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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2017/06/13
  • 出版社: 日経BP社
  • サイズ:19cm/231p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-8222-5511-4

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紙の本

GE巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦

著者 中田敦 (著)

金融業からの撤退、リーンスタートアップの導入、IoTプラットフォームで攻め、定期人事評価を撤廃する。世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック(GE)の“脱ウェルチ...

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GE巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦

税込 1,760 16pt

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商品説明

金融業からの撤退、リーンスタートアップの導入、IoTプラットフォームで攻め、定期人事評価を撤廃する。世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック(GE)の“脱ウェルチ”の経営改革を徹底取材!【「TRC MARC」の商品解説】

脱・ウェルチの経営改革を徹底取材!

世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック(GE)は、金融事業の撤退に伴い、1兆9000億円にも上る特別損失を計上した。
これは、「20世紀最高のCEO」とまで呼ばれたジャック・ウェルチが作り上げた
コングロマリットとしてのGE、株式時価総額で常に世界1位を争ってきた
GEの挫折の象徴だ。
現CEOのジェフ・イメルトは、ウェルチ経営から大きく戦略を転換する。
社員30万人の巨大企業でありながら、
グーグルなどシリコンバレーのスタートアップを徹底的にまね、
「デジタル製造業」に姿を変えようとしている。

<事業>
金融中心から、「デジタル製造業」へ

<製品>
産業機器の販売中心から、産業機器の生産性を上げるサービスに拡大

<開発>
縦割りの開発体制から、ソフトウエアはデジタル部門でまとめる体制へ
失敗を許さない文化から、リーンスタートアップ方式で素早く失敗する文化へ
製造現場にセンサーを張り巡らせたブリリアントファクトリーへ

<人事制度>
「ナインブロック」で社員を評価する方式から、能力開発の「パフォーマンスデベロップメント」へ

<成長戦略>
M&Aとリストラによる成長から、自社開発サービスでの成長へ
【商品解説】

巨大メーカーGEが、シリコンバレーの最新の手法を取り入れ、驚くような大転換を遂げている。その裏側を現地のベテラン記者が追う。【本の内容】

著者紹介

中田敦

略歴
〈中田敦〉1975年富山市生まれ。慶應義塾大学商学部卒業。日経BP社シリコンバレー支局長。共著に「クラウド大全」がある。

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みんなのレビュー12件

みんなの評価4.4

評価内訳

  • 星 5 (5件)
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  • 星 2 (0件)
  • 星 1 (0件)

2017/12/30 18:56

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2017/07/13 09:22

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2017/06/17 22:25

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2017/06/18 18:17

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2018/04/07 19:51

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2017/12/17 11:52

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2018/10/07 17:33

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2017/10/03 08:48

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2017/08/29 22:10

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2017/12/31 16:36

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2017/07/15 07:08

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