品切れ、過剰在庫を防ぐ技術 実践・ビジネス需要予測 （光文社新書）

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需要予測の方法は要素分解とフレームワーク作りをしておくことがポイントとなる。
ただし、需要予測はモデルを作って終わりではなく、予期せぬイベントなどで予測が大きく外れる、あるいは傾向が変わることがある。例えば売上が急激に上振れたら知らせるようなアラートを作っておき、原因究明、再予測、追加発注量の決定までを素早くすることで問題を最小に抑えることができる。予測で終わらせるだけでなく、このようなフレームワーク作りも重要であると感じた。

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化粧品における需要予測という著者自らの経験から得た知見をまとめた一冊。統計的な手法を駆使しつつ、認知科学の視点を加え予測精度を上げていった日々の取り組みを中心に綴られている。
きわめて論理的な思考力が高いと思われる著者ならではのことで、なかなか真似しようとしてうまくいくものではなさそうに感じました。
ただ、どのようなかたちであれば仕事をする人であれば先々のことを予測するというシーンはそれなりにあるもの、そんなとき、著者の示してくれた知見や陥りやすいバイアスの罠など多少なりとも参考になりそうな気がします。