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バブル入社組の憂鬱(日経プレミアシリーズ)
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バブル入社組の憂鬱 (日経プレミアシリーズ)

著者 相原 孝夫 (著)

見栄張りで、なぜか楽観的で、やたら暑苦しいバブル入社組は、現在どんな状況にあるのか。他世代にはない「強み」を持つバブル入社組が生きる道を、同世代の人事・組織コンサルタント...

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バブル入社組の憂鬱 (日経プレミアシリーズ)

918(税込)

バブル入社組の憂鬱

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バブル入社組の憂鬱

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商品説明

見栄張りで、なぜか楽観的で、やたら暑苦しいバブル入社組は、現在どんな状況にあるのか。他世代にはない「強み」を持つバブル入社組が生きる道を、同世代の人事・組織コンサルタントが多くの事例から考える。【「TRC MARC」の商品解説】

☆日本企業の最後の大量採用世代、「バブル入社組」も、はや50代に差し掛かり、人生の岐路に立っている。根っから楽観的と評される彼らは、多くの企業でどのように見られているのか。就職氷河期世代との対立、役職不足、保証されない将来……。バブル世代が置かれた現状と将来について、豊富な事例から人材コンサルタントが鋭く分析する。

☆大企業では、業種によってバラつきはあるが、実に社員の5人に1人は「バブル入社組」が占める、と言われている。会社の大きな人材の塊と言われているが、他の世代からは、「根拠なく楽観的」「ポータブル・スキルが欠けている」「分析的ではない」などと言われ、手堅い意識を持つ、すぐ下の「氷河期世代」と鋭く対立することも。

☆そんなバブル世代が、今後も戦力となって会社に貢献し、生き残りを図るには、弱点ともとらえられる「根拠なき楽観」を武器にすればよいのではないか。自身もバブル世代の真ん中である人材コンサルタントの著者が、さまざまな業種の多くの企業、さらに同世代の声なども織り交ぜながら語る、まったく新しいバブル世代論。【商品解説】

目次

  • 序 章 バブル入社組の現在
  • 第1章 「こんなはずでは……」の矛先
  • 第2章 バブル入社組の評判
  • 第3章 人数は多いが、役職は減っていく
  • 第4章 世代には特有の共通点がある

著者紹介

相原 孝夫

略歴
〈相原孝夫〉人事・組織コンサルタント。株式会社HRアドバンテージ代表取締役社長。著書に「ハイパフォーマー彼らの法則」「仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか」など。

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みんなのレビュー7件

みんなの評価3.4

評価内訳

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紙の本

内容が豊富

2018/01/17 13:42

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:itoya - この投稿者のレビュー一覧を見る

この本は、深く読めばとことん深く、浅く読んでしまえば浅くも読め、それなりに楽しめる。このあたりのことは、おそらく著者の狙いなのであろう。それを実現できる筆力には脱帽である。ぜひ、深く読みたいものである。

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紙の本

今や50代になろうとしているバブル入社組の現状を分析した書です!

2017/12/19 09:21

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:ちこ - この投稿者のレビュー一覧を見る

本書は、バブル期に大量雇用され入社した社員の現状を分析した社会経済的にも非常に興味深い書です。大量雇用されたバブル入社組も今や50代を目前に控えています。そして、多くの組織ではその後に入社した氷河期世代とよく比較され、バブル組の「見栄張り」「楽観主義」「無能力」などが強調されている状況です。これからバブル組は社会の中でどのようになっていくのか。どのように生き残っていけるのか。こうしたことを丁寧に考察したとても興味深い書です。

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2018/02/17 08:47

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2018/02/08 10:53

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2018/01/25 08:10

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2018/01/30 23:35

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2017/12/26 01:41

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