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  • みんなの評価 5つ星のうち 4.4 23件
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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2017/01/12
  • 出版社: 日経BP社
  • サイズ:20cm/333p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-8222-5501-5

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紙の本

HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント

著者 アンドリュー・S.グローブ (著),小林 薫 (訳)

シリコンバレーで尊敬されるインテルCEOの著者が、自らの体験をもとに、行動科学の理論を用いてマネジメント手法を分かりやすく説き明かした名著を復刊。行動指針チェック・リスト...

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商品説明

シリコンバレーで尊敬されるインテルCEOの著者が、自らの体験をもとに、行動科学の理論を用いてマネジメント手法を分かりやすく説き明かした名著を復刊。行動指針チェック・リスト付き。【「TRC MARC」の商品解説】

シリコンバレーのトップ経営者、マネジャーに読み継がれる不朽の名著、待望の復刊!!

インテル元CEOのアンディ・グローブが、後進の起業家、経営者、マネジャーに向けて、一字一句書き下した傑作。『HARD THINGS』著者のベン・ホロウィッツ、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグなど、シリコンバレーの経営者や幹部たちに読み継がれ、大きな影響を与えてきた。

アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは、マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか、タイムマネジメントの方法、意思決定のときにしてはいけないこととは、ミーティングはどう進めるべきか、1対1の面談(ワン・オン・ワン)ではなにを話すのか、人事評価はどう判断すべきか――。マネジャーなら誰もが悩むことに答えてくれる、実践的で役に立つアンディ・グローブのアドバイスが満載の経営書である。

<シリコンバレーの起業家など著名人が絶賛!>
「世界最高の経営書だ」――ベン・ホロウィッツ(『HARD THINGS』著者)
「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」――マーク・ザッカーバーグ(フェイスブックCEO)
「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」――マーク・アンドリーセン(ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者)
「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」――ピーター・ドラッカー

<アンディ・グローブの教え>
・マネジャーは自分の部門のアウトプットを最高に上げる活動に、エネルギーと注意を注がなければならない。
・マネジャーの最も重要な責任は、部下から最高の業績を引き出すことである。
・マネジャーにできるのは、もともと動機づけのある人が活躍できる環境をつくるだけ。
・ミーティングを招集する前にマネジャーは、自分が達成しようとしているのは何なのか、と自問しなければならない。
・何かに「イエス」ということは、他のことに「ノー」と暗黙にいうことだ。「ノー」と頭を振る気迫、正直さ、規律を身につけなければならない。
・レポート作成は重要だが、読むことは重要でないことが多い。“自己規律訓練”の“手段”なのである。
【商品解説】

インテル元CEOでシリコンバレーで尊敬されるアンドリュー・S・グローブの名著を復刊。『HARD THINGS』著者が序文を寄せた。【本の内容】

著者紹介

アンドリュー・S.グローブ

略歴
〈アンドリュー・S.グローブ〉1936〜2016年。ハンガリー生まれ。カリフォルニア大学で博士号取得。インテル社創設に参画、社長、CEO、会長を歴任。スタンフォード大学経営大学院で24年間指導した。

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みんなのレビュー23件

みんなの評価4.4

評価内訳

紙の本

マネージャーとしてのアウトプット

2017/02/21 09:31

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:Hide - この投稿者のレビュー一覧を見る

マネージャーとしてのアウトプットは“成果”であるということ。
成果を出す工程でのアクションに、アウトプットが活かされるのかと思っていたが、成果そのものがアウトプットだと。
そこに行くまでの“One On One”の手法など参考になる内容。

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紙の本

生産性向上に必要なもの

2017/08/18 17:04

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:スーさん - この投稿者のレビュー一覧を見る

色々な書評で良書というふれこみだったので、生産性向上という課題について悩んでいた時期でもあり、参考にしたいと手にした。たしかに前半部分は分かりやすく納得感はあった。惜しむらくは後半部分が当たり前すぎる内容。これにより4点という評価としたい。

このレビューは役に立ちましたか? はい いいえ

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2017/08/14 13:44

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2017/08/05 08:31

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2017/11/10 08:30

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2017/02/01 15:05

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