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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2019/12/19
  • 出版社: 日経BP
  • サイズ:21cm/239p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-296-10384-3

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ひとりの妄想で未来は変わる VISION DRIVEN INNOVATION

著者 佐宗邦威 (著)

共創型戦略デザインファーム「BIOTOPE」を創業し、さまざまな分野のイノベーション活動を支援してきた著者が、ひとりの妄想から始めて未来を変えていくための現場での実践知を...

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ひとりの妄想で未来は変わる VISION DRIVEN INNOVATION

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商品説明

共創型戦略デザインファーム「BIOTOPE」を創業し、さまざまな分野のイノベーション活動を支援してきた著者が、ひとりの妄想から始めて未来を変えていくための現場での実践知を、「36の智慧」としてまとめる。【「TRC MARC」の商品解説】

■ベストセラー『直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIVEN』著者の最新作

■地図なき時代を仲間と切り拓くイノベーション実践36の智慧

■イノベーターは出世コースではなく、組織の辺境にいる!

「いままでのやり方を踏襲していても、未来はないような気がする。経営層や上司は答えをもっていないまま変革やイノベーションの号令を出しているが、実際に現場で行っている施策は小手先の変化としか思えない。本当は、根本的に新たなモデルをつくらないといけないのではないか」

いま、日本の企業においても社会においても、旧来のインフラやシステムの限界が露呈し、イノベーションが求められている。だが、そのイノベーション活動のなかには、ゾンビのような生きていない活動も多い。世の中を変える取り組みは、妄想をもったひとりの人が仲間を集め、新たな文化をつくる場と、そこで生まれてきた意志によって創造を繰り返していく創造の生態系をつくることで持続可能になる。つまり、人、場、意志、創造という“創造のエッセンス”が不可欠だ。

また、イノベーション活動は破壊的創造だけではなく、新たなモデルを既存の組織や仕組みに接木(つぎき)していくことが必要になってくる。ここで壁になるのが、既存の仕組みを回す管理と、新規の仕組みをつくる創造のOSの違いだ。既存の組織の本質は「生産性の最大化を目指す」ものであるのに対し、これから求められる組織とは、「知識創造の最大化を目指す」ものである。

この違いを理解し、ふたつの世界の橋渡しをする“革新の智慧”をイノベーション活動のなかに埋め込むことが重要になる。一人ひとりが発信したビジョンがやがてヒト・モノ・カネ・智慧を呼び込み、生態系のような環境から新しいアイデアが次々と生まれる──そんな「創造する組織」の経営モデルへ、どのように変わっていけばいいのだろうか。

イノベーターの旅は、最初はひとりの妄想から始まり、新たな事業や会社のモデルをつくり、最終的には新たなモデルを社会実装するための経営モデルに進化させていくことになる。著者は共創型戦略デザインファーム「BIOTOPE」を創業し、さまざまな分野のイノベーション活動を支援してきた。その経験から得た、ひとりの妄想から始めて未来を変えていく“VISION DRIVEN INNOVATION”についての現場での実践知を、「36の智慧」としてまとめたのが本書だ。


【推薦の言葉】

「この本は、日本的な組織でビジョンを
 アクションにつなげるための現場の実践知だ。」
──野中郁次郎氏 一橋大学名誉教授

「いま日本中の大企業で変革を本当に起こしている
 張本人による、これは最高のイノベーションの手引書だ!」
──入山章栄氏 早稲田大学ビジネススクール教授
【商品解説】

目次

  • プロローグ
  • 創造と革新の36の智慧
  • 第1章 創造の生態系を生むレシピ
  •  あなたのイノベーション活動は生きているか
  •  ゾンビのようなイノベーション活動が生まれるわけ
  •  △から〇へ変わる組織のかたち
  •  創造の生態系を生んでいくイノベーション
  •  COLUMN 機械の世界と生き物の世界の原理

著者紹介

佐宗邦威

略歴
〈佐宗邦威〉イリノイ工科大学デザイン研究科修了。株式会社BIOTOPE代表。チーフ・ストラテジック・デザイナー。大学院大学至善館准教授。著書に「直感と論理をつなぐ思考法」など。

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評価内訳

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2020/02/14 11:57

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2020/04/29 14:14

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2020/05/06 10:52

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2020/09/05 10:00

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