ＬＦＰ 企業が「並外れた敏捷性」を手に入れる１０の原則

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投稿者：だい　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

１ ＬＦＰとは・・・

世界を取り巻く環境の特徴

Ｖ olatility(不安定性)
Ｕ ncertainty(不確実性)
Ｃ omplexity(複雑性)
Ａ mbiguity(曖昧模糊)

不安定で変化が激しく、先が読めず不確実性が高く、かつ様々な要素が不確実に絡み合い、極めて不明確で不透明な環境。

ＶＵＣＡという未知な経営環境に勝ち残るために必要な新たなコンセプト
→ＬＦＰ(ライト・フットプリント)
　「軽い・軽快な・身軽な」「足跡」
　足跡が残らないほど、素早く身軽な経営

ヒト・モノ・カネ・情報に続く、第５の資源「時間」に着目する。

ＶＵＣＡを勝ち抜く３つの組織能力

・並外れた敏捷性
・並外れた柔軟性
・並外れた創造性

ＬＦＰの４つの特徴

・中央集権と自律分散の両立
・協働協創　
・相互信頼
・隠密潜行

２ 変革のためのパラダイムシフト

並外れた敏捷性は「まずやってみる」
考えて動くでは、チャンスを逸脱する。

５つのパラダイムシフト

・「本社主導」から「現場主導」への転換
・「体格」一辺倒から「体質」重視への転換
・「戦略」至上主義から「戦術」重視への転換
・「革新」偏重から「改善」重視への転換
・「個人」依存ではなく「チーム」重視への転換

本社というメインフレームに依存するのではなく、支店・支社が自ら地域戦略を策定し、実行・学習しながら持続的に成果を上げるクライアントサーバー型のシステムを実現する。

価値創造の主体はあくまでも「現場」。

単純に同じことの繰り返すだけのオペレーションではなく、変化を先取りする「創造的なルーティン」「創造的なオペレーション」でなくてはならない。
進化しなければオペレーションに価値はない。

現場力の格差そのものが、企業の競争力の差である。
現場ならではの切迫感、臨場感に耐えうる生きた「知恵」こそが求められている。

「グローバル・ハブ」の役割

現場力を支えるプラットフォームであり、組織の求心力として、分散する現場を束ねる機能を有する。

・企業全体のビジョン、戦略のグランドデザインを明確に打ち出すこと。
・掲げたビジョンを実現するために、自律的に動くことができる現場を育て、支援すること。

３ ＬＦＰ経営を実践する１０の原則

<戦略的視点>
・「並外れた敏捷性」を中心的経営課題として掲げる(速さ×的確性)
・ダイナミックに「時間を買う」
・異なる「体内時計」を持つ企業と組む
・徹底的に「初」にこだわる

<組織的視点>
・分ける、任せる、つなぐ
　(事業単位を小さくし、権限委譲を行い、ネットワーク化する)
・タスクフォースチームを編成する
・早期に着手する

<オペレーション的視点>
・常に現場を起点にする
　(現場の感度のみならず、本社の感度も高めることが鍵)
・緊密な人間関係を構築する
・原点を忘れない