プロ直伝！成功する事業計画書のつくり方 （マンガでわかる！ビジネスの教科書）

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投稿者：氷狼　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

マンガで、ある女性社員が新事業を立ち上げるストーリーが紹介され、それを解説で補う構成。

分かりやすく簡単に説明されており、入門書としては良いかと。
もう一冊、別の本と合わせて事業計画書を作成しています。

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投稿者：ちこ　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

本書は、事業を成功に導くためのノウハウを丁寧に、分かり易く教示してくれる書です。魅力的な事業についてのアイデアの見つけ方はどうすればよいのか。効果のあるビジネスモデルはどうやって構築すればよいのか。儲けのしくみはどうやって作っていけばよいのか。そうしたアイデアを教えてくれる有用な教科書です。

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投稿者：どんたろ　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

このテーマを取り扱う本の多くは「事業計画書そのものをどうやって作るか」という話にスポットをあてているように思いますが、この本は「何のために事業計画書を作るのか」「組織のなかで事業計画書をどう活かしていくのか」という観点も加味して丁寧に説き明かしてくれています。

「事業計画書を磨き上げていく議論の中で形成される共通認識こそが事業が実態をもつうえでの背骨となります。言い換えれば、あなたが事業計画書を通じて作り出すべきものは、関係者みんなの「共通認識」なのです」
……言われてみれば当たり前のことなのですが、こういった類の（大抵が難しげな）本を読んでいると忘れてしまいがちのことではないでしょうか。

この本がほんとうに実のある事業計画の第一歩を支えてくれそうな気がします。

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投稿者：凄まじき戦士　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

事業計画書の作り方のみでなく、そこに至るまでの流れを物語仕立てで追っていく形式なので、初心者でもわかりやすい書籍だと思います。
ただ、漫画形式で簡単に教えている感じなので、この事業所が特別優れたもの担っているかというと微妙な気がしました。
あくまで基礎的な部分を押さえた無難な内容だと思いました。

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事業提案に必要なポイントが纏まっておりマニュアルとして活用できるだろう。（事業を生み出すことを深堀した内容ではない）
・何のための事業計画書？ビジネスモデルの構築方法
①事業コンセプト
②顧客への提供価値
③バリューチェーン（提供する仕組み）
④マネタイズモデル（収入を上げる方法）
⑤キャッシュフローモデル（儲かるかどうか）
事業計画書を支える2つのWhy
「意義」Why何のために
「内容」WhatとHow何をどうやる？
「根拠」WhySoなぜそうなる？
・魅力的な事業アイデアを見つける
常識的なアイデア：市場が大きい、市場が成長している、実現性が高い、収益性が高い、まだ誰もやっていない→ありきたりの事業アイデア
革新を生み出すアイデア：普通ではありえない組合せ、実現できたら大きなニーズに繋がる、埋もれたニーズを掘り起こせる、実現に何らかのハードルがある、経験者や業界のベテランが反対する、自分が何としてもやってみたい→ハードルを乗り越えればイオンベーションが起きる
「先行する他社がいたとしても、革新的なやり方でチャレンジすれば可能性が広がる」
・顧客は誰か、何を提供するのか
顧客への提供価値を明確化とは、マーケティングのSTP
セグメンテーション（市場の切り分け）、ターゲティング（対象顧客の選定）、ポジショニング（顧客との差別化）
その後に4Pである
”STPのPで価値を提案してニーズをつかむ、MVP（最低限の試作品など）で手間とコストをかけずに検証を行い、STPサイクルを回して顧客の反応を探ることが重要です”→リーンスタートアップやデザイン思考のアプローチと同様です
・ビジネスモデルを設計する
ビジネスモデル＝儲けのしくみ
3つの利益モデル：マージン型、回転型、顧客ベース型
顧客に価値を届ける仕組み：バリューチェーン
①業界のエコシステム（全体像）を把握する
②オペレーションを設計する
③マーケティングを設計する
④実現に必要な工夫や資源調達を行う
リソースフルネスが必須：本当に実現できるのか？が最大の課題。持ち得る能力や資源を最大限に活用して、困難な課題を解決していく能力＝リソースフルネス。
→”臨機応変な対処能力”と”資源の調達能力”
良いビジネスモデルの3要件
①儲けのしくみが明確
②整合性、一貫性がある
③ブレイクスルーがある
事業やコスト、事業インフラ、アイデアの制約に対してブレイクスルーを生み出す。
”新技術のコスト低下を狙う””新しい事業インフラの普及を狙う””ベストプラクティスを組み合わせる”
・しっかりと利益は出せるのか
マネタイズモデルを考える
キャッシュフローモデルを考える
※フェルミ推定で早めに数値を確認する（潜在市場の規模や事業予測、実行上のコスト、顧客にとっての経済的価値、がわかる）
・人を動かす事業計画書
事業計画書は人を巻き込むツール
6つの原則を守ってストーリーを作る
利用シーンに応じてひな形を選択
*エレベーター��ッチ（30秒の説明用）
*ショートピッチ（5分の説明用）
*ベーシック（15分以上のプレゼン用）
*フルバージョン（配布用）
・新しい価値を生み出す
新しい価値を生み出せない企業は生き残れない
事業計画の評価項目：（一般的）市場性・収益性・新規性・優位性・差別性・模倣困難性・実現性・確実性・実効性⇒意思決定者の評価項目：（1自社として取組意義があるのか？2顧客はつくのか？3儲かるのか？4本当に実現できるのか？5自社の強みは生かせるのか？6競合にまねされないか？（優先順位順））
新規事業はタグボード的な組織で
※イノベーションのジレンマ：クリステンセン
新規事業を担う人材：真のエース動かせない、イノベーション人材やハブ人材に注目！（オペレーション人材：手順の決まった業務、ぶらさがり人材はだめ）
ハードルを乗り越えてイノベーションを起こそう！

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要点がコンパクトにまとまっていて、私のようなビジネス設計の初学者には良いと思いました。ただマンガ形式でなくてもよかったかな。。

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なぜ新規事業に取り組むのかを学べる1冊！

事業アイデアを出し、何を提供し、どのような方法で収益を出してくのか？
ただ単に事業計画書のフォーマットに内容を入力していくようなものではなく、意義や手法などを学ぶ事ができます。

例えば、収益の方法で、高価格・低コストで儲ける方法。
低価格・数量をより多く得ることで儲ける方法。
そして、利用料や成功報酬をとる方法など。

以前に『マンガでやさしくわかる事業計画書』という書籍を読みました。
それにも、本書にもマンガが書かれています。
本書の方がマンガのページ数は少なくて、各章に8ページくらいです。
本書のマンガだけでは勉強にならないと思われます。

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図らずも事業計画書を書くことになりそうなプロジェクトに選ばれ、
そのメンバーから借りて読んでみました。

確かに漫画も時々挟まれていて分かりやすくはある。
だけど結局は事業計画書ではなく、その事業そのものが大事なのは言うまでもない。

簡単にはいかないよなー。

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マンガで分かりやすい。大事なポイントがまとまっていると思う。ファイルセットダウンロードサイトは、http://www.natsume.co.jpの本書ページで。

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事業計画策定をするタイミングなので、改めて抜け漏れがないかの確認のために購入
損益分岐点の部分や、固定費、変動費の部分の参考というより、事業計画策定の全体感を理解させてくれる本
この一冊あれば、基礎は理解できると思う