「やること地獄」を終わらせるタスク管理「超」入門 （星海社新書）

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第7章から第9章を先に読んだ。

やること、やらなければならないことを「タスクとして管理をする」。
そのこと自体がやること、やらなければならないこと。
上手にタスク管理ができない理由はそこにあったのか。

デルタ状に取り組むということ、それよりも何よりも、やりたいことを我慢しない、やらなければならないことは、我慢してでもやる、それを繰り返すしかないのだということがわかった。
あきらめも肝心ということだ。

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「やること地獄」にどハマりし、抜け出せずにもがき苦しんでいたので購入。

最初にタスク管理とは何か、タスク管理の必要性について説き、中盤でタスク管理の用語や方法、後半はタスク管理の想定される失敗とそのリカバリー方法について述べている。

タスク管理の方法について学びたいと思ったのだが、タスク管理の用語を列挙するのみで、それを具体的にどうやって組み立てるべきなのかが分からなかった。図がもっとあれば理解できたのだが、ほとんど図がないので、それぞれの繋がりについて頭の中に描くことができなかった(俺の読解力の問題か…？)

木を見て森を見ず、のような本だった。あるいは、タスク管理について知識がある程度ある人向けか。どちらにせよ、タイトルにあるような「超入門」の本ではなかった。

ただ、後半の「自分はできる！という前提でタスク管理をするから失敗してしまう」と、自分を過信することへの対策について書かれていたのは勉強になった。

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タスク管理に関する本とかビジネス書とか自己啓発本をたくさん読んだ著者が、タスク管理にまつわる用語集を作った感じ。

あちこちに「〜〜という本では…」と言うふうに言及があって深掘りしたい人にはよさそう。ただ、あくまで「超」入門なので、この本自体はあまり面白くない。

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この本のことをTwitterでとても評価していた人がいたので読んでみた。
タスク管理についてのいろんなアイディアが紹介されていたが、（著者の狙いではないと思うが）「どうせ無駄なんだよ」「ほどほどでいいんだよ」と言われている気がして途中で集中力が切れてしまった。
モチベーションのメンテナンスをしたかった自分にとっては逆効果だった。

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その日行う作業のリストをつくる
複数の実行日が必要なものは、別途プロジェクトリストにいれる
繰り返しはルーチンとして管理する
優先するのは、重要だと判断したプロジェクト
そうでないものは先送りOK
将来のビジョンは穏やかに、固執しない

タスクとは、実際に取れる行動。時間、量などが決まっている。
TODOはすべきこと
スケジュールは時間が決まっているモノ
プロジェクトは複数の行動から成り立つもの
ルーチンとは、毎日行うもの

デジタルカレンダーは繰り返しを記入できる
カレンダーに記入したものは毎日その日のリストに入れる
NOTTODOリストをつくる、忘れないようにリマインダーでときどきみる。
マニャーナの法則朝一番に取り掛かるタスクを決めておく。明日できるコトは今日やらない。

ポモドーロテクニック＝25分集中する
出来ると思っていたことができないのはダメージがある。できる分だけを今日の予定にする

デルタ状の実践、実行、修正、改善を繰り返す
習慣を広げる、つなげる。
劇薬を避けて、カメの歩みで習慣を作る

複雑すぎる仕組みを作らない。
週次レビューは週一回だからできる。

スタンプ効果＝あらかじめスタンプが押されているものを渡されると、続きを集めやすい。
あらかじめチェック済みになっているリストを使う。

どうにでもなれ効果＝一回できないと、どうにでもなれと思って自棄になる。もっと緩いコミットをする。

タスクの不良債権化＝タスクを無視する。

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【感想】
ブログ「シゴタノ！」で知った本。
倉下さんの文章はちょっと苦手だったのだが、この本は違和感なく読めた。
編集さんが頑張ったのでは？by家人
タスク管理の説明もしつつ、メタ視点からタスク管理を見ているのが良かった
ただ、初心者の人が読むと？となるかも
ある程度慣れた人が、振り返りのために読むものかもしれない

【内容】
タスク管理はあらゆることを可能にするわけではない

人間は不合理で不完全であるがゆえに「これがやるべきことだ」と決めたことすら「本当にやるべきこと」ではないかもしれない

タスク管理とは人生の舵取りである
舵取りをしたからと言って荒波が消えるわけでも、サメの群れに遭遇しなくなるわけでもない

p234
自分が確立しようとしている「自分」にズブズブ嵌り込むのではなく、かといって完全に放棄するのでもないこと。ノイズを楽しみ、制御不能な要素を受け入れること。一種の遊びとして、一種のゲームとして、そういうゲームをやっている自分の視点を欠くことなく、取り組んでいくこと。

【実行】
デルタ状の実践p.167
実行→失敗→検証
→改善→実行→失敗
→改善→実行→……

「うまくいく」「うまくいかない」の二元論ではなく
「はじめからはうまくいかない」
「どうすればうまくいくようにできるか」

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用語や方法の羅列がメインでなかなか具体的な方法まではわからない
具体的な方法を学ぶ道案内にはなるが、これだけで何かわかることはない

ｐ47　短い時間を過小評価し、長い時間を過大評価しがち
p222　空地の駐車場に線を引くたとえ
はなるほどと思った

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やり方だけではなく在り方に言及したHack本です。畑違いではあるもの在り方の大切さを伝える立場ですからとても参考になります。

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いままで感覚でフワッと捉えていた「タスク」や「ToDo」やその他の関連語の概念を自分の中で定義付けできたのでとてもよかった。付け焼き刃の飛び道具を身につけるのではなく、基本から説明しているためまさに超入門というタイトル通りだと思う。
オープンリストとクローズリスト、マスターリストとフィルターリストの考え方を聞いてとても実用的だと感じた。「何からやればいいのかわからない」といういままでの自分から少し抜け出せそうな気がした。
実行と失敗と改善のサイクルを回して少しずつ自分に合ったものにするという考え方は忘れないようにしたい。
自分の中でうまくいったことを記録して利用するという考え方は他のことにも応用が効くと思う。

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目新しさはないが、今まで断片的にいろんな管理法に触れてきたものが網羅的におさらいできてよかった。
タスク管理はセルフマネジメントであり自己を自己たらしめる方法とのこと、タスク管理方法を見直しつつ、人間の不完全性を加味しつつ楽しんでいくようにしようと思いました。

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ある「タスク管理」の手段を実行することで、「やること地獄」から克服されるという内容の本ではありません。
著者は、人間を合理的かつ完全な存在だと前程するのではなく、不完全・不合理な存在として捉え、タスク管理をしたからと言って、体力以上、才能以上、能力以上のことができるようになるわけではないと書いています。
そう考えることによって、タスク管理がやりきれない自分を肯定的に見ることができるという視点を与えてくれます。自分には、その見方がとても新鮮に感じられました。

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一言で言うと、タスク管理本を読む前に読むタスク管理本。
著者の狙いでしょうが、この本は「こうすればうまくいく」と特定のテクニックを教えるわけでありません。その一方、そもそもタスク管理とは何かを丁寧に解きほぐしながら、うまくいかないときの改善の仕方までカバーしています。

失敗する原因に言及していることや、一つのやり方を押し付けないことに著者の誠意を感じました。この辺りをどう受け止めるかで読み手の評価は変わってくると思います。

サッカーで言うと、これまでのタスク本は初心者にプロクラブトップチームと同じ戦術をいきなり与えてこれで行けというようなもの。この本は基本のトラップ、ボールの蹴り方、ポジショニング、ミニゲームをこなして、その流れで試合に望んでいるようなものかなって思いました。

具体的な方法を紹介して刺激的な言葉が並ぶハウツー本を買うなら、その刺激を中和する本書を併せて一緒に読むのがいいかと思います。

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読了。タスク管理の初心者はもちろん、すでに実施している人も自身の管理方法を見直せる内容です。単なるノウハウだけでなく、人間の不合理な部分にフォーカスを当てているのがとても良い。

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タスク管理の用語から手法まで網羅的に紹介されている。
タスク管理を小さく始めて、少しずつ改善していく方法を勧めている。
人間の非合理性に重きを置いているからこその提案。

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ブログは日々拝見しているものの、倉下さんの紙の本を読むのはかなり久々。
前半にタスク管理用語がまとめられていて、自分の中で曖昧だったりよく分かっていなかった部分をクリアにできたと思う。ただそれ以上に終盤の話が面白い。どうやってリカバリーするかなどは、ある程度やっていると切実に感じるためありがたいと感じた。