ぷしゅ よなよなエールがお世話になります くだらないけど面白い戦略で社員もファンもチームになった話

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最初から創業を目指していたのではなく、縁あって社長になってしまった著者の体験です。
経営論というより、社長の成長ストーリーです。
「リーダーだからこそ見える景色がある」ー自分がサラリーマンだったときには気付かなかったこと、自分に関わってくれる人の思いに気がついたこと、それを社員にも感じているし、多くの人に見て欲しいという熱意を感じました。
１００人のうち１人がファンになってくれたら良いという尖った商品を発売しながら、ファンへの敬意を持ち応援者を増やしていかれる様子は参考になりました。
読み終わった後に「よなよなエール」を買いたくなり、各種飲み比べてしまいそうです。

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「よなよなエール」ってコロナ以降にローソンで買って飲んだこともありますし、なんとなく印象に残ってるのですが、そもそも滅多に飲酒しない私としてはどういったものかよくわかっていなかったです。まさか、90年代からあって、楽天市場にも初年度から出店しているブランドだとは知りませんでした。

この本はシンプルにヤッホーブルーイングの紆余曲折の物語としても面白いです。実際何度か目頭が熱くなりましたしね。ただそれだけでなく、チームビルディングがうまく行くというのはどういうことなのか知ることもできてお得な本です。個人的には熱量を持って働けることは幸福なんだろうなぁと思いつつ、自身がそうありたいとは思えないですが。

また、ほぼ間違いなくヤッホーブルーイングや、星野リゾートの社長のファンになりますね。

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今やすっかりエール系ビールのトップに君臨するよなよなエールを醸造するヤッホーブルーイングの社長による、いわゆるサクセスストーリー。
私がよなよなエールと出会ったのは、15年ぐらい前。
いわゆる低迷期だったのだろうか？都内にある某酒屋チェーンでバイトをしていた時に出会った。
ネーミング、そしてビジュアルに惹かれて飲んだ時の新鮮さ！とても衝撃だったことを覚えている。友人のはまり、他県に住んでいるのに、わざわざ私のバイト先まで買いに来ていた。
その後、ローソンの一部の店舗でも買えることを知り、「水曜日のネコ」「インドの青鬼」「東京ブラック」など、買える限りの種類を楽しんで来たが、この快進撃の裏に秘められた真面目だけど、どこかふざけたような社長の存在。本人は真面目だと一貫して、本書でも主張しているが、多分この社長の下で働いている人たちの中には合わない人もたくさんいたことだろう。「自分たちが楽しいと思うことをやる」言うことは簡単だけど、それを周囲に理解してもらって、なおかつ成功させてしまうのは、やはり一般人には難しい。
確かに偉い人も、その昔は一般人だったのだけれど…
本書でヤッホーブルーイングが星野グループであることを初めて知ったが、星野グループのマネジメントの本も読んでいたので、納得することもたくさんあった。
何年か前に赤坂から始まったよなよなビアワークスも、今年の夏にやっと歌舞伎町のお店に行けて、やっぱり「ビールはエール系！」と、一緒に行った友人に力説したり、友達の誕生日にはよなよなを贈ったり、完全なヤッホーブルーイングファン。
その中でも一番好きなのは「僕ビール、君ビール。」夏限定ももちろん大好き。
これからも期待を裏切らない、エールビール、楽しみにしたいと思う。
そして、いつか醸造所の見学にも行きたいっ！
この本読むと、真面目によなよなが飲みたくなる…

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クラフトビール界の革命児、ヤッホーブルーイングの井出社長によるユニークなマーケティング論。

ほんとうに手探りで、クラフトビール創生期を生き抜いてきた彼の言葉は明るく軽妙なんだけれども実に味わい深い。まるでよなよなエールのように（笑）

地ビールブームが去った後、常陸野ネストビールは海外に活路を見出し、ヤッホーブルーイングはインターネット販売とコンビニ進出によってV字回復を達成した。その経営手法は親会社の星野リゾート星野社長のようなエリートとは真逆の、泥臭くもがき続けた不器用なやり方だと思うけれども、そこには底知れない熱量がある。

心から応援したくなる、よい会社、よいブランドを作り上げたと思う。見習いたい。

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よなよなエールが世に出て今の人気に至るまでの物語。ニートのようだった社長が、楽天での経営やチームマネジメントを学んだり、試行錯誤を繰り返して、熱烈なファンを作るまでの物語。今では、都内にもよなよなビールのお店も出されており、考え方や経営者になっていくまでの考え・取り組みがとても参考になる。

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星野や系列というとこがはじめてわかった。
文体から滲み出る井出さんの人柄。
直接お会いしてみたいなあ

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明治時代、殖産興業として日本で製造開始したのはすっきりしたラガービールであり、以来ずっと飲み継がれてきた。そこで日本になかった香り高いフルーティーなエールビールを日本で普及させ、結果日本を、世界を幸せにする大志を抱いた青年の物語。
自分にできたならみんなにできるという信念を軸に、チームを味方に、仲間を集める経験を語る。
よなよなエールは香り高くおいしいとは思っていたけど、裏話としてとても面白かった。
うーん、でも誰にでもできるとは思わないなぁ、自分も含めて。
最後の付録のエールビールの知識やおいしい飲み方が地味に役立ちそう。

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よなよなエールが出始めの頃、長野県に行った際にはこれが飲めるお店で必ず飲んでいました。
最近では私の住む町でも簡単に手に入り、またコンビニで見かけて気に入っていたビールもここの製品だと初めて知りました笑

なので読み始めたのですが、最初はこの井手さんのクセが強すぎて、あ、無理かもこの本、と思ったものの、この井手さんの変化がものすごくて、あっという間に面白く読めました。

井手さんが社長になるまで、なってからの話もすごい勢いを感じたんだけど、常に出てくるわけではない星野リゾートの星野社長のすごさ、楽天の三木谷さんのすごさを改めて感じました。楽天で働く人達やヤッホーブルーイングの人達の雰囲気もとてもいい感じに伝わりました。

井手さんのビール愛が、よなよなエール、ヤッホーブルーイングを通じて全国のファンにまで大きなムーブメントを起こす様は読んでいて爽快で、また実は本書を読みながら何度も泣きそうになりました。

人の心を動かすのは、愛と情熱なんだな、そして会社を経営することはそれと同時に俯瞰して見ること、10年20年先を見ること、時には辛い決断をすることなんだとしみじみ感じ、また胸アツでもありました。

最後に、雲の上の人だと思っていた人も、決してそうじゃない、努力次第では誰だってそうなれる可能性があるっていうメッセージは、井手さんの言葉だからこそ尚響きました。

ただこの会社、ビール好きでもなく情熱がある訳でもなく別の理由で(例えば家から近いとか)入社したパートの人だと辛めだろうなとは感じました。
チームビルディングにももちろん入れてもらえない感じだし。

井手さんが目標に掲げていた2020年の全国ドームツアー、コロナでどうなっちゃったんだろう。
気になります。

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読み終わればきっとヤッホーのファンになる。その裏にはファン作りのヒントがある。
読んだあとには、よなよなエールが飲みたくなるはず。

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前から星野リゾートの関係会社ということと、パッケージのデザイン性、そしてほとんど飲めない自分でも美味しいと思っていたよなよなエールについての本だったので衝動買い。結構、自分の中ではかなり順調に成長して来た会社だったので、井出社長がこんなにも苦労して来た時代があったことに驚いた。登場人物含め、人柄が凄く伝わって来る本でさらによなよなエールが応援したくなった。それにしてもまだ市場の1パーセントも取れていないとは。ビール市場ってそんなにでかいのかと思った。

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とてもテンポよく、読みやすい作品たった。
てんちょ（作者）の社会人人生の物語で、本当に自分の製品が好きで、常にどうやったらみんなに知ってもらえるかを考えてるんだなぁと思い、自分の仕事に対する姿勢を見直す良いきっかけになったと思う。
この本もまた、よなよなエールやその他のビールの売上向上につながる良い宣伝なんだろうな。ビールが飲みたくなりました。

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ずっと赤字だった軽井沢のビール会社を11期連続増収増益の会社に育て、多くの熱狂的なファンを全国で獲得した「よなよなエール」の話。

このビールを醸造するヤッホーブルーイング社長として主に取り掛かったのは組織の改変。 組織は人が得意なこのを活かすことでより大きな力を発揮するという信条のもと、 社員が「たのしい」と思う瞬間を把握したうえで、それぞれに向いた仕事を頼み、才能を自由自在に発揮するチームを作っていった。

著者曰く「人は興味がある情報にしか心を開かない、つまり心の扉を開ける鍵穴は、内側にしかない。 人の心は、鍵がかかっていて、外側からは開かない」。ゆえに著者の 「人は、得意なことを仕事にすると、最も輝く」という言葉は示唆に富む。

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ここの「水曜日のネコ」というビールの大ファン。気になって読んでみた。
てんちょの努力、人柄に感服。楽しく働く、風を起こす、そんなことができる人の等身大の話を読めて、私にもできるかもとパワーをもらった。

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生じたことに対して悲観的になるのではなく、「それはちょうどいい！」と見て、次を考える心のあり方は参考になる。

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読み物としては、星３つと半。
だがいろいろと思うところ、共感するところ、勉強になるところ。
と収穫の多い一冊であった。

いまでは知る人ぞ知る「エールビール」製造販売の雄！！

いわゆる地ビール（本当はクラフトビールと呼んで欲しかった）メーカー
ヤッホーブルーイングの成功と失敗の物語？