アップルを超えるイノベーションを起こすＩｏＴ時代の「ものづくり」経営戦略

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様々な視点から、現在の日本のものづくり企業の経営戦略にとっての課題を論じている。他でも言われている課題も多いが、多角的かつ網羅的になっており、また筆者の実体験に基づいているため、参考になる。
ものづくり企業に限らず、日本の企業一般にとって参考になる内容。

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日本の大企業は未だにソフトウェアの会社になれてなくて、全然世界に太刀打ち出来ませんよという話。

IBMでは社員の成長と社外流出防止のため、研修の日を年18日間課している。良い会社だなあ。

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IOT時代にどういう経営をすべきか、ということはあまり書かれてはなかった。ソフトウェアエンジニアの地位が比較にならないほど低いのが問題とのこと。東京理科大の理事長でもあるので、
これからの理科大は躍進するのではないか。

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内容は専門用語が多く、難しいものの正論だなと思う部分が多いです。ものづくりの企業が乗り越えるべき課題がはっきりと見えてきますね。

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日本・ドイツ・アメリカの経営手法など経済。
ものづくりの確固たる地位を確保した日本であったが、パラダイムシフトに乗り遅れ、電気産業を含め衰退。ソニーとアップルの違いが掲載させていたが、ソニーは技術力はあるもののプラットホームを抑えれなかったことに衰退の一因があるようだ。アウトカム経済