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生きている会社、死んでいる会社 「創造的新陳代謝」を生み出す１０の基本原則
著者 遠藤功 （著）
事業、業務、組織、人。４つの「新陳代謝」で会社は強くなる！ 会社の本質を解き明かしながら、絶え間なく挑戦し、実践し、創造し、代謝する「生きている会社」になるための処方箋を...
生きている会社、死んでいる会社 「創造的新陳代謝」を生み出す１０の基本原則
生きている会社、死んでいる会社
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商品説明
事業、業務、組織、人。４つの「新陳代謝」で会社は強くなる！ 会社の本質を解き明かしながら、絶え間なく挑戦し、実践し、創造し、代謝する「生きている会社」になるための処方箋を提示する。【「TRC MARC」の商品解説】
【ついに出た！累計30万部の大ベストセラー『現場力を鍛える』『見える化』の遠藤功氏、「経営コンサルタント30年の集大成」が１冊に！】
【読めば「働き方」が変わる！全く「新しい組織論」が、「渾身の書き下ろし」でついに登場！ 】
【こんな本が欲しかった！「会社＆組織研究の全エッセンス」が1冊に凝縮！】
【ビジネスパーソンなら、誰が読んでも面白い！「働く会社」が違って見える！「自分自身の働き方」も「人との接し方」も劇的に変わる！】
★「30年の経営コンサルタントの結論」として、最も書きたかったことは何だったのか？
★「見た目の数字」や「業績」よりも「組織が生きていること」が重要な理由とは？
★アマゾン、アップル、フェイスブック、トヨタ、マザーハウス……世界中で「生きている会社」は、どんな工夫をしているのか？
★「組織の熱」「仕事のやりがい」はどう作り出せばいいか？
★組織を「新陳代謝」する秘訣は何なのか？「デーワン（１日目）」の活力を保つ方法は？
★具体的に、「何を」「どう」すればいいのか？
★まずやるべき「10の基本原則」は?
★「若手がのびのび働ける」「組織が活性化する」簡単なコツは何なのか?
【本書の5大特色】
【1】代謝なくして創造なし！「創造的新陳代謝」を初めて完全体系化
■会社が老いる２つの原因――官僚主義の台頭、成功の復讐
■いかに「デーワン」の活力を保つか――「デーツー」の会社は死んでいる会社
【2】「事業」「業務」「組織」「人」４つを新陳代謝する秘訣がわかる
■事業には「寿命」がある
■業務は「膨張」「滞留」「過剰」になる
■組織をスリムに保つ３つのポイント
■人は少なくくらいでちょうどいい
【3】「生きている会社」の条件？「熱＋理＋情＝利」の高め方を紹介
■「熱」を広げるためには「熱源」を増やす
■会社には「熱」を帯びた合理性が不可欠
■感情は老化する、人の能力には「幅」がある
■社員の「心」が仕事に現れているか
【4】実践すべき「10の基本原則」をわかりすく具体的に解説
■代謝のメカニズムを埋め込む
■骨太かつシンプルな「大戦略」を定める
■「必死のコミュニケーション」に努める
■「言える化」を大切にし、管理を最小化する
【5】課長、部長、経営者？それぞれ「何をすべきか」を徹底解説
■「さばく」「こなす」ことに終始してはいけない
■クレイジーな「0？1」課長をつくる6つの秘訣
■経営者は「4つの仕事」をしなくてはならない
■経営者の報酬はどうあるべきか
経営コンサルタント30年の「知識」と「実例」を完全公開!
「企業の実践例」も具体的に、わかりやすく紹介！
この１冊を読んで、「人」と「組織」、そして「働き方」を劇的に変えよう!
【商品解説】
代謝なくして創造なし！「経営コンサルタント３０年の集大成」として会社論の全エッセンスを書いた著者渾身、夢中で読める１冊。【本の内容】
目次
- はじめに
- 【第１部 会社はどうあるべきか】
- 第１章「会社とは何か」を明らかにする
- 第２章 創造的新陳代謝
- 第３章「会社の構造」を正しく理解する
- 第１部◆エッセンス
- 【第２部「生きている会社」になるには何が必要か】
- 第４章「生きている会社」の必要条件
- 第５章「生きている会社」は「熱」を帯びている
著者紹介
遠藤功
- 略歴
- 〈遠藤功〉米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。ローランド・ベルガー日本法人会長。株式会社良品計画社外取締役。ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社社外取締役。著書に「現場力を鍛える」など。
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紙の本
今勤めている会社の状態は？ が気になったときに読む本｡
2021/07/24 11:26
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：一読者 - この投稿者のレビュー一覧を見る
会社を、永続性や成長性という点について、あり or 高いものを生きている会社、なし or 低いものを死んでいる会社と呼んで、それぞれの特徴を筆者の感覚、経験による言葉を用いて説明した本｡
書いてあることは、賛同される方が多いと思う｡
自分は、もう一歩踏み込んで、ならば具体的にどうやれば死んでいる状態から生きている状態に持っていくのか、という内容が知りたいと思った｡そこは実際にコンサルを受けないと教えてもらえない、あるいは理解できない、秘伝なのかもしれない。
会社が生きている状態か死んでいる状態かは、従業員の直感にかなり一致するようだ、というのが得られた内容｡
紙の本
新しい組織論の登場です！
2018/06/20 09:19
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：ちこ - この投稿者のレビュー一覧を見る
本書は、経営コンサルタント暦３０年の筆者によって書きおろされた新しい組織論についての本です。現在、経済状況は決して良好とは言えず、企業、特に中小企業は苦しい経営を迫られています。そんな中、組織改革を実践している企業も多いのですが、正直、上手くいっているとは言い難い状況です。そんな中、ついに登場したのが本書です。同書は、「代謝なくして創造なし」という考えのもとに、「事業」、「業務」、「組織」、「人」の４つを新陣代謝することで、企業は大きく変われると説いてくれます。詳細は、ぜひとも本書をお読みください。きっと有用な情報が満載されていることにお気付きになると思います。
