外国人が熱狂するクールな田舎の作り方 （新潮新書）

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コンサル業界での海外駐在経験を持ちながら退職して世界を1年半旅し、飛騨に移住、サイクリングツアーなど里山の価値を体験できるプログラムを造成。インバウンドに特化したアプローチで現在では移住促進業務や各地のコンサルティング、講演にも取り組むなど成功を収めている。
単なる体験談だけでなく、その中で必要なことを理論的に解説しており、さすがコンサル出身といったところである。観光業界で奮闘するビジネスパーソンはぜひ読んだ方が良い。

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＜目次＞
はじめに
第１章　　グローバルカンパニーと世界放浪を経て飛騨へ
第２章　　日本の田舎は世界に通じる
第３章　　タダの景色でお金を稼ごう
第４章　　大変だけど楽しい田舎暮らし
第５章　　企業経営に手法を地域経営に
第６章　　日本と世界の田舎をクールに
あとがき

＜内容＞
タイトルは強すぎる感じがするが、地域活性化について自分の経験を基に紹介している。日本人には何でもない「里山(田舎)」は実は欧米系外国人には「クール」で「素晴らしい」観光スポットである。世界放浪でそこに気づいた著者は、飛騨市でツアー会社を作る。さらにグローバルコンサルティング企業で働いた経験から、地域に食い込み(家族ごと飛騨市に住んで）、うまく結びつけた。最後に著者が言うには、人材がいない。多くの日本人にはこうした発想がない。「気づき」から「行動」。あとは人のネットワーク。日本の将来の指針の一つだろう。

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飛騨古川で外国人向け観光ツアーをしている筆者。
インバウンドの需要掘り起こしの時から取り組み、今に至るが、まだまだ担い手が少ないと述べている。
高山から帰ってきた人たちの前に車で待っていて、その場で営業という地道な活動からスタートし、今でも続けている。

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移住してきた頃については、物事の捉え方は同じ事でも立場とか視点とかで変わってしまう物なんやなということを感じ、ちょっと残念な感じがした。
著者が言うように走りながらやってきたことなんやろうけど、考えとること、予測すること、計画することなど、著者の内面が垣間見えて、走りながらとはいえ、しっかりと考えとるんやなぁと感心した。
振り返って、自分の仕事ぶりはというと、そこまで考えてやってきたのか、もっと深く予測して戦略的に考えんならんのやな、と感じさせられた…

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かなりリアルにヒントをもらえた。

企業経営手法、マーケティング手法(スキーム、PDCAプロセス)→地域経営への適用

企業人事部機能→地域全体における移住定住政策


良さは、ヨソモノにより再評価されることで、あたりまえのもののありがたさやすばらしさが発見される。旅行者、なによりそこでその場に生きて暮らしている人を豊かにさせる。豊かはそこで暮らせて、仕事があって、その地に誇りを持てること。

「地方部に移り住むということは、それまでの都市部でのキャリアを捨ててダウングレードするイメージがあるようにかんじられますが、個人的にはその逆で、地方部での新たなチャレンジはむしろキャリアアップを実現する機会のように思えます。」
この発想、この本を読んで説得力持って響いた。


もひとつ。
ゴール描いてそこに向かって愚直にやりつづけること。

このやりつづるために、必要なことは？
意志の総和。
足した大きさ。
か。

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飛騨地域の特色や，地方田舎が抱えている問題・将来的に起こるピンチを、とても具体的かつ現実的な厳しさを交えて明文化されていらっしゃいます。
私も高山に移住した身で，田舎地域の，住んでいるからこそ知り得る長短に悩む事が多々あります。著者の山田さんのように詳細分析し、言語化するには至っていなかったので，頭の整理にひじょ〜〜に参考になりました。

山田さんが飛騨地域に移住し，行動を起こされたのが34歳。2年後，僕も同じようにスタートを切っていたい。
飛騨高山に住む方々は是非とも1度読んで欲しい。

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実践している人の凄さが分かった
マーケティングは企業の花形部署一朝一夕には身に付かない
外部から人材を得る事はなかなか難しい
とりあえず育てるしかない
日本で生まれたんだってね上底
申し込むためのまでの4つのハードル
①そもそも情報が届いてないから選択肢に上がらない
②情報はあるが欲しい情報ではない
③情報は届いているが興味を打たれていない
④興味は持たれたが価格など制約条件に合わない

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コンサル会社での勤務経験を経て、夫婦で世界旅行を終えた後に飛騨古川へ移住。日本人にとっては当たり前である田舎の風景を、ツーリズムにおけるキラーコンテンツへと作りかえた全貌を、分かりやすく掻い摘んで説明している。

作りかえたと書いたが、実際に風景を解体して観光向けに改造したというわけではない。むしろ、現存する田舎自体をその地域の強みであることを気づかせ、地元住民や作者の元で働く人の考えを変えたのだ。観光で食べていくためには、まずその土台となる地域の特徴や強みを知らなければいけない。そして作者が強調するように、地道に、そして継続的に運営を行っていかなければならない。また人材の育成も必然である。こうして考えてみると、手を付けなければいけないことはたくさんあり、一朝一夕で成功を手にすることが難しいのは明白である。
また読んでいて一番大きい問題画やはり人手不足なのではないかと感じた。組織のマネジメントにマーケティング、人材育成や地域との連携。どの分野においても、一人以上のプロフェッショナルや指南役がいないまま組織運営を行っていくことは難しい。最後の章でも取り上げているが、プレイヤーの少なさに対して支援者の数が多すぎる。このままではまずいと危機感を持って事業を立ち上げる人がわずかでは、地方を活性化させようというプロジェクトがぼこぼこと生まれないのは当然だ。今までもなんとかやってこれたからこれからも大丈夫、という慣れ親しんだ考えが、皆の腰を重くするのだと思った。

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一気に読んだ。今の山田拓さんや美ら地球のことはおよそ知っていても、今に至る思いやプロセス（とくに苦労話）はあまり知らず、本書で感じられてよかった。

ひとつひとつの思い（課題認識）が素朴であり、実直だとも発見したし、常に謙虚さもあるし、マーケティングの基本的なフレームワーク（３Cとか）も踏まえているのである。ウェブサイトのPV分析の意義の話も印象的。「パッション」に加えて、無視できない、そうした「基本に忠実」な姿勢はコンサル勤務でも培われたと思われる。

一方、はじめから思いと手法のみで突き進めることができたわけではなく、スタート時は政策（自治体の施策、要は補助金とか）に頼った部分も多分にあるようだし、あるいはファーストカスタマー獲得のため高山の歴史的町並みまでハイエースでいったというのも大事な言及。
手法に関していえば「クール」さだけでない、「あの手この手」が付き物なのだ。

こんなふうに「両面性」というのがあふれている本書。田舎暮らしの魅力と大変さ、を語る章にも象徴的に表れている。

まさに「作り方」的なノウハウ、大事なことが多く語られていて、それなのに軽快に読み進められて、さらになんだか元気になれる一冊。良書！

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企業経営の手法を地方自治体に落とし込まなければいけないはずなのに専門用語が多く読みづらいのが残念。
内容的には前書きで充分伝えたいことはわかる。
また、この本が誰に向けて書かれているかがよくわからない。
もし、新たに自分と同じようなプレーヤーを求めているのであれば、地方の実情を知って地方移住はやめて長期旅行程度にしておこうと思うくらいの人間関係の煩わしさを個人的には感じる。
地方の実情を知るには良い本だけど、そこから踏み込ませるなにかがない。
また、お金や観光客の増加数など定量的なデータの提示がないのも外資にいた人の書かれた本なのに残念。

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・この地の価値を継承する「住民」を確保し続けること。
・滞在時間の長い欧米豪の個人旅行者マーケットを狙う。
・人口減少著しい地方部においては、可能性あふれる新たなビジネスを創る際に大きなネックとなるのが、人材の確保。
・日本政府観光局（JNTO）の現地イベントに出展
・地域全体における移住、定住政策を、一般企業における人事部機能として捉える。
・現場の試行錯誤から得られる知見は「リアル」であり、そのリアルさがコンサルティング事業にも反映されるという円環構造。
・少なすぎるプレーヤー、多すぎる支援者。