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- カテゴリ：一般
- 発売日：2015/11/21
- 出版社： 日経ＢＰ社
- サイズ：１９ｃｍ／２８７ｐ
- 利用対象：一般
- ISBN：978-4-8222-7964-6
読割 50
または紙の本
小さな会社の幹部社員の教科書
著者 井東 昌樹 （著）
課長と部長の間には、とても高い壁が存在している。日本の中小企業の経営幹部が学ぶべきことのすべてを心構えから理論、ノウハウまで体系的に網羅した、今までありそうでなかった仕事...
小さな会社の幹部社員の教科書
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商品説明
課長と部長の間には、とても高い壁が存在している。日本の中小企業の経営幹部が学ぶべきことのすべてを心構えから理論、ノウハウまで体系的に網羅した、今までありそうでなかった仕事の教科書。【「TRC MARC」の商品解説】
社長の99％は幹部社員に不満を持っている。
経営幹部が学ぶべきことのすべてを心構えから理論、ノウハウまで体系的に網羅した、今までありそうでなかった仕事の教科書。
小さな会社の経営幹部が学ぶべきことのすべてを、心構えから理論、ノウハウ、財務まで体系的に網羅した、今までにありそうでなかった新しい仕事の教科書です。
社長の99％は幹部社員に不満を持っている――。大手都市銀行を経て複数の中小・ベンチャー企業で取締役を務め、コンサルタントとしても多くの経営者と接してきた著者は、こう感じています。
小さな会社の経営者は、必ずと言っていいほど頼りになる参謀を求めています。しかし、そんな経営者のお眼鏡にかなう人材はなかなか現れません。なぜでしょうか。そもそも小さな会社の参謀を育てる教育体系がないことが、大きな原因です。
そんな問題意識から、著者は「中小企業のための『経営幹部講座』」を企画し、登壇。受講料は3日で約30万円と高額ながら、満員御礼が続く人気シリーズに育てました。そのエッセンスを凝縮したのが本書です。
実践ですぐに役立つ計画表のフォーマットなどを多数紹介すると同時に、上司としての心構えを熱く説きます。スキルとマインドの両面から「幹部力」を高める1冊です。
【商品解説】
中小企業の社長の99％は幹部社員に不満を持っている―。「部長のカベ」を乗り越え、幹部の重責を果たすための心構えと理論、ノウハウを紹介する。【本の内容】
目次
- はじめに なぜ今「小さな会社の幹部社員」なのか
- 第１章 私が中小企業を渡り歩いてきた事情
- ～自己紹介に代えて
- 第２章 小さな会社の幹部社員の３条件
- ～社長が抱く典型的な不満から説き明かす
- 第３章 小さな会社の幹部社員の心得
- ～１６の問いかけで考え方を確かめる
著者紹介
井東 昌樹
- 略歴
- 〈井東昌樹〉１９６７年生まれ。東京大学教育学部卒業。銀行、アパレル会社、外食チェーン等を経て、研修会社インソースに入社、取締役営業本部長。「中小企業のための『経営幹部講座』」を企画。
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非常にわかりやすかった
2016/01/05 14:02
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：ゆうやりん - この投稿者のレビュー一覧を見る
文章はとてもわかりやすく
とてもためになった。
