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チームの生産性をあげる。 業務改善士が教える68の具体策
チームの生産性をあげる。 業務改善士が教える68の具体策 チームの生産性をあげる。 業務改善士が教える68の具体策
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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2017/07/07
  • 出版社: ダイヤモンド社
  • サイズ:19cm/324p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-478-10253-4

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紙の本

チームの生産性をあげる。 業務改善士が教える68の具体策

著者 沢渡あまね (著)

どんな職場でも働き方は変えられる! 仕事の進め方を変えて、アウトプットを最大化する8ステップを伝授する。日本マイクロソフト、ヤフー、日本旅行、ナムコ、NTTデータなど企業...

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チームの生産性をあげる。 業務改善士が教える68の具体策

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チームの生産性をあげる。

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商品説明

どんな職場でも働き方は変えられる! 仕事の進め方を変えて、アウトプットを最大化する8ステップを伝授する。日本マイクロソフト、ヤフー、日本旅行、ナムコ、NTTデータなど企業事例も掲載。「働き方改革」実践書。【「TRC MARC」の商品解説】

シリーズ10万部超!『職場の問題地図』『仕事の問題地図』で話題の、
人気業務プロセス/オフィスコミュニケーション改善士が、
大企業から中小企業、町工場まで、現場に即した68の改善策をまとめた、
「働き方改革」実践書の決定版!

日本マイクロソフト、ヤフー、日本旅行、ナムコ、NTTデータ、
大阪王将、ジヤトコ…他、企業事例多数掲載!

効率化×プロセス改善で、生産性向上を実現!
個とチームが一気に回り出す!

生産性の高い働き方をするためには、
残業規制や業務の効率化・高速化だけでは不十分です。
「時短」ばかり意識すると、逆に業務量は増え、
労働時間は増えていきます。

生産性をあげるには、あなたが何気なくやっている仕事の取り組み方を、
根本から変えるプロセス改善が必要です。

本書は、大手から中小企業まで数多くの働き方改革を成功させ、
現場を知り尽くした人気の業務プロセス改善士が、
仕事の進め方を変えて、アウトプットを最大化する手法を解説します。

どんな職場でも働き方は変えられる!

・長時間労働が常態化していて、早く帰れない、休めない
・仕事が属人化していて、処理できない量を抱えている
・定常業務に時間を奪われ、付加価値業務に注力できない
・突発的なミス・トラブルが起きると、予定がすべて狂う
・時間を取られるムダな会議、慣習、手順を変えたい!
・上からの指示が曖昧。手戻り連発で非効率!
・横入り、肩代わりで、マネージャーが日に日に消耗

こんな悩みを抱える職場でも大丈夫。
問題発見から改善策の立て方、運用、定着までを
4つのフェーズ、8つのステップ、68のポイントで整理し、
図解を多用しながらわかりやすく解説していきます。

実務担当者から管理部門まで、現場で使える1冊!

自身も部下も長時間労働が常態化しており、
成果を出しつつ働き方を改善したいと思っている、
課長、部長、チームリーダー、プレイングマネージャーなどの実務担当者から、
働き方改革・社員満足度向上、風土改革などを推進する
経営企画部門、人事部門、広報部門、総務部門などの担当者まで、
どんな業種、どんな職場でも使える、超実践的な1冊です。【商品解説】

どんな職場でも働き方は変えられる!人気の業務改善士が教える、仕事の進め方を変えて、アウトプットを最大化する8ステップ。日本マイクロソフト、ヤフー、日本旅行、ナムコ、カウネット、大阪王将、ジヤトコ…タ他、企業事例多数!「働き方改革」実践書の決定版!【本の内容】

著者紹介

沢渡あまね

略歴
〈沢渡あまね〉1975年生まれ。あまねキャリア工房代表。業務プロセス/オフィスコミュニケーション改善士。著書に「仕事の問題地図」「職場の問題地図」など。

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みんなのレビュー6件

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評価内訳

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  • 星 3 (1件)
  • 星 2 (0件)
  • 星 1 (0件)

紙の本

業務の生産性を上げるノウハウが満載です。

2018/06/12 08:45

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:ちこ - この投稿者のレビュー一覧を見る

本書は、業務の生産性を上げるためのノウハウ、方法について詳細に書かれた書です。生産性を上げるには徹底的に無駄を排除していき、効率を上げていかなければなりません。本書は、その無駄を見つけること、そしてそれを排除することについてかなり詳しく解説してくれます。実は、無駄を見つけることは思っている以上に難しいもので、その点では本書は画期的な視点を提供してくれる書といえるのではなでしょうか。

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2017/08/29 23:31

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2017/09/09 08:19

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2018/03/10 13:15

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2017/09/06 15:14

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2018/01/01 15:10

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