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紙の本
実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた (PHP新書)
著者 橋下徹 (著)
反対派の配置、リーダーと現場の仕事の切り分けかた、チーム作りの「失敗の本質」、メールの活用法…。年上の部下や並みいる反対派を説得・掌握し、大阪の大改革へと舵を切った著者が...
実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた (PHP新書)
実行力
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商品説明
反対派の配置、リーダーと現場の仕事の切り分けかた、チーム作りの「失敗の本質」、メールの活用法…。年上の部下や並みいる反対派を説得・掌握し、大阪の大改革へと舵を切った著者が、マネジメントの要諦と仕事術を公開する。【「TRC MARC」の商品解説】
38歳で大阪府知事に就任し、数々の改革を成し遂げてきた橋下徹氏。
大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、そして国をも動かして結果を出してきた秘訣とは何か。
年上の部下や並いる反対派をいかにして説得・掌握し、大阪の大改革へと舵を切ったのか、その手腕を初めて明かす。
●「敵」はあえて側に置く
●リーダーと現場の仕事の切り分けかた
●チーム作りの「失敗の本質」
……など、自身の経験や例を挙げつつ、具体的に解説。
部下と上司を動かし、チームや組織を変える。
今の時代に一番必要なのは、アイデアではなく「実行力」だ。
橋下流「君主論」の全貌。
<目次>
第1章 まずは、人を動かす―実行のための人間関係、人事の要諦
・部下との人間関係なんか気にするな
・反対派は、あえて積極的にそばに置くこと
・「よりによってあの人を腹心の部下に?」大阪市長時代の驚愕人事
第2章 本当に実行すべき課題はどう見つけるか―橋下流・問題解決のノウハウと、マインドの持ち方
・「課題の発見」をするための本や新聞の読み方
・「判断の軸」を部下に示すことは問題解決の第一歩
・正解をたぐり寄せる「心証」という方法
第3章 実行し、信頼される人の条件とは―部下は結局、上司の背中を見て動いている
・「最初の衝撃」で組織の意識は劇的に変わる
・リーダーの仕事は、部下を「やる気」にさせること
・人がついてくる最大の理由は「共感」
第4章 実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」―結果を出す「仕組み」はこう作る
・ビジョンの作りかたは「逆張りの法則」
・僕が心底関心したトランプ政権のシンプルな方針
・チーム作りにおける「失敗の本質」
第5章 上司を動かし、提案を通す―「トップの視界」を想像しながら仕事をする
・トップは「比較優位」で考えている
・上の人と話すときは「一つ上の枠組みの目線」を意識せよ
・評価を上げる提案と下げる提案の大きな違い
第6章 情報を制する者は、組織を制す―強い組織は、情報共有の横串がしっかり入っている
・一部の人に政治力を握らせないための、メールの活用法
・メールで現場の情報を吸い上げ、活用する
・実行できる組織は、格子状が理想形
第7章 日本と大阪を「実行できる組織」にするために―徹底的に考え抜かれた大阪都構想の実行プロセス
・大阪都構想は、単なる提言ではなく「実行プラン」だった
・実行するには時に「力」も必要になる
・大阪が変わり続けられるかどうかは、大阪の政治行政の「仕組み」次第【商品解説】
今の時代こそ、実行力が求められている。大阪府知事・市長として組織をどう動かしたか、大きな仕事を成し遂げる要諦などを詳細に解説。【本の内容】
今の時代こそ実行力が求められている。大阪府知事・市長として組織をどう動かしたか、大きな仕事を成し遂げる要諦などを詳細に解説。【本の内容】
著者紹介
橋下徹
- 略歴
- 〈橋下徹〉早稲田大学政治経済学部卒業。38歳で大阪府知事、42歳で大阪市長に就任。大阪市長を任期満了で退任後は、弁護士、タレントとして活動する。著書に「政権奪取論」など。
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紙の本
こういうリアルなノウハウ書が肝要。
2019/11/02 21:47
1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:岩波文庫愛好家 - この投稿者のレビュー一覧を見る
橋下氏は概ね賛意を示しているのですが、一部『?』な引っかかりがあり、ちょっと敬遠していました。但し本書を普段の会社での様々な事に照らしてみると、非常に実践的なやり方や考え方を提起してあり、有用です。特に4章と5章とは特筆的でした。
あと、最終章は読み物として。
電子書籍
橋下府知事、市長時代
2021/02/08 09:39
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:エムチャン - この投稿者のレビュー一覧を見る
その頃、こんなことがあったのか……、と思うことがたくさんありました。いささか強引な橋下さんの手腕でしたが、これを読むとなるほど……と納得することがいっぱいでした。大変よく考えてらっしゃいますね……
紙の本
とにかく読もう(笑)
2020/06/02 11:55
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:benai567 - この投稿者のレビュー一覧を見る
「言うは易く行うは難し」ということわざがありますが、その「行う」の部分についての具体的な方法が示されているという点で非常に画期的かつ有用な本だと言えます。さらに、実際に組織を動かすことに成功されているので、その具体的方法が説得力を伴うものになっています。
ここで他にも書きたいことがあるのですが、ネタバレになるといけないので、このあたりでとどめておきます…。是非ともご一読ください。読んで損はありません。
電子書籍
過去の話だが
2019/06/16 22:51
2人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:とも - この投稿者のレビュー一覧を見る
橋本さんが役人を相手に何をしていたのか、組織をどう作り上げていたのかわかり、おもしろかった。
最後に出てくる政府のあり方や道州制についても、個人的にいずれは必要になると思っていて共感できた。
紙の本
読みどころ満載のビジネス書
2020/04/25 11:49
1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:たっきい - この投稿者のレビュー一覧を見る
文章に切れがあり、よくも悪しくも橋下節。でも考えてることはすごくしたたかです。毎日、新聞全てに目を通して、自分なりに課題を見つけて解決策を考え、意見を言えるようにする、なるほど!とかく過激な言動が目につくトランプについても知事を経験されたからこその斬新な見方もされており。また、今評判の吉村さんを後継に決めた話。大阪万博誘致に至る話。増して印象的なのは大阪府庁などの官僚への評価。すっごく官僚の方々を尊敬されてます。ほかにも読みどころ満載のビジネス書でした。
紙の本
わかりやすい
2020/10/22 10:45
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:なつめ - この投稿者のレビュー一覧を見る
実行力について、橋下徹さんらしい考え方がよくわかりました。個人の能力だけでなく、仕組みづくりの必要さを感じました。
紙の本
理想のトップ
2019/09/16 08:42
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:バカボン - この投稿者のレビュー一覧を見る
公務員として働く身としては、自分たちのトップが橋下さんのような方だといいなと思わせられました。
私の勤めている官公庁では、トップの言うことには絶対服従で、反論をすることは許されないという雰囲気があり、上司の方々もトップの顔色を伺いながら仕事をしなければならないのが現状です。
私自身橋下さんに対しては、気が短く、気に入らない相手を論理的に追い詰めていく方という先入観があり、どちらかというと苦手なタイプでした。しかしながら、この本を読んでいくうちに、このような方の下で仕事をしてみたいという思いを抱くようになりました。内容は割愛しますが、私自身はこういう政治家が1人でも多く増えていけば、この国はもっとよくなるだろうなと、大げさかもしれませんがそう感じさせられた1冊でした。
紙の本
橋下さんの本はいつも実践的
2019/09/08 12:22
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:aokikenichi - この投稿者のレビュー一覧を見る
橋下さんの本はいつも実践的
平成以降で政治家が未来像を描いたのってどれだけあるだろう
『日本改造計画』とかはあったけど実行計画はなかった
大阪都構想は未来像と実行計画もあった
今の政治が混迷しているのはまず政治家が未来像を描かないこと
実行計画までとなると、、、
紙の本
リーダーは大変だ
2019/09/02 21:59
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:UMA1001 - この投稿者のレビュー一覧を見る
大阪都構想の実際の経験を述べており、大変興味深く読ませてもらった。すごい人だなと思うとともに、どこかはぐらかされている感じがするのはまとまりに欠けているからだろうか。
・組織のリーダーに必要なものは、友人関係のような人間関係ではなく、「仕事をやり遂げた」ことへの信頼関係
・決定したものは「最後は従う」を守ってもらうと、多様な意見を取り入れられる
・部下の言っていることに乗っかっているだけのトップでは意味がない
・リーダーが現場の実務の細やかなことに口出しすると大概失敗する
・リーダーはあらかじめ自分の判断基準・軸を日頃から組織のメンバーに伝えておくことが必要
・リーダーは組織にメッセージを出すだけではダメ、いくつかの事例について自らの行動で示さなくてはならない
・部下ができないことを実行するのがリーダーの役割
・リーダーの仕事は部下をやる気にさせること
・部下の意識改革をしようとするなら、小さな改善ではなく、メンバーに衝撃を与えるようなことを実現させることが必要
・こんなところまで気を遣うのかと驚かれるくらい小さなところまで徹底しているか、これも組織に衝撃を与える一つの方法
・現状が悪いのであれば、まずはこれまでの方針の全否定から入る
・逆張りは組織にとって一番嫌なこと、今までやってきたことを否定されるから
・リーダーの役割はチームの道標となり、チームが実際に動く際の原動力となる方針を作り上げること
電子書籍
朝令暮改・朝立暮廃の日々
2020/07/24 14:26
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:ワシ - この投稿者のレビュー一覧を見る
テレビ受けの良さそうな人であることは良く分かる。
そりゃ都知事・府知事と言えば泡沫の国会議員よりも目立ちはするからね。
大変身を一朝一夕でやってしまおう、大ナタは振るうが後のことは知らぬ存ぜぬ、朝に示した見解を昼には翻すことも辞さず、これこそ「実行力」だと糊塗する。
共産革命じゃあるまいし行政や政治はそんな急激に変わってくれては困るのだ。
自身の発言や振る舞いに人々の生活や商売が懸かっている意識が希薄なのはかなり怖い。
この手のドタバタ騒ぎを起こすことが仕事をしていることだと勘違いしてる人って本当に増えたよなぁ、とレビューを見てまたため息。
紙の本
実行力
2019/06/24 17:26
2人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:ハム - この投稿者のレビュー一覧を見る
橋下さんの、やりたいことは確かに明確で、分かりやすかったなと感じます。じっさいに、過去のやり遂げようとしていたことが実現まじか。