJT代表取締役副社長・新貝康司。英国のたばこメーカー買収を成功させた辣腕CFOが、巨大M&Aと統合の舞台裏を明かす。『日経ビジネスオンライン』連載を書籍化。【「TRC MARC」の商品解説】

 サントリー、日本郵政など海外での大型企業買収が加速している。世界市場でシェアを確保できるかどうかが、企業の生死を決める。M&Aは買収後が勝負。買収後の統合作業が頓挫すれば、成功はおぼつかない。
 「海外M&Aのことなら、この人に聞け」と言われるのが、JT副社長の著者だ。M&Aの担当者はJTの門を叩き、巨額M&Aを成功させた辣腕CFOに、どうやって経営統合するか、教えを請う。
 JTの今日のポジションは、日本企業では珍しい二度にわたる1兆円規模の海外企業の買収によって築かれた。1998年、RJRナビスコから米国市場以外のたばこ事業を統括するRJRIを9420億円で買収、
2006年には英国のタバコ企業ギャラハーを2兆2500億円で買収した。
 JTは大型M&Aで自身の組織や意識を変えながら、経営統合でも最大の効果を発揮している。2014年12月期の連結売上収益が2兆4300億円、調整後営業利益は6600億円。
このうち売上収益の55%、調整後営業利益の3分の2を海外事業が占めている。
 日本と中国市場を除く世界市場をジュネーブに本拠をおくJTインターナショナルが担当している。「良い子(電電公社)、悪い子(国鉄)、普通の子(専売公社)」と言われた時代から、
たばこの世界シェア3位メーカーに大きく飛躍したJTの事業戦略を立役者の1人がはじめて明らかにした。【商品解説】

M&Aは買収した後の経営統合が最大の課題だが、JTは大型M&Aで自身の組織や意識を変えながら、経営統合でも最大の効果を発揮している。その立役者の一人であり「海外M&Aのことなら、この人に聞け」と言われるJT副社長の著者が、成功の舞台裏を初めて明らかにする。【本の内容】

著者紹介

新貝 康司

略歴
〈新貝康司〉京都大学大学院電子工学課程修士課程修了。JT代表取締役副社長。リクルートホールディングス社外取締役。

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みんなのレビュー27件

みんなの評価4.2

評価内訳

紙の本

実務向け

2016/07/21 15:43

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:ホンだ - この投稿者のレビュー一覧を見る

本を読むことで、M&Aの現場での動きがわかる本です。御存知のように当該企業は、もとは公社であり、ドメスティックな企業でした。しかし、国内のタバコの消費は減るばかり。そこで、うってでた海外企業のM&A。色々書いてあります。担当役員の回顧録です。

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紙の本

M&Aのテキストとして勧められました

2020/02/20 20:32

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:obiwan0623 - この投稿者のレビュー一覧を見る

東京理科大学大学院の経営研究科のM&Aの科目を指導されている方に勧められました。
この本を何度もじっくりと読めば、他のテキストは要らないとまで、おっしゃってました。
確かに、生々しい実務者の経験談が綴られています。
国際M&Aの成功事例として語られることの多いJTも、初めは失敗もあったようです。
小さく失敗して学習し、経験を積むことが必要だと理解しました。

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紙の本

先読み

2022/02/28 23:29

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:ただの人間 - この投稿者のレビュー一覧を見る

やはり大規模なM&Aにおいてはさまざまな要素において相当に先を見た慎重な検討がなされているのだと改めて感じた。M&Aにおける主体性、準備の重要性も重く響く指摘だった。

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2017/03/16 01:28

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2016/04/15 05:51

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2016/04/04 22:44

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2020/11/14 10:17

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2016/01/10 09:28

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2015/10/18 20:26

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2016/09/03 17:25

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2016/06/04 01:13

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2018/12/31 17:46

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2020/07/31 16:14

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2022/01/30 01:04

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2015/07/12 23:40

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