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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2017/03/31
  • 出版社: 日経BP社
  • サイズ:19cm/190p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-8222-3931-2

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紙の本

ヒューリックドリーム 企業の成長と社員のやりがい、トップは会社を変えられる

著者 西浦 三郎 (著),日経不動産マーケット情報 (編)

社名変更や東証1部上場を推進し、「変革とスピード」をモットーにヒューリックを飛躍的に成長させた西浦三郎。その戦略とリーダーシップに注目し、取り組みと実行に至る経緯、西浦が...

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ヒューリックドリーム 企業の成長と社員のやりがい、トップは会社を変えられる

税込 1,760 16pt

ヒューリック ドリーム

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商品説明

社名変更や東証1部上場を推進し、「変革とスピード」をモットーにヒューリックを飛躍的に成長させた西浦三郎。その戦略とリーダーシップに注目し、取り組みと実行に至る経緯、西浦がその時々に考えていたことをまとめる。【「TRC MARC」の商品解説】

ヒューリックはなぜ成長できたのか? 答えは本書で明らかになる!

上場以来8年で、経常利益5倍、社員の年収2倍。時価総額では大手不動産会社3社に次ぐポジションを占めるまでになりました。不動産投資の世界では「有力な買い手」として誰もが知る存在です。利益の飛躍的な増大と高い給与水準を実現し、働きやすい会社の象徴的な存在となったこの不動産会社の成功を、人は「ヒューリックドリーム」と呼びます。社長としてこの会社を陣頭指揮したのが西浦三郎氏(現会長)です。本書はその戦略とリーダーシップに注目しました。


<各章のあらまし>
■第1章成長ストーリーの全体像
社長就任時点で描いた構想を図解。「大手3社に次ぐ地位」という将来像に近づくために、3段階のステージを設けた。
■第2章普通の会社になろう
「借入過多」といわれた会社を、「変革とスピード」をモットーとして建て直す第一歩。人事改革、社名変更、格付取得、そしてリーマン・ショック直後の上場と、波乱の幕開けを描いた。
■第3章存在感のある会社へ
「売る不動産屋」から「買う不動産屋」へと変わる局面。高齢者・観光・環境の3KビジネスやM&A(合併・買収)などによって、会社が強くなっていく様子がわかる。
■第4章社員が誇りを持てる会社
不動産会社の社会的責任とは何か、なぜ社員の待遇を良くするのか。社員満足度を高める施策の数々が見どころ。
■第5章経営への思い
西浦氏という経営者を形成したエピソードや経営の要諦などを収録。社長の役割、銀行とのつきあい方、新入社員の育て方などに言及した。


<この本を読んでわかること>
◆会社や組織の抜本改革は可能。成長の陰に、単なる目標設定とは異なる、ストーリーとしての成長戦略があった。
◆判断と実行のスピードが強力な武器になる。
◆外部からプロの人材を招き、活躍できる環境を整えると、少数精鋭の改革が実現できる。
◆中途半端に手を付けても変わらない。大きく変えたいときは徹底的に向き合う姿勢が重要。
◆どうしたら社員は一所懸命働くようになるか。フリンジベネフィット(給与以外の利益や待遇)のありよう。
◆経営者のリーダーシップ。【商品解説】

著者は、無名の不動産会社を10年間で一流企業に変えた。社員の平均給与は1400万円、それでいて平均年齢は下がっている。福利厚生も手厚く、不動産業界に限らず、他の業界にも参考になる。成長戦略とスピード経営、従業員満足度の高さが見どころ。【本の内容】

目次

  • ■はじめにヒューリック成長の軌跡
  • ■第1章成長ストーリーの全体像
  • 将来像を見据えたストーリー
  • 社長就任時の論点整理
  • 信用力の確立に向けて(第1ステージ)
  • 高収益の実現へ(第2ステージ)
  • 高収益実現の成果
  • 大手3社に次ぐ地位の確立へ(第3ステージ)

著者紹介

西浦 三郎

略歴
〈西浦三郎〉1948年東京都生まれ。早稲田大学第一政経学部卒業。ヒューリック代表取締役会長。

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みんなのレビュー6件

みんなの評価3.3

評価内訳

紙の本

やればできる

2017/08/29 23:39

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:JJの中の人 - この投稿者のレビュー一覧を見る

勤務先の社長が「読んでみろ」と薦められたので購入。
一言でいえば「やればできる」

このヒューリックも自分の勤務先も、出資元の「寄らば大樹」で安泰のところ、西浦氏はそれをよしとしなかった一方、自分の勤務先は…。。。。
というところで、問題意識を再確認した1冊。

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紙の本

・・・体操

2018/05/03 09:22

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:とめ - この投稿者のレビュー一覧を見る

利益を上げ続ける会社、倒産しない会社、ガバナンス・コンプライアンス意識の高い会社、といった”あたりまえ”を実現することによって、「問題のない会社」から「良い会社」へと成長させた経営者のPRもの。

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2017/06/14 08:11

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2019/05/06 21:58

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2020/06/07 15:23

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2021/08/21 08:59

投稿元:ブクログ

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