全員経営者マインドセット ＭＳマトリクスで実現する次世代組織

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どうやったら組織全体で底上げできるかと言うのを考える上で役立ちそう。マインドセットが重要だけど、じゃあどうするかってのはみんなで考えないといけないんだろうなと。

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モチベとは違う、マインドセットについて説明された本。
自分自身の心構えはもちろん、会社などの組織において、当事者意識を持ってもらうためのリーダーのアクションも触れられている。

構成も質問があって、考えてから読むので自分事に落とし込みやすいです！
非常に学びの多い本。

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元ガリバーの専務取締役として、
10年で1000億企業に伸ばされた中村さんの著書

結局、大事なのは、いつも社内で言われてるような、「当事者意識」とか「覚悟」とか。

特に、以下の部分は「自分も変なところでブレーキを踏んで無いか？」と思考するきっかけになった。

どうすればブレーキを踏まないで済むのか。何よりも必要なのは、「自分がブレーキを踏むべきでないところで、ブレーキを踏んでいる」ということに気づくこと。そのうえで、ブレーキを踏まない「覚悟」をすること。ブレーキを踏まないことで、自分の人生にプラスが生まれると認識する必要がある。

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経営者マインドセットを得るために何が必要かを書いている本。


良い点：組織マネジメントスキルの５要素の数式は個人を測るのに使える！！


う〜ん：
1. なにも解決しなかった

全社員が経営者のマインドセットを持とうという壮大なテーマに対して、それらしい情報の羅列しかない。結局会社レベルじゃないとできないことが書かれている。最初に社長・管理職・社員のGわけをしていたのだからそれぞれのマインドセット形成成功例を詳しく紹介したほうがいい。

2. 用語のばらつき

ナンバーリストと説明のばらつき　役職のばらつき

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■@yukihiroysd 氏による企業における組織戦略論

■会社に必要不可欠な要素のうち、特に重要なのが戦略力、組織力・人材力

■組織全体やリーダーのマインドセットを向上させる仕組み
→場・環境の提供が重要


https://twitter.com/shinjitakenaka/status/1155101065345323008?s=21