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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2017/07/23
  • 出版社: かんき出版
  • サイズ:19cm/236p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-7612-7363-7

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読割50とは?

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紙の本

最高のリーダーほど教えない 部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント

著者 鮎川 詢裕子 (著)

5000人以上のリーダーと、その組織を変えてきたエグゼクティブコーチのノウハウを公開。部下自らが気づき、行動を変容させていく「気づき」のマネジメントを解説する。面談シート...

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最高のリーダーほど教えない 部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント

税込 1,540 14pt

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税込 1,540 14pt

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商品説明

5000人以上のリーダーと、その組織を変えてきたエグゼクティブコーチのノウハウを公開。部下自らが気づき、行動を変容させていく「気づき」のマネジメントを解説する。面談シートのPDF等が入手できるQRコード付き。【「TRC MARC」の商品解説】

「教える」から「気づかせる」へ、2000以上の経営者・組織を変えてきたエグゼクティブコーチのノウハウを公開。「部下が気づけば勝手に変わる」と断言する著者がリーダーのための「気づかせる仕組み」のつくり方を解説。【本の内容】

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みんなのレビュー7件

みんなの評価4.0

評価内訳

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電子書籍

教えないとは?

2021/01/10 18:19

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:vni - この投稿者のレビュー一覧を見る

教えないとはどういうことか。そうか部下自身に考えさせるのかという発見とそのためのアプローチの仕方、コミュニケーションの取り方が書かれています。実際にこのようなアプローチは有効だなと思うことが多々あり勉強になりました。

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紙の本

教えない、気づかせる

2019/03/17 17:51

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:UMA1001 - この投稿者のレビュー一覧を見る

大事なのは教えるではなく気づかせるということ。気づけば人は思考と行動を変えることができる。
「なぜ」ではなく、「どのように、どうする」と問う。リーダーがなぜというと部下は萎縮しやすい。
部下が本当は何を望んでいるのかを本気で聴き取る覚悟を持つ。
一対一の定期的なミーティングが部下を成長させる。
リーダーは組織の期待に沿うことも大事だが、自分の考え、自分らしさも同じように大切。
リーダーの意識の段階は、下記の段階に発達していく。
1、自分の要求のみに基づく
2、誰かが作った枠組みの中で考えて行動、思考する
3、自分の考えに従って自分を超えた大きなビジョンを描き、周囲を巻き込む
4、受け入れがたい声にも耳を傾けて、内省し、大事なものは取り込んで変貌していく

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2018/11/06 17:56

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2018/12/24 13:33

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2018/10/12 18:33

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2019/06/05 09:11

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2020/04/21 22:21

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