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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2018/01/19
  • 出版社: 日経BP社
  • サイズ:20cm/406p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-8222-5750-7

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紙の本

トヨタ物語 強さとは「自分で考え、動く現場」を育てることだ新刊

著者 野地 秩嘉 (著)

アメリカに負けない国産車を作る−。トヨタ自動車を世界一に導いた「トヨタ生産方式」のDNAを脈々と受け継いできた男たちの、知られざる奮闘の歴史を追う。『日経ビジネス』連載を...

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トヨタ物語 強さとは「自分で考え、動く現場」を育てることだ

2,484(税込)

トヨタ物語

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商品説明

アメリカに負けない国産車を作る−。トヨタ自動車を世界一に導いた「トヨタ生産方式」のDNAを脈々と受け継いできた男たちの、知られざる奮闘の歴史を追う。『日経ビジネス』連載を元に加筆・修正し書籍化。【「TRC MARC」の商品解説】

ファーストリテイリング会長兼社長・柳井正氏、絶賛
「この物語は、生産方式の話ではない。
この会社は本気だ。
ひょっとしたら、今日の成功は明日の失敗になる。
昨日と同じことをやっていいのか。進化し続ける「現場」――。
それが、トヨタの本質だ。」

なぜ、トヨタが強いのか。

トヨタ自動車の製造現場を支える、「ジャスト・イン・タイム」「かんばん方式」「カイゼン」。
同社のモノ作りの強さを語るうえで、これらの言葉を切り離すことは、決してできない。
だが、これらの"手法論"ばかりに目を奪われていては、強さの「本質」を見誤る。
時代や競争環境、工場のある国やそこで働く人々の国籍が変わっても、決してトヨタの強さはぶれることがない。
「ジャスト・イン・タイム」や「カイゼン」が世界中で通用しているのは、
「自分で考え、動く」人間をトヨタが育ててきたからだ。
自分で課題を見つけ、考え、それを乗り越え、今日を否定し、より質の高いモノ作りを目指して、
たゆまず進化し続ける「現場」。こうした人々が、トヨタの強さの根幹をなしている。
そして進化する現場を育てる力こそ、同社が長い歴史の中で紡ぎ出した、最強のシステムなのである。

「最初から答えを与えてはいかん。考えさせる。考える作業者を作るんだ」(豊田英二)
「悪いのは作業者じゃない。働き方を教えていない管理者の方だ」(大野耐一)
「トヨタ生産方式とは、考える人間を作るシステムです」(米ケンタッキー工場幹部)
トヨタの現場は、ドリームチームではない。無名の選手が、それぞれのポジションで素早く動き、的確にパスを重ねる。
あくまでも連携に優れたチームだ。そのためには日々の鍛錬が必要だ。
【商品解説】

目次

  • 【プロローグ】 ケンタッキーの名物
  • 【第1章】 自動車会社ができるまで
  • 【第2章】 戦争中のトヨタ
  • 【第3章】 敗戦からのスタート
  • 【第4章】 改革の始まり
  • 【第5章】 倒産寸前
  • 【第6章】 かんばん
  • 【第7章】 意識の改革
  • 【第8章】 クラウン発売
  • 【第9章】 7つのムダ

著者紹介

野地 秩嘉

略歴
〈野地秩嘉〉1957年東京生まれ。早稲田大学商学部卒。ノンフィクション作家。「TOKYOオリンピック物語」でミズノスポーツライター賞優秀賞を受賞。他の著書に「キャンティ物語」など。

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