すいません、ほぼ日の経営。

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商売の基本のキみたいなことが書かれた本だと思いますが、なかなかガチでやれてるところはないのではないかと。
『企業の風土を決めるのは、「なにがかっこいいか」ということです。』
本当にその通り。『企業』だけじゃなくて、『集団』でも成り立ちますね、これ。

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いい悪いではなく好き嫌いがベースにあって、「やさしく・つよく・おもしろく」を大事にしていて、上下関係はあまりなくて人の身体のような組織図をしていて…などなど、「ほぼ日」らしさが全面に出ているなぁと感じた。これって、最近でいうとティール組織に近くて、現代の組織の本質に近づいていると思ったけど、これを読む限り糸井さんはそれを目指していたわけではなくて、自然にそうなった、という感じだった。

なんで「すいません」なんだろうと思っていたら、あとがきを読んでクスッと笑ってしまった。何というか、糸井さんらしいなぁと感じた。経営論を振りかざさなくても、どうすれば人に喜んでもらえるか、社員がみんな楽しく働けるようにするにはどうしたらいいか、そういったことを考えている中で本質にたどり着かれたのかな、と思った。

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今や上場企業である「ほぼ日」の社長、糸井重里さんをインタビューして書かれた本。糸井さんの経営についての考え方がよく分かる。こういう誠実な社長さんばかりなら、仕事でメンタルをやられる社会人が減ると思う。

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2019年5月21日読了。「株式会社ほぼ日」の経営者としての糸井重里へインタビューした本。何をやっているのかよくわからない・ゆるふわWebメディアを自分のネームバリューだけでやってきている、ように見えたイトイ氏が、手探りしながらも経営とは何か・企業とは・上場とは・人間の幸福とは何か、について根源的な問いを重ね、少しでもそれを実現できる方向に組織を動かしてきているということが分かった。これを読むと、一般の経営者のトークは深さが足りない・当たり前に前提事項にしている事柄が多すぎるのではないか、という気がしてくる。やさしく・つよく・おもしろく、とか「夢に手足を」とか。言葉は大事だね。

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−−平等にできるのでしょうか。
できませんよ。それをわかっていない人とは、そもそも付き合えないと思います。
たとえば、「なぜぼくを落としたんですか、理由を聞かせてください」という問い合わせをしてきた人がいたとしたら、それを聞いてきたことがすでに失格です。だって女の子に振られて、「どうしてぼくは振られたの」と聞きますか。ぼくは聞かない(笑)。ああ、ダメだったな、と思いますよ。(p.120)

ーーいまのほぼ日の評価の仕組みはベストな状態なのでしょうか。
途上にあるので、そんなことはわかりません。
ただ、「糸井さんにほめられた」とよろこぶような会社にはしたくありません。これはものすごく重要なことで、「糸井さんにほめられるのもうれしいな」くらいにしたいですね。(p.126)


ーー実は糸井さんから上場と聞いたとき、ほぼ日に似合わないと思いました。
そういう人が多かったんです。じぶんでやらない人というのは勝手なことを言うものです(笑)。「糸井重里のよさは株式市場と違うところにある」とか「社風がつまらなくなる」とか。
ただ上場するとダメになると決めつけている人は、僕が納得するような理由を説明してはくれませんでした。だから、いままでにやった人はいないかもしれないけれど、ぼくらの方法でできると信じて上場することに決めたんです。
あらゆることにおいてぼくは「これは正しくて、これは正しくない」と対立的に考えるのはつまらないと思っています。これまでは上場企業と非上場企業も、そんな対立軸の中で考えられることが多かったのではないでしょうか。(p.207)

「社長はみんなを平等に扱ってください」といったことは一番つまらない話しです。そういうことを言い出す人がいたら、ぼくはきっと「きみがもっとおもしろくならないといけないんじゃないか」と言ってしまうと思います。
以前は社員みんなと順番にご飯を食べたりもしていましたが、それがまぁ、つまらなかった。全然楽しくありませんでした。お互いに義務になってしまいますから。(p.265)

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誰でもしってるイトイさん。
「おいしい生活。」だけではなくて、

バブルがはじけても、
ネット時代になっても、
スマホが普及しても、

いつでも、ずっとなにか面白そうなことに絡み続けているイメージがあります。

クリエイターとしての才能がすごいのか、
周りを固めるスタッフの力がすごいのか、

すごさの中味はわからないでいましたが、この本を読んで「ほぼ日」という会社の中味、そしてそこにイトイさんがどう関わり続けていっているのかがよく分かりました。

いいなぁ、こういう会社、と思うところがあちこちに。

身の回りでおもしろそうなことを拾って歩くだけでは、小さいサイズから変われない。でも、小さいところから大きく、とするには、小さいと大きいのつながりがなさすぎて、最初から大きいことを狙わないととても対応できないこと、などが伝わってきます。

この本は、起業して、成長して、上場して、というサクセスストーリーとしてではなく、イトイさんがどうしていきたいか悩んだ軌跡でもあるのかもしれません。

結果として、会社っぽくない会社がひとつ出来上がった、ということなのだと思います。

誠実と信頼がセット、というあたりはとても伝統的です。
誠実というのは自分で判断ができること、
誠実であればおのずと信頼が生まれる、という考え方もとても伝統的と思います。

ある程度大人の方向けです。
読むと落ち着きます。

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2018年57冊目。

去年上場した「ほぼ日」。「事業」「人」「組織」「上場」「社長」の５つの観点における、代表糸井重里さんへのインタビューをまとめたもの。

聞き手の川島さんの口調がちょっときつめな印象で、こちらまでどきどきしながら読んでいたが、初めて読んだほぼ日を知るための本としてとてもバランスがよかった。「おもしろい」「好き」「何がかっこいいか」そういう感情を起点に事業を展開しているところが、クリエイティブの源泉なのかなと感じた。「売り手」と「買い手」ではなく、企業と会社が共同して何かをいっしょに作っている雰囲気も素敵だと思う。ひとまず来年は、人生初のほぼ日手帳を使ってみようかな〜

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糸井さん、平等はありえないと言い切っていて潔かった。
魚を飼うということは、水を飼うこと。つまり、ひとつの問題に対峙するのではなく、環境を良くすること。という視点は、現在の自分の置かれている環境についても言える。

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自分もほぼ日手帳を5.6年使っている。
糸井重里さんというと、感化軽い感じがあったが、ほぼ日のコンテンツなどで話す内容を知り、すごく好感が持てて、ファンになった。

ただここでの内容は自分の中では少し読みづらく、読み終わるまでにずいぶん時間がかかった。

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糸井さんの語り口がものすごく気持ちいい。

スピード感をもって誰よりも早く手をつけて成功しろという時代の流れに対して「もう少し落ち着いてもいいんじゃないでしょうか」と語りかけてくれる。

ホッとしながら読めるビジネス書。

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糸井さんの経営に対するスタンス。
人材育成や作りたい会社の空気感とか、らしくて誠実に向き合う姿が素敵だなぁと思います。
フリーから組織にチャレンジして20年、企業はSDGSとかESG投資とか期待役割が微妙に変わる潮流が大きくうねり出して、その二つのタイミングが相まってこの会社が在るのかなぁ。

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ほぼ日手帳というベストセラーとネットコンテンツで稼ぐ「ほぼ日」が株式会社化、そしてジャスダック上場を果たす。

日本を代表するクリエイターである糸井重里自らが社長となり、会社を経営する。しかも、顔の見えない株主へ配慮しながら。

文章を創り出すという才能で勝負していた彼も老いたのか。これからはクリエイティブ力ではなく、企業経営者として世の中で勝負したいのかなと思った。が、その予想は本書で覆される。

「株式会社ほぼ日」はコピーライター糸井重里による言葉の力を使った企業経営の新スタイルだった。上場や人事、営業などには糸井氏の斬新な発想がよく表れている。

今の時点で成功・失敗の判断はできないが、「すいません」と言いながら、糸井氏独特の経営がこの先、進展していくのだろう。しかし、それが許されるのは、糸井氏の言葉の力があるからこそ。彼の後を継ぐことができる代表者って現れるのだろうか。

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自分がいかに凝り固まった考えに縛られているのかを実感した。仕事への向き合い方をもっと柔軟に考えてみようと思った。