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ポストM&A成功44の鉄則 トップコンサルタントが明かす 決め手は“セカンドPMI”

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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2018/04/13
  • 出版社: 日経BP社
  • サイズ:21cm/246p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-8222-5754-5

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紙の本

ポストM&A成功44の鉄則 トップコンサルタントが明かす 決め手は“セカンドPMI”

著者 田中 大貴 (著)

「腹を割って話ができない」「どんどん社員が辞めていく」…ダメM&Aは変えられる! トップコンサルタントが、M&A後に「会社を良い方向に向かわせる考え方」に力点を置き、失敗...

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ポストM&A成功44の鉄則 トップコンサルタントが明かす 決め手は“セカンドPMI”

1,944(税込)

トップコンサルタントが明かす ポストM&A成功44の鉄則

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商品説明

「腹を割って話ができない」「どんどん社員が辞めていく」…ダメM&Aは変えられる! トップコンサルタントが、M&A後に「会社を良い方向に向かわせる考え方」に力点を置き、失敗事例を挙げて対処法を提示する。【「TRC MARC」の商品解説】

ダメM&Aを成功に導く実践書
シナジー創出の成功確率をあげる鉄則を大公開


M&Aに関する書籍はいくつも出版されていますが、M&Aは「目的が大事」、「デューデリジェンス(買収監査)での見極めが大事」、「PMI(Post Merger Integration、M&A後の統合)が肝心」といった、当たり前のことを説いたものが大半です。
さらにそれらのPMIについての書籍では、統合後1年以内の話を前提にしているものがほとんどです。

 これに対して本書は、M&Aから3年以上が経過しても成果を上げられていないケースをベースに、そこから「いかに良い方向に向かわせるか」に力点を置いた初の実践書です。
実際に起こり得る典型的な失敗エピソードを出発点に、どのような考え方で対処すべきかを44の鉄則にまとめました。

 本書のテーマは“セカンドPMI”。1度目のPMIは制度や仕組みなどハード面が主眼になりがちですが、セカンドPMI は組織や人の感情に絡む統合がターゲットです。
統合直後にはステークホルダー(利害関係者)が多くて検討が進めにくかった領域や、M&Aの負の遺産として残ってしまった課題を解決します。【商品解説】

M&A専門のコンサルタントである筆者が、特に実施後の組織融合、効果の極大化に注目し、M&Aを成功させるための44の原則を明かす。【本の内容】

目次

  • ◎第1章
  • M&Aの基本鉄則
  •  「M&Aで経営目標が達成できる!」という神話
  •  M&Aの失敗は買収後の問題?
  •  「あのM&Aは高い買い物だった!」と言われる
  •  大義名分としての「シナジー」が乱用される
  •  Coffee Break¶M&Aは結婚と似ている
  • ◎第2章
  • M&A後の組織融合の鉄則

著者紹介

田中 大貴

略歴
〈田中大貴〉ベイカレント・コンサルティングマネージングディレクター。

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評価内訳

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  • 星 3 (1件)
  • 星 2 (1件)
  • 星 1 (0件)

2018/06/20 09:57

投稿元:ブクログ

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2018/04/13 13:13

投稿元:ブクログ

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