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投稿者：akihiro　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

安心して本音を言い合えるチームから、最高の成果が生まれる。読んでみると当たり前のような内容に思えましたが、実績のある大企業で働いた経験のある著者が発信することには大きな意味があると思います。当たり前と思っていいんだよな、と認識できました。

あと、さまざまな組織の特徴を示した図(p.199)が面白かったです。ギャング、行政、大手企業、シリコンバレー、新組織という5分類に分けて、著者の考える組織の特徴の包含関係が描かれています。

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投稿者：凄まじき戦士　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

グーグルが世界的大企業に発展するためには心理的安全市が絡んでいたことをひたすらに説いただけの内容です。
具体性に富んだ内容とは言い難く、あくまで考え方の参考程度にって感じだと思います。

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色々再認識。新しい発見もあって、また著者がアジア担当経験があり、日本の文化にも通じているということもあって日本人としても外資系企業の考え方としても入ってきやすかった

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わかりやすい、1時間ちょっとで読める本。
序文でサイバーの話が出てくる
ネットで読んだ記事の詳細版という感じ。

一つ上の上司が求めてる個人のレベルでなく、経営のトップレベルが求めている成果をチームが出せているか

グーグルの話でよく出てくる「心理的安全性」がやはりキーワード。＝安心してなんでも言い合えるチーム

グーグルは日本だから、アメリカだからとルールは変えない。評価は世界共通。

愚痴はチャンス。
愚痴をポジティブな要望に言い換える

厳しさは、作業レベルの些細な事柄をいちいち並べ立てて注意したり管理することではなく、ビジネスパーソンとしてのスキルアップを、期待すること

ピラミッド型ではなくツリー型組織
エンプロイーエクスペリエンス

目を合わせて話すって意外とできてなかったな

完璧主義ではなく実験主義

クリエイティブカオスを挑発的に起こすことで
困ったできない、ではなく、どーやったらできる？を考えられるチームになる

マネージャーの原則
優しさ、厳しさ、チャーミングさ

ドリーマー、リアリスト、クリティック
私はリアリスト要素が強いかなー

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本書のキーワードは心理的安全です。
チームとしてパフォーマンスを上げるために参考となる考え方、やり方が書かれています。