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ゲーム・チェンジャーの競争戦略 ルール、相手、土俵を変える (日経ビジネス人文庫)

著者 内田和成 (編著)

ライバルと同じ土俵では戦わない! 相手の儲けの仕組みを無力化する(秩序破壊型)、バリューチェーンを見直す(プロセス改革型)など、競争のルールを破壊する戦い方を4つのタイプ...

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ゲーム・チェンジャーの競争戦略 ルール、相手、土俵を変える (日経ビジネス人文庫)

税込 880 8pt

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商品説明

ライバルと同じ土俵では戦わない! 相手の儲けの仕組みを無力化する(秩序破壊型)、バリューチェーンを見直す(プロセス改革型)など、競争のルールを破壊する戦い方を4つのタイプに類型化し、その攻め方、守り方を明かす。【「TRC MARC」の商品解説】

業界秩序を壊せ!
アマゾンウェブサービス、スポティファイなど、競争のルールを破壊する企業(ゲーム・チェンジャー)の戦い方と、その防衛策を明らかにする。

販売チャネルやコスト構造、得意とする技術や業態、ブランドイメージがまったく異なる相手と戦う局面(異業種競争)が増えています。本書は、そうした戦いのなかで「競争のルールを破壊する企業」にフォーカス。彼らの戦い方を次の4つに類型化し、その攻め方、守り方を明らかにします。

・秩序破壊型……相手の儲けの仕組みを無力化する
・市場創造型……顧客が気づいていない価値を具体化する
・ビジネス創造型……まったく新しい事業モデルをつくり出す
・プロセス改革型……バリューチェーンを見直し、新たな価値をつくり出す

競争のルールが破壊されると、それまでの「勝ちパターン」は簡単に失われてしまいます。うまくいっている場合ほど、窮地に追い込まれる恐れがあります。しかし、新しい競争ルールをつくる側に立てば、新規事業やイノベーションを起こす、あるいは現在の事業領域をさらに広げるチャンスです。
さらには、攻められる側(既存企業)の戦い方(防衛戦略)にも注目しました。【商品解説】

「同じ土俵では戦わない」「相手の儲けの仕組みを無力化する」など、競争のルールを破壊する戦い方と、その防御策を明らかにする。【本の内容】

目次

  • 第1章 新たなゲームのはじまり――激化する異業種競争
  • 第2章 相手の儲けの仕組みを無力化する――秩序破壊型
  • 第3章 顧客が気づいていない価値を具体化する――市場創造型
  • 第4章 新たな事業モデルをつくり出す――ビジネス創造型
  • 第5章 バリューチェーンを見直す――プロセス改革型
  • 第6章 既存プレーヤーはどう対抗するか

著者紹介

内田和成

略歴
早稲田大学大学院商学研究科教授。
1951年生まれ。東京大学工学部卒。慶應大学経営学修士(MBA)。日航を経て1985年ボストンコンサルティンググループ(BCG)入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表を務める。さまざまな業界の大手企業を中心に戦略の策定・実行を支援するプロジェクトを数多く手がけ、2006年には「世界で最も有力なコンサルタントのトップ25人」(米コンサルティング・マガジン)に選出された。2006年より現職。

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みんなのレビュー9件

みんなの評価3.4

評価内訳

紙の本

役立ちます

2018/12/02 19:38

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:km - この投稿者のレビュー一覧を見る

競合の戦術を理解することえ、自社の置かれた立場が確認できると思います。
仕事に役立つ内容です。

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紙の本

役立ちそう

2018/12/16 09:53

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:なつめ - この投稿者のレビュー一覧を見る

異業種間の競争が増えてきている中での戦い方が、わかりやすく解説されていて、おもしろく読めました。四つのタイプへの分類も、わかりやすい。

このレビューは役に立ちましたか? はい いいえ

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