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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2019/05/28
  • 出版社: 日本経済新聞出版社
  • レーベル: 日経文庫
  • サイズ:18cm/263p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-532-11392-6

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著者 菅野寛 (著)

10年以上にわたるコンサル経験に基づき、全社経営を正面から解説した入門書。個別事業戦略との違い、事業ポートフォリオのマネジメントから有効な全社ビジョンの作り方、会社組織の...

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商品説明

10年以上にわたるコンサル経験に基づき、全社経営を正面から解説した入門書。個別事業戦略との違い、事業ポートフォリオのマネジメントから有効な全社ビジョンの作り方、会社組織の設計まですべてがわかる。【「TRC MARC」の商品解説】

多くの会社が毎年、経営計画を作成しているが、ほとんどが事業部門の計画を吸い上げて集約したもの。本社が考え、解決すべき問題は何かが明確にはなっていません。事業部に全てを任せて本社部門は君臨だけしていれば良いというわけではないのです。本社が考え、実行すべき戦略は、部長、事業部門長の戦略・戦術の延長線上にはないのです。
そこで必要なのが「全社戦略」ですが、経営戦略のテキストのほとんどは、事業部の考える「いかに市場を取るか」という事業戦略・競争戦略に関する解説に終始するか、全社と事業部が混在した解説になってしまっています。本社が考え、実行すべき全社戦略について解説した本はほとんどありません。
本書は、社長、経営企画部門、社長室スタッフ必読の全社戦略の解説書。「個別事業戦略」とどう違うのか、個別事業で経験を積んできた経験が、本社目線の戦略構築には役立たないことを明らかにし、「理論」よりも「実践」にフォーカスして解説します。
本書では、CEOの考えるべき全社戦略として、事業ポートフォリオ・マネジメント、事業の中止・開始・統合・分割・売却・買収、事業間資源配分、シナジー・マネジメント、全社ビジョンの策定・浸透、全社組織設計を解説します。
本書で掲載する企業の事例としては、キヤノン、GE、トヨタ自動車、ヤマハ(楽器)、ヤマハ発動機、ボストン・コンサルティング・グループ、ソニー、GE、パナソニックなど。【商品解説】

目次

  • 序 章 なぜ花形の事業部長が機能停止に陥るのか
  • 第1章 全社戦略では何を考えるのか
  • 第2章 事業ポートフォリオ・マネジメント
  • 第3章 シナジー・マネジメント
  • 第4章 全社ビジョン

著者紹介

菅野寛

略歴
〈菅野寛〉カーネギーメロン大学経営工学修士。早稲田大学ビジネススクール教授。著書に「BCG流経営者はこう育てる」「経営の失敗学」「BCG経営コンセプト」など。

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みんなの評価4.0

評価内訳

  • 星 5 (0件)
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  • 星 3 (0件)
  • 星 2 (0件)
  • 星 1 (0件)

2019/10/19 15:18

投稿元:ブクログ

レビューを見る

2020/05/01 16:08

投稿元:ブクログ

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2020/02/25 22:30

投稿元:ブクログ

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