残念な職場 ５３の研究が明かすヤバい真実 （ＰＨＰ新書）

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投稿者：ちこ　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

本書は、日本人の能力は非常に高いにも拘わらず、企業では毎日のように信じられないような事件が起こっていることに対し、なぜ、そのようなことが頻発するのかを検証し、日本の企業のあるべき姿を説いた書です。OECDの学力調査などから見ても、日本人の学生の能力は非常に高いことが証明されています。しかし、「成功してやる！」と意気揚々で就職した若者が、わずか数年のうちにやる気を失っているという現状が多々見られます。なぜ、そのようなことが起こってしまうのでしょうか。そこには日本の企業に蔓延る悪習があるからです。本書は、それを明らかに解き明かしてくれる傑作です。

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何だか自分の職場というか上層部が残念な感じなんだけど、何が残念な感じなんだろうと思い読んでみました。著者の河合さんは、昔ニュースステーションにお天気キャスターとして出演もしていた人らしく写真見たら、あ、この人かと思いました。今は健康社会学というものを専門にする研究者になっているとのこと。本書もどちらかというと、人々が健康にはたらける職場を作るにはどうすれば良いか、ということが著者の関心なんだと思います。本書ではまず、残念な職場がどうして出来あがってしまうのか、ということを、多くの研究結果を、河合さんが自身で行った多数のインタビューによる具体例を交えて紹介してくれます。研究者らしからぬかなりフランクな文章は読みやすい反面ちょっとどうかと思うのと、残念な職場の紹介となる前半はあまりまとまりが無いなぁと感じましたが、残念な無責任上司、経営者が生み出されてしまう企業組織の仕組みなど、変頷ける内容です。また、そのような残念が職場を改善するにはどうしたら良いか、という後半部分はおそらく著者の本当に言いたいことなんだと思いますし、とても参考になりました。働き方改革（働かせ方改革）とかいって残業月100時間が認められしまったのが、”過労死合法化だ”、というのも良く分かりました。

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借りたもの。
何故、職場の上司は残念になるのか――若手の頃は熱意にあふれていた人もいずれそうなってしまう――、そのメカニズムを心理学、様々な統計結果を通して紐解く一冊。
心理学用語や統計結果のソースを紹介するに留まる本のため、気になる詳細は自分で調べろ、ということか。

残念な職場が醸造されるメカニズムについては前半くらいで、次第に職場は「会社」に、会社は「社会」へと視野が広がってゆく。
著者が女性であるから、という問題ではない。
共働き世帯が多くなったとはいえ、未だ女性の社会進出は阻まれている。それは女性と男性の価値観の違いも一因で、長く男性社会だったため、“女性の価値観”への社会の認知不足が影響していることを示唆していることが興味深かった。
何でも、男女比6対4で、初めて個人が評価される職場になるそうだ。

そうした「職場」が「社会」をつくっていると言って過言ではないだろう。

話は日本の「働き方」そのものを言及してゆく。
過労死問題について、
高度経済成長期やバブル期などは人手も足りず、需要に供給が追い付かなかった。
そして「働いた分だけお金をもらえた」ため、「残業」をしていたのだが、それが崩壊した時、“人件費削減”の名目で「残業文化」だけが残った……
それは「経済」一辺倒で人材やその育成を「コスト」と見做し、それを削減することに重きを置き続けた日本社会の病理だった。

私の主観だが、そうした社会の在り方が、機能不全家族、愛情不足な人々、依存症、虐待などを引き起こした原因となったと思う。人そのもの、人材育成を「コスト」と見做した社会が、次世代を育てることに寛容な訳がなく、“少子化”となるのは必然だったと思うのだ。

それらの経緯にもまた、人間の矛盾する心理作用――疲労を無視したり、保身に走ったり、もはや誤作動レベル――があることを紐解いている。

本の最後に、SOC(ストレス対処力)形成の重要性を紹介。
……そのためにも働き方そのものを本当に改革しないとまずいと思った次第。
所々で日本が本来そういうメンタル強いと紹介しているけれど、現状、疑問を覚える。

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時間外労働、パワハラ、ブラック企業と昨今の流行りのキーワードを盛り込んだ河合氏のエッセー。仕事ができる人ほど、転勤でとばされてしまったり、仕事ができなくても優秀な上司に気に入られれば出世する。
百田氏の「逃げる力」では高橋まつりさんはTさんとして出ていたが、本書では実名を出している。テーマは似たような内容だが。SOCの話も最後にでてきた。（「他人をバカにしたがる男たち」にもあった）

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覚えておきたいキーワード
人生を邪魔しない職場
Sence of Coherence SOC
人生を通じて元気でいられるように作用する人間のポジティブな心理機能
ライフキャリアレインボー
家庭や社会もキャリアの一部
心理的安全性

第5章は近いうちにまた読みたい

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意外と硬派に「残念な職場」を科学的根拠を基に解き明かす。調査研究や心理学からの解説は納得性が高い。確かに出世している人に無責任な人が多かったり長時間労働が結果生産性低下になるというのは肌感覚とも合致する。

諸々の原因はしっくりくるが、散々煽りながら結果解決提言はビジネスの実態を無視した何かふわっとした実現性の薄い内容なのが惜しいところ。

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図書館で借りた本。無能な人がトップに座る会社。不祥事が起きた際の説明で無責任、知らぬ存ぜぬ、他人のせいだと弁明する。大企業でさえもそのパターンは多い。じゃあなぜそんな人間がトップに登りつめる事ができるのか？それは無能について研究している学者も世の中にはいて、データを集め結果を発表している。他にも出来る人が飛ばされたり役員になれなかったりする理由などもあり、最後に残念な職場を変えるヒントを書いている。

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最初認知心理学から入ってくるあたりが目新しい。日本の会社組織を「ジジイ文化」「タイムマッチョ文化」と切り捨ててくれているのは気持ちが良い。「残念な職場とは“働いているのは人である”という至極当たり前のことを忘れている職場」という分に「まさに！」と膝を打った。

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残念な職場 53の研究が明かすヤバい真実。河合薫先生の著書。どのような職場やどのような組織でも似たような問題を抱えていて、似たような問題児がいる、それがよくわかります。所属している職場や組織に不平不満を感じている人におすすめです。私も不平不満があるけれど、この本を読んで気持ちがすっきりして楽になりました。