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ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式
  • みんなの評価 5つ星のうち 4.3 107件
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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2019/07/05
  • 出版社: ダイヤモンド社
  • サイズ:19cm/351p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-478-10834-5

読割 50

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紙の本

ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式

著者 山口周 (著)

「正解を出す力」にもはや価値はない。かつて礼讃された人材要件=オールドタイプから、新しい人材要件=ニュータイプにアップデートせよ! 新時代を生き抜くための思考法や働き方、...

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ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式

税込 1,760 16pt

ニュータイプの時代―――新時代を生き抜く24の思考・行動様式

税込 1,584 14pt

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商品説明

「正解を出す力」にもはや価値はない。かつて礼讃された人材要件=オールドタイプから、新しい人材要件=ニュータイプにアップデートせよ! 新時代を生き抜くための思考法や働き方、キャリア戦略、学び方などを解説する。【「TRC MARC」の商品解説】

目次

  • はじめに
  • ・「20世紀的優秀さ」の終焉
  • ・「正解を出す力」にもはや価値はない
  • ・オールドタイプは現代の問題を拡大再生産している
  • ・ニュータイプは問題を「発見」できる人
  • ■第1章 人材をアップデートする6つのメガトレンド
  • ――ニュータイプへのシフトを駆動する変化の構造
  • メガトレンド1 飽和するモノと枯渇する意味
  • メガトレンド2 問題の希少化と正解のコモディティ化

著者紹介

山口周

略歴
〈山口周〉1970年東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。ライプニッツ代表。「世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?」でビジネス書大賞準大賞などを受賞。

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みんなのレビュー107件

みんなの評価4.3

評価内訳

電子書籍

いよいよ新年

2019/12/31 17:49

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:おどおどさん - この投稿者のレビュー一覧を見る

2019年は令和が始まり、そして明けて2020年はオリンピックイヤーで、本当に、ニュータイプの時代ですね。自分はどこまでニュータイプを受け入れられるかわからないけどがんばります。

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紙の本

オールドタイプは変われるのか?

2019/12/30 10:26

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:だい - この投稿者のレビュー一覧を見る

■6つのメガトレンド

従来の望ましい人材=オールドタイプ

偏差値に代表される「正解を出す能力」が人の優秀さを示すモノサシ

今後の望ましい人材=ニュータイプ

問題が希少で解決策が過大であるため「問題発見能力」が価値を生む

・飽和するモノと枯渇する意味
・問題の希少化と正解のコモディティ化
・クソ仕事の蔓延
・社会のVUCA化
・スケールメリットの消失
・寿命の伸長と事業の短命化

■価値創造

問題解決から課題設定へ

1競争力の源泉は問題発見力へシフトする
2解決したい課題の設定に絞る
3構想した未来の実現に向けて行動する

■競争戦略

「役に立つ」から「意味がある」へ

4仕事に意味を与え、モチベーションを引き出すことが
 組織競争力を引き上げる
5フォーカスを優先し、グローバル市場への貫通力を高め
 スケールを得る
6意味のポジションを築くことで、高い収益と安定を得る
7WHAT、WHY、HOWを明確化し、共感できるスト
 ーリーとして伝える

■思考法

論理偏重から論理+直感の最適ミックスへ

8経営における問題には、その性質を見極めて論理と直感の
 どちらを用いて対処すべきかを決定する
9大きな方向性を持った上ですべてを予定調和させるのでは
 なく、直感と予感に基づいて仕込みをする
10ルールに依存せず、自分の内在的な規範や美意識に基づき
 判断していくための成熟した知性が不可欠
11量的・質的な側面をうまくバランスさせ同時に発展させる

■ワークスタイル

ローモビリティからハイモビリティへ
 (組織定着)   (社会的移動)

12組織に所属する生き方はリスクが大きくリターンが小さい
13自分の場所=ポジショニングを変えることで自分の成長を
 加速させる
14自分で仕事の意味を形成する内発的モチベーションにより
 弱者が勝者になる
15専門家と門外漢の意見を区別せず、ニュートラルかつフラ
 ットに両者を扱う

■キャリア

予定調和から偶有性へ

16やってくる機会を積極的に「自分のコナトゥス」を高める
 機会になるかどうかを試していく
 コナトゥス=自分らしい自分を続けようとするエネルギー
17高いモビリティを持ち直感と美意識に駆動されて行動する
18TakerよりもGiverの方が最終的に得られる利得は大きく
 なる

■学習力

ストック型学習からフロー型学習へ

19リベラルアーツを学ぶことで時間軸空間軸で目の前の常識
 を相対化するリテラシーを持てる
 (一般教養:人文科学・社会科学・自然科学)
20他者の声に耳を傾け共感することで、気付きの契機を創り
 その契機からの学びを活かして成長し続ける
21環境に応じて自分の学びをアップデートする

■組織マネジメント

権力型マネジメントから対話型マネジメントへ

22人的資本(スキル・知識)や社会資本(評判・信用)を蓄積す
 ることでモビリティを高め、ポジションリスクを気にせずに
 年長者にオピニオンを出し、時によりエグジットを行使する
23権威に頼らず自ら問題意識を持ち、人に働き掛けていく
24システムに一応は適応し、システム内での発言力・影響力を
 蓄えながら課題を見据え、システム改変のために行動する

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「世界のエリート・・・」のインパクトが

2019/07/15 17:09

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:はるはる - この投稿者のレビュー一覧を見る

「世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?」がインパクトがあったのでどうしても比べてしまいます。この本も「世界のエリート・・・」とは関連しており、より詳しく内容を述べた本といってよいかと思います。ただ、もう少し各所に具体例が欲しかった気はします。悪い本ではないです。

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2019/09/08 16:56

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2019/08/19 22:04

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2019/07/19 17:02

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2019/11/03 12:47

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2020/01/08 19:05

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2019/11/19 06:54

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2019/09/23 12:59

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2019/10/26 21:10

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2019/12/01 18:18

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2019/08/17 17:59

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2019/11/14 16:01

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