ダイアローグ〈対話〉型人事制度のすすめ 会社と社員がともに成長するための 戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本 改訂増補版

会社と社員がともに成長していくために重要であるのが「ダイアローグ（対話）」。ダイアローグの質をどう担保するかを提案し、マネージャーを巻き込んだ戦略浸透と人材育成方法について解説する。応用編として新章を追記。〔初版のタイトル：ダイアローグ型人事制度のすすめ〕【「TRC MARC」の商品解説】

　フラット化された組織やプレイングマネージャーの増加、リストラで疲弊した職場では対話の時間が減り、会社の向かう方向や戦略が伝わりにくくなるだけでなく、お互いの理解信頼関係が不足しています。しかし、対話を通じて方向性が一致したときに組織は力を発揮し、互いに信頼が生まれ、組織の絆が深まります。
　そこで本書では、経営者と管理職、管理職と部下、部門間といったダイアローグ（対話）をベースとした「ダイアローグ型（対話）人事制度」を提唱しています。
　
＜改訂増補について＞　　　　　　
　今回の改訂増補では、初版読者からの、企業組織の現場へのダイアローグの組み込み方を具体的に知りたいなどの声を受け、第２章として「戦略浸透会議／人材育成会議のほかのダイアローグの場の組み込み」という節を加えた。
　また応用編として、本書の内容を活用し、人事制度を意義あるものにするために知っておきたい７つのポイントを加えている。
【商品解説】