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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2018/02/07
  • 出版社: 翔泳社
  • サイズ:21cm/279p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-7981-5334-6

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紙の本

カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで

著者 市谷 聡啓 (著),新井 剛 (著)

チーム内の軋轢、クライアントの無理難題、迫りくるローンチ…。さまざまな困難を乗り越え、たどり着いた「越境する開発」とは? 「ソフトウェア開発の現場」をより良い方向へ変える...

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カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで

2,484(税込)

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商品説明

チーム内の軋轢、クライアントの無理難題、迫りくるローンチ…。さまざまな困難を乗り越え、たどり着いた「越境する開発」とは? 「ソフトウェア開発の現場」をより良い方向へ変えるための方法を、ストーリーを交えて紹介。【「TRC MARC」の商品解説】

「日本の現場」に寄り添った、アジャイル開発の実践!
現場のストーリーで、開発の神髄を学ぼう

【本書の特徴】
・現場のストーリーから、考え方とプラクティスを一緒に学べる
・1人でも始められる業務改善の手法から、チームマネジメントの手法まで解説
・日本の現場を前提にしているので、実践しやすい
・アジャイルをこれから始める人だけでなく、もっとうまく実践したい人にも最適

【本書に登場するプラクティス】
モブプログラミング / バリューストリームマッピング / ユーザーストーリーマッピング / 仮説キャンバス / ハンガーフライト / カンバン / 期待マネジメント / リーダーズインテグレーション / ファイブフィンガーなど

【あらすじ】
ITエンジニアとしてSIer企業に勤務する江島は、
問題だらけのプロジェクト、やる気のない社員たちに嫌気が差していた。

そんな中、ある開発者向けイベントに参加したことがきっかけで、
まずは自分の仕事から見直していこうと考える。

タスクボードや「ふりかえり」などを1人で地道に続けていると、
同僚が興味を示したため、今度は2人でカイゼンに取り組んでいく。

ここから、チームやクライアントを巻き込んだ、現場の改革がはじまる。

チーム内の軋轢、クライアントの無理難題、迫りくるローンチ……
さまざまな困難を乗り越え、江島がたどり着いた「越境する開発」とは。

【筆者コメント(「あとがき」より)】
良い問いは人を立ち返らせてくれます。
そのような問いは人によって異なるでしょう。

読者のみなさんにとっての良い問いと出会えるよう、
江島(本書の主人公)同様、自分がいる場所から外に出て、
いろいろと見聞きしてみてください。

もちろんこの本があなたにとっての
良い問いになることを願っています。

【目次(抜粋)】
●第1部 一人から始める
・第1話 会社を出ていく前にやっておくべきこと
・第2話 自分から始める
・第3話 一人で始めるふりかえり etc

●第2部 チームで強くなる
・第9話 一人からチームへ
・第10話 完成の基準をチームで合わせる
・第11話 チームの向かうべき先を見据える etc

●第3部 みんなを巻き込む
・第20話 新しいリーダーと、期待マネジメント
・第21話 外からきたメンバーと、計画づくり etc

【商品解説】

目次

  • ●第1部 一人から始める
  • ・第1話 会社を出ていく前にやっておくべきこと
  • ・第2話 自分から始める
  • ・第3話 一人で始めるふりかえり
  • ・第4話 一人で始めるタスクの見える化
  • ・第5話 明日を味方につける
  • ・第6話 境目を行き来する
  • ・第7話 二人ならもっと変えられる
  • ・第8話 二人から越境する

著者紹介

市谷 聡啓

略歴
〈市谷聡啓〉ギルドワークス株式会社代表取締役。株式会社エナジャイル代表取締役。
〈新井剛〉株式会社ヴァル研究所開発部部長。株式会社エナジャイル取締役COO。

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みんなのレビュー10件

みんなの評価4.3

評価内訳

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  • 星 3 (2件)
  • 星 2 (0件)
  • 星 1 (0件)

紙の本

物語仕立ての社内のカイゼンストーリーです。

2018/07/04 11:44

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:ちこ - この投稿者のレビュー一覧を見る

本書は、「カイゼン」によって社内の業務を効果的、効率的にしていった一人の主人公を中心とした物語です。この物語を通して、業務の「カイゼン」の精神が学べるようになっています。少し内容を紹介しますと、ITエンジニアの主人公、江藤の社内はやる気がない社員と非効率な仕事の温床でした。江藤は、ある研修に参加したことをきっかけに一人で、振り返りやタスクボードへの書き込みなどを行っていると、やがて、それに興味を示した仲間が増えていき、社内は徐々に改善されていったというものです。物語として語られるので、非常に分かり易いと思います。ぜひ、自分の会社を「カイゼン」したい人には、読んでいただきたい一冊です。

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2018/03/22 19:14

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2018/02/10 19:10

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2018/04/03 09:04

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2018/04/11 22:46

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