リーダーシップに出会う瞬間 成人発達理論による自己成長のプロセス

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ストーリー仕立てで現代に必要なリーダーシップとは何かを教えてくれる良書。
物語になっているので、自分が実際に体験しているかのような気持ちになり、感動的な体験ができたように感じた。

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リーダーになっていく成長過程の葛藤や、リーダーとしてもがいている先輩の気づきがとても参考になった。
リーダーになってもらいたい社員のこの先のシミュレーションになった。

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#Voicy の#グロービス のチャンネルで紹介されており、「八方美人リーダーって自分じゃん！」と思って即Amazonでポチッとしました。

自分さえ我慢すれば良いという自己犠牲の根っこは保身。人から嫌われたり、孤立したりすることが怖い。全く図星でドキッとした。
ここから脱するには、自分の勝手な解釈と事実をしっかり分けて認識すること、自分の言動の起点が保身＝エゴからなのか、真摯な願いからなのか、自分で気付いておくこと。

指摘されているように、人に気を遣いすぎて、自分が本当は何を望んでいるのかすっかり分からなくなっている。

そして、保身ではない起点からの情熱があるなら、不完全でも遠慮せずにその場で出す。
損してもいい、嫌われてもいい、無価値でいい。。

小説の形を取っている本書で序盤、主人公の青木さんにすっかり自分を重ねていたが、あっという間にコアリーダーに成長しちゃった…自分も頑張ろう。。

#成人発達理論

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ある女性社員が、リーダーとして成長していく過程を、物語で示すと同時に、成長に関しての理論的な補足説明を、成人発達理論に基づき行っている。
主人公の青木美智子さんと、同じ悩みを抱えた経験のないマネジャーはいないと思う。そういう意味で、感情移入しながら読める。
理論の部分は、なるほどね、という説明。
もう少し詳しく説明しないと説明したことにならない気がするが、でも、ページ数をとって詳しく説明すると、物語のテンポが落ちる。
中途半端な感じ。

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ピンクの表紙じゃない方が良いのではないかと思うくらい、男女にかかわらず、リーダーシップへの発育段階をストーリー仕立てで分かりやすく描かれている良書。ストーリーも面白くひきこまれているうちにリーダーの発達段階がしみ込んでくる。

まさに自分に当てはまる発達段階が随所に記述されており非常に参考になった。もやもやとどのようにチームを運営していくかに悩んでいる際にこの本に出合い少し開けてきた。

リーダーの発達の各段階でどのような現象が見られ、どのように対処していき、そして次の段階としてどのような発達をしていくのか、過去現在未来の流れで理解できる。

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加藤洋平先生の「なぜ部下とうまくいかないのか」に続き、成人発達理論に関する高評価レビューの本2冊目を読了。2冊目だったこともあってか、登場人物にリアリティを感じられてたか、さらに腹落ちする感覚が高かったです。自分がいまどの発達段階にあり、さらなる成長を遂げるためには何が必要か。大いに勉強になりました。この2冊は常に手元に置いておきたい本となりました。

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「リーダーシップに出会う瞬間」有冬典子

予測可能な事が詰まっている枠の中は安全に見えるが、そこに長居すると退屈になったり、将来への不安にかられる。

ワクワクする事は枠の外にある。

リーダーシップとは影響力の事。doingではなく、being。ただそこに居るだけで発してしまう在り方。垂直的な発達。

外界を認識し、判断した瞬間から影響力は発揮される。

外界をどう見ているかについて無自覚であればエゴリーダーとなる。

エゴリーダーとは自己のエゴイスティックな部分を起点に人への影響力を発してしまう事。自分の想いの核となる純粋な願いを起点に影響力を発する人はコアリーダー。

自分に保身があるという事実に向き合う事。
自分の真の願いに気づく事。

知識は言語化を支援し、体験は言語を通して血肉化する。

常に自分の感情を観察する事。

一つ一つ丁寧に体験を積む事。理念や信念等、コアな願いはその過程から濾し出される。

正義のラッピング。本音を正義という包装紙で包んで伝えるが、よく観察すると保身や私欲が透けて見える。

自分の状態を意識するようになると、反射的行動から対応的行動になる。

「どういたらいいですか？」と丸投げするのではなく、「どうしたらいいかわかりませんが、こんなやり方はどうでしょう？」と自分で考える事。

不必要な人は存在しない。正解だとしたらどうかと考えてみる事。

自己犠牲の根っこは保身にある。

自己犠牲はストレスを生む。それは自分のエゴが出やすい相手への八つ当たり、過食、無駄遣い、自分の体や心を壊す。

現実に起きていると思い込んでいる9割は自分の勝手な解釈。

自分の中に、「多分、きっと」が浮かんだら一人ドラマが始まるサイン。

紙の左半分に事実を書き、右半分に解釈や推測を書いて眺めてみると、ほとんどが右側である事に気づく。

誰かの正しさではなく、自分の正しさに立つ。

自分の正直な感覚に対して敏感でいる事。

私たちの発達とは、多様な要因が相互作用し、内側から自発的に花開くもの。安直な上昇志向に囚われず、植物のようにじっくりと今を味わう事。

コアリーダーへの道に立ちふさがる3つの壁
1.損得勘定の壁。自分が損をするかもしれない事への恐れ。
2.孤独の壁。嫌われたり孤立する事への恐れ。
3.アイデンティティの壁。理念が自身のアイデンティティそのものになり、それを否定される事への恐れ。

コアな願いを見失わず、自分の恐れと向き合う。

心の成長は無理にではなく、オーガニックに進める事。

損しても嫌われても無価値でもいい。やがてこの世のあらゆるものを愛おしく思う時が来る。自愛から慈愛へ。

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なにやら難しいタイトルではありますが、ストーリー仕立てになっており、素人にも理解しやすい一冊に仕上がっていると思います。リーダーシップに悩める人に捧げる一冊、といえる内容だと思います。

本書ではリーダーシップを「在り方」「コアリーダー」といったキーワードで説明していて、どちらかというとビジネススキルとしてのリーダーシップというよりも、（タイトルとおり）一人の人間としての成長過程とそのなかで表出するリーダーシップにフォーカスしています。

主人公の青木さんが上長の課長から係長への昇格を打診され、悩み、葛藤し、またあるときは恐れを抱き、という過程を通して「成長」を描いていて、理論そのものは言葉にすると難解なのですが、ストーリーがあるおかげで非常に理解が促進される構成です。ストーリーと解説の分量のバランスもとても良いと思います。

登場する人びともみなさんそれぞれ個性的で、特に小林さんは（紆余曲折ありますが）読み進めるうちに大変愛おしいキャラクタであると感じるようになりました。

物語に登場する青木さんは比較的恵まれた環境にあるように思いますが、現実には会社で昇進するなかで、仕事のやり方や価値観を転換する必要があるにも関わらず、そうしたことを誰からも教わらずにいるケースって結構あるのではないかと思うのです。そんな方へオススメの一冊といってよいでしょう。勿論、リーダーシップにはもっと多面的なものがあるはずで、例えばマネジメントスキリであったり、担当ビジネス領域に関する知見であったりと様々ですが、本作は何よりもその根幹をなす人間としてどうあるべきかを解説した内容ですので、業種業界を問わず幅広い方々に読んでいただけるのではないかと思います。

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[出典]
https://twitter.com/ysk_motoyama/status/1669659971708129280?cxt=HBwWgMDQ1by56asuAAAA&cn=ZmxleGlibGVfcmVjcw%3D%3D&refsrc=email
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https://www.biz-knowledge.com/entry-the-moment-you-meet-leadership/
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もとやま/著書『投資としての読書』
@ysk_motoyama
「リーダーとか面倒くさそうだから絶対やりたくない」と思っている人ほど刺さりまくるのがこの本。
『リーダーシップに出会う瞬間』

管理職とか嫌だ〜っと言ってた主人公が成長していく物語が書かれており、成人発達理論に基づいたリーダーシップを教えてくれます

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リーダーシップに出会う瞬間

「リーダーシップ」と聞いてもピンとこなかったが、この本で１つの型を知ることができた。
本書ではリーダーシップを「影響力」と定義している。
なにかdoしなくとも、そこに存在beするだけでもリーダーシップは発揮されているのだ。
情景が思い浮かぶ瞬間が多々あり、自分事として自身の行動を見つめ直すことが出来る素晴らしい本。

■論点
自分自身のコアな願いから生きて、周りに影響力を振りまく「コアリーダー」として、豊かな人生を歩みきっかけを作る。
■答え
成人意識を発達させ、コアリーダーになる。さらに、超コアリーダーを目指す。
■根拠
近年高付加価値の創出が求められており、「自己一致したリーダーシップ」により、多様性のある人材からアイディアを募る心理的安全性の高い場を作ることが必要になった。

■答え（How）
以下のステップで成長する。
（前提：リーダーシップとは影響力）
・エゴリーダー
・八方美人
・コアリーダー
・超コアリーダー

■根拠（具体策）
【エゴリーダー】
・正義のラッピングに気を付ける
・不必要な人などいない前提を置く
【八方美人】
・解釈の「1人ドラマ」にはまらない（事実と解釈を分ける。思い切って確認する。）
・自分の行動の起点が「願いからか」「保身からか」を気づいておくこと
・遠慮は社会の迷惑であると認識すること
【コアリーダー】
・「自己の虚構性の自覚」と「全体としての自己の受容」を意識する。（色んな自分がいる。多重人格であっても良い）

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リーダーシップとは何か。ビジネス小説の形で成人発達理論をわかりやすく学べた。自分の影響力の起点を意識する、事実と解釈を混同しない、など実践したい。夫婦のあり方についても考えさせてくれた。

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エゴリーダーとコアリーダー。「本音と本心で向き合う」、本音は感情、本心はその感情の奥にあるコアな願い。コアの自分に繋がり続けることは簡単なことではないけど、トライし続ける価値のあることだし確実に変化として現れてくるものだなと思う。

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人間の発達理論のリーダーシップを絡めていたので、ソフトスキルを理論的に物語調で読んでいけたのは良かった。ただし内容はそんなになかったような気はする。
保身でなく真に世の中を良くしようというコアな願いを持て、ということと、事象に対してどう反応するかからリーダーシップは発揮されている、その人の放つオーラが影響力である、みたいなことを言っていた

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森尾さんが、尊敬する前の上司と重なった。
読み物としておもしろかったし、
ポイントいくつか参考にしようと思った。

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気付き
・保身に基づく選択と願いに基づく選択がある。
・自分の保身は「恥ずかしさ」からくる。
・願いに基づく選択を増やせれば自分の人生を送れる。願いを出して反応受ければ未知じゃなくなってより願いを出せるようになる。

ToDo
・その選択は保身か願いか自分に問いかける。
・自分なりの譲れない願い(理念)について考えて言葉にする。
・どんなに正しいと思う意見や指示でも自分で考え直して自分ならこうする、まで言葉にする。