需要予測の基本 この１冊ですべてわかる ＳＣＭとマーケティングを劇的に変える

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本当にざっくりとだが、需要予測の内容が網羅的につかむことができたが、業務である程度知見があったので、ちょっとした追加知識と網羅性が価値であった。

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需要予測についての考え方が整理されているが、結局のところ予測の対象によって考え方を調整する必要があるため、この本を読んだところですぐさま実践可能なわけではない。個人的にはWebで1時間ほど調査すれば十分な内容と評価。買ってまで読む本ではない。

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すべてはわからない
心構え
ばかりが書かれていてARIMAなどにも全く触れていない
読むべき10冊の1冊ならばよいが
『在庫管理のための需要予測入門』
のほうが遥かに役立つでしょう

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『需要予測の基本』とありながら、本当に必要な情報は2章と3章のみで、残りは需要予測とは直接関係ない内容となっている。

よって、この1冊ではすべては分からない。

人的需要予測の重要性を説きながらAIに判断を委ねるべきだと書いていたり、安全在庫を確保すべきだとありながら在庫を抱えることのリスクに触れていたりと、内容的にも矛盾が見受けられる。

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大前研一さんのコンサルティングやポーターのマネジメント同様、需要予測も本１冊ではできるようにならないと改めて感じた。ただ、理論を知っての実践と、独りよがりの実践では短期間に大きな差がつくのも事実。この本がアカデミックとプロフェッショナルの間では話題になっていることからも解るが、AIを使うべきか否か、安全在庫を持つべきか否か、という短絡的な議論はなく、実務を通じて真の意味が理解できる内容である。

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評価することは評価されることでもある。こういった専門書から学べる量は、その領域のスキルレベルと生来の読解力による。
この本は、単に需要予測を統計学や時系列分析から語るだけでなく、事業計画やマーケティング計画との連携から論じていて、正直、需要予測の実務をリードしてきたようなハイレベルの実務家でないと完全な理解は難しい。
しかし、S&OPにつながるこういった考え方は、これから日本企業が意識すべき内容であることは間違いない。
よって、この本から学べたレベルがその読者の需要予測スキルを表しており、星１や２程度の内容しか理解できなかった場合は、その評価はむしろ評価者の予測スキルレベルであり、危機感を持って、勉強し直すべき。
賢明な読者は、レビューの深さも踏まえると思うが、本書に限らず、低評価のレビューは内容も薄い傾向は確実にある。
今では知見が蓄積されつつあるが、2018年時点でこの予測AIの考察ができているのは、おそらくとりくみが先進的であるがゆえであろう。
SCMコンサルタント