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マンガでやさしくわかる学習する組織

著者 小田 理一郎 (著),松尾 陽子 (マンガ)

人と組織が成長し続ける! マネジメントの常識を変えた世界的ベストセラー「学習する組織」の理論、プロセス、ツールを、はじめて学ぶ人にも分かりやすいよう、マンガと文章で紹介す...

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マンガでやさしくわかる学習する組織

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商品説明

人と組織が成長し続ける! マネジメントの常識を変えた世界的ベストセラー「学習する組織」の理論、プロセス、ツールを、はじめて学ぶ人にも分かりやすいよう、マンガと文章で紹介する。【「TRC MARC」の商品解説】

□部下のやる気が引き出せない
□部下とのコミュニケーションがうまくいかない
□チームがぎくしゃくしていてまとまらない
□チームの成果が個人の総和を下回っている気がする
□これまでの自分の仕事のやり方に限界を感じる

こうした人と組織の問題を乗り越え、人とチームが成長し続けるヒントを与えてくれるのが「学習する組織」。


■□■学習する組織とは?■□■
MITの上級講師ピーター・センゲが提唱した組織開発のアプローチ。
1991年に提唱されて以来、アメリカをはじめ世界的に注目され、その理論は、海外ではインテル、シェル、ナイキ、フォード自動車など、国内では、日産自動車、リクルート、トレンドマイクロなどで導入されています。

ピーター・センゲが著した原著『学習する組織』は、「21世紀の経営を変える名著」として、世界中の経営者、現場リーダー、組織変革を担う担当者たちに読まれ続け、世界で250万部超のベストセラーとなっています。


■□■複雑な理論を「マンガ」で理解■□■
本書は、そんな学習する組織のエッセンスを、マンガで解説した入門書。
一見、複雑に思われる学習する組織を、はじめて学ぶ人にも分かりやすく伝えることが本書の目的です。

マンガの舞台は、とある不祥事報道をきっかけに組織変革の必要を迫られた企業。
主人公の永倉由香は、経営企画部の一員として会社の新たな体制・方針を工場で説明することになりますが、思わぬ猛反発に遭うことに。
会社の立て直しのためにも、現場の社員たちの納得を得たい由香。
そんな時、「学習する組織」と出会う────。

「一人ひとりの潜在的な能力を引き出し、成長を促すこと」
「組織・チームが力を発揮し、成長を続けること」
これらを相乗的に実現する「学習する組織」。
主人公は、どのようにして個人とチームの成長を促すのでしょうか。
組織変革ストーリーと事例を補完し、理解を深める解説文のサンドウィッチ形式で、マンガを楽しみながら「学習する組織」のエッセンスがつかめます。
【商品解説】

目次

  • プロローグ なぜ、人と組織は変われないのか?
  •  STORY0 なぜ、話が通じないのか?
  • PART1 学習する組織とは
  •  STORY1 ビールゲームでシステムを学ぶ
  • PART2 システム思考~全体、対極、構造、根本を把握する~
  •  STORY2 複雑性を理解する
  • PART3 共創的コミュニケーション~メンタル・モデルとチーム学習~
  •  STORY3 見たいものしか見えない!?
  • PART4 志を育成する力~自己マスタリーと共有ビジョン~
  •  STORY4 あなたのビジョンは何ですか?

著者紹介

小田 理一郎

略歴
〈小田理一郎〉チェンジ・エージェント代表取締役。人材・組織開発、CSR経営などのコンサルティングに従事する。組織学習協会(SoL)ジャパン理事長、グローバルSoL理事。

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みんなのレビュー24件

みんなの評価3.6

評価内訳

紙の本

学習する組織とは

2018/07/31 16:44

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:Momo - この投稿者のレビュー一覧を見る

自身の問題意識から、タイトルに惹かれて手に取りました。「”学習する組織”は実際にどのような場面で役に立つのか」、「どのような考え方なのか」がストーリー仕立てで分かりやすく説明されており、とても分かりやすかったです。
また、著者は”学習する組織”を日本に普及されている第一人者で、マンガと並行して書かれている解説も充実しており、入門書といえども読み応えのある本でした。

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紙の本

マンガなのに自分には難しかった。。

2019/12/09 00:55

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:一読者 - この投稿者のレビュー一覧を見る

初めて触れる概念だからなのか、わかりやすく書いてあるはずなのに、すごく難しい内容だなぁと感じました。興味があるテーマなので、もう少し色々触れてみたいと思います。

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2017/10/22 10:46

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2019/11/23 16:51

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