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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2019/04/03
  • 出版社: 啓文社書房
  • サイズ:19cm/294p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-89992-061-8

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シャープ再建 鴻海流スピード経営と日本型リーダーシップ

著者 中田 行彦 (著)

激変するアジアのものづくりネットワーク。日本企業は、どのように生き延び、そして発展していくのか? 「なぜ鴻海の傘下でシャープは復活することができたのか」を主題に、国際経営...

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シャープ再建 鴻海流スピード経営と日本型リーダーシップ

税込 1,980 18pt

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商品説明

激変するアジアのものづくりネットワーク。日本企業は、どのように生き延び、そして発展していくのか? 「なぜ鴻海の傘下でシャープは復活することができたのか」を主題に、国際経営とリーダーシップを学ぶ。【「TRC MARC」の商品解説】

激変するアジアの「ものづくりネットワーク」
日本企業は、どのように生き延び、そして発展していくのか?

周知の通り「シャープ」は、債務超過に陥り、台湾の鴻海精密工業の傘下となった。液晶の勝ち組であったシャープが、巨大構想により液晶の堺工場を建設したことをきっかけとして一気に債務超過にまで至ってしまったのだ。
日本の大手電機メーカーが、外資系企業に買収されるのはこれが初めてのことであった。
それから2年の時を経て、鴻海の傘下でシャープは驚異の復活を遂げた。なぜ鴻海の傘下でシャープは復活することができたのか――。
これが、この本の主題である。【商品解説】

目次

  • はじめに
  • 第一部 シャープの救世主:戴社長の「日本型リーダーシップ」
  • 第1章 戴正呉社長からの依頼で面談
  • 戴社長からの依頼で面談
  • 戴社長のシャープ社長就任と黒字化への自信
  • 「テレビ1000万台」の野心的計画達成へ
  • ビジネスモデルを変える!!!
  • 社員寮に住む「清貧」な人柄
  • 創業者早川徳次氏への傾倒

著者紹介

中田 行彦

略歴
1946年、京都生まれ。1971年神戸大学大学院卒業後、シャープ株式会社に入社。以降、33年間勤務。液晶の研究開発に約12年、太陽電池の研究開発に約18年。その間、3年米国のシャープアメリカ研究所等米国勤務。
2004年から立命館アジア太平洋大学の教授として「技術経営」を教育・研究。
2017年4月から立命館アジア太平洋大学 名誉教授・客員教授。京都在住。
2009年10月から2010年3月まで、米国スタンフォード大学客員教授。
2015年7月から2018年6月まで、日本MOT学会企画委員長。
工学博士(大阪大学)、博士(技術経営:立命館大学)。

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みんなのレビュー2件

みんなの評価4.0

評価内訳

  • 星 5 (0件)
  • 星 4 (2件)
  • 星 3 (0件)
  • 星 2 (0件)
  • 星 1 (0件)

2019/04/15 05:52

投稿元:ブクログ

レビューを見る

2019/08/06 09:45

投稿元:ブクログ

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