世界「倒産」図鑑 波乱万丈２５社でわかる失敗の理由

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投稿者：L　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

MBAクラスで紹介されて購入。
事例やポイントが簡潔に纏められていて、とても読みやすい。事例ごとの内容が短いので、端的に理解出来る。
あるあるみたいな失敗から、会社倒産にまで流れるストーリーが、自分の仕事の参考にも非常になりそうです。

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投稿者：ちゃこみん　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

倒産に至った経緯だけでなく歴史までわかりやすく書いてあっておもしろい。社会人として気をつけるべきことなども考えさせられる一冊である。自分の行動の振り返りも自ずとしながら読むことができた。迷ったときには都度読み返したい。

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戦略的とは「考える論点の多さ」×「考える時間軸の長さ」
倒産という失敗のストーリーをもとに、何が起こったのか、それはなぜ起きたのか、の考察が25社分まとめられていて、経営者の視点からのものの見方、考え方を学べる一冊だったなと思う。
後から振り返れば「明らかに間違っているのに、何でそんな選択をしたんだろう」って思うこともあるけど、その当時はそれが最善だと思っている、あるいは思ってしまう状況がある。そこでいかに最適な選択ができるか、は最初に書いた戦略的な思考ができるかどうか、なんだと思った。

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倒産の背景には大別して二つある。戦略上の問題とマネジメントの問題。25社の実例を基に倒産した本質を解説。

そごう、コダック、NOVAなどの有名どころ。あまり専門的になり過ぎず平易かつ簡潔に解説され、読み易い。

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ビジネストリビアとしては面白いが、それ以上でも以下でもない。
「倒産」に至る原因となった意思決定を戦略系による失敗と、マネジメント系による失敗とに大別して整理、論じている

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ここまで身もふたもない経営分析も珍しい。失敗事例のオンパレードです。

コダック、そごう、山一証券など、一度は業界のトップを貼った大企業が、いかにして倒産に陥ったかをケーススタディした一冊です。

同種の書籍はいくつかあるけど、経営学的な視点から分析・一般化していることがポイント。
例えば、株価低迷を補うために行った粉飾決算が明るみに出たことで倒産したワールドコムについて「問題の本質は不正会計ではなく株価に依存せざるを得ない戦略にある」と分析を行うなど、ただの事例集やドキュメントに止まらない魅力があります。

収録されている中で、私のお気に入りは英会話のNOVAの倒産ストーリーです。
レッスン料金の一括購入制で営業コストを圧縮、格安の英会話教室を展開していたNOVAですが、大量に顧客を詰めすぎて教室の開設が追いつかず、レッスン予約が取れない事態が発生。
レッスン解約を申し出る受講者の解約手続きにも、法令違反が認められ（これもスタッフ教育が追いついていないためだと思うけど）、生徒も講師もスタッフも離れていって経営破綻に陥ります。
前金でお金集めたけど、経営力が追いつかないから、サービス履行できなくて失敗しちゃう。
まるでこち亀の両さんのビジネススタイル（？）を見ているようです。
（ちなみに、私自身も当時NOVAの生徒で、２０万円近くお金が消えたけどね）

NOVAに限らず、この本に出てくる倒産企業の多くは、利益が出ている時（調子がいい時）は問題ないけど、いざ経営が苦しくなると、弱点が露呈して致命傷になります。
大企業に限らず、普通の会社や、あるいは個人のプロジェクトでも、弱点をしっかり把握しておいて、いざピンチにおいいった時には、弱点を守れるようにしておかなくてはいけない、という教訓を感じます。

大企業のビジネスパーソンも、破産しちゃいそうなユーチューバさんも、プロジェクトに取り組む社会人には是非読んでいただきた一冊です。

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分析が薄いというか絞りきれていない印象。
公開情報のみでのまとめなので仕方がないところもあるが、硬派なジャーナリストの深堀りルポみたいなのを期待すると拍子抜けする。
また、読み手の間口を広げようとしたためなのか、財務の数字からみたおかしさ、ヤバさを指摘する記述も少ない。

それから、あとがきでの総括では、総じて「戦略的」ではなく「短絡的」であったことが各社の倒産の原因としているが、少なくとも林原については逆のような気が。

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背景は戦略問題とマネジメント問題の2つ

戦略
過去の成功しがみつき型、脆弱シナリオ依存型

マネジメント
焦りからの許容範囲逸脱型、アバウト雑で大雑把型、経営と現場の距離感遠すぎ機能しない型

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失敗からこそ学ぶべき、という話をよく聞くが、個人的には「分かった後なら何とでも言える」論でしかないと思っています。

よく知った大企業の倒産劇が原因や考察含めて整理されているので、確かに「図鑑」としてはよいと思います。
ただ、何かを学べるものでは結局ないと思います。

うまくいっている時に「破綻に向かっている」と誰が気付けるのか？
うまくいっている組織の中で、「実は危ないのでやめましょう」と誰が言えて、誰が止められるのか？
問題と指摘されるやり方だって「その時」はもてはやされる成功の方程式なのに、終わった後に失敗の原因と言うのは誰だってできる。

失敗学を実学にするのは本当に難しいと思います。

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気付かずに買ったが、グロービスの先生の本。「図鑑」なので、勝手な解釈だけど、今の自分の立場で参考になりそうなところを掻い摘んで読了。ざっと理解して、気になる案件は他の資料で詳しく調べたら良い。
各章末に学びのポイントをまとめてくれているのはありがたいが、欲を言えば、やや抽象が過ぎ、じゃあ、どうしろって言うのよ！という感じはする。

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まぁまぁ面白かったけど
掘り下げはなく世の中で上っ面で言われていることくらい
冒頭にチャートみたいの出てくるけど図鑑ってほど分類もされていない
コンセプトはいいのに残念な本

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企業経営者を英雄視する本より、余程参考になります。
大きな変化ぎ訪れた時、というのは結局、あとにならないとわからないんですよね。
10年後に振り返った時、「あの時の判断は間違ってなかった！」というような仕事をしたいと思います。

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この本は素晴らしい教科書だと思います、私の持論に、成功例は応用できないが失敗例は他のケースにも応用できる、があります。企業が急成長した例、個人が資産家になった例等は、本当に肝の部分は隠すか、気づかないでいるため、殆ど役に立つとは思っていませんが、失敗例・倒産例は、同様な考え方・方法をすると失敗する確率がかなり高いと思います。

この本には、大きく戦略上・マネジメント上の問題に分けて、合計で２５の実際に起きた例を、社名を取り上げて紹介しています。中小企業診断士である私にとっても大いに参考となる情報が詰まっていると思います。この様な本の続編が出ることを期待しています。

以下は気になったポイントです。

・千葉そごう以降の２０年間は、水島社長が出店場所とタイミングさえ決めれば良かった、新人として入社した社員が４０歳を過ぎるタイミングという長期間、そういった状況に慣らされていた社員たちは、現状を疑い、建設的に議論する力を培う機会がなかった（ｐ２６）

・そごう倒産に学ぶポイント、１）自分たちのビジネスはどのような「前提」で成り立っているか考える、２）その前提はズレてきていないか議論する、３）強固なビジネスモデルを持ち持続的に成長している事業ほど危険という認識を持つ（ｐ２８）

・既存の技術体系を持つ大企業において、革新的技術のオーソライズが取れない理由の一つに「存在しない市場は分析できない」、分析できないものは意思決定できないという考え方にとらわれると、未知のものに対応できない、変化に弱い人材となる（ｐ３７、３８）

・ポラロイド倒産に学ぶポイント、１）既存事業と同じ尺度で新規事業を図る危険性を理解する、２）市場にない新しいビジネスは分析できない、３）新しいビジネスこそ、実践を通じて学習していく姿勢を大切にする（ｐ３９）

・ＧＭには1950年前後に仕掛けられた「組合との協定」という時限爆弾があった、ＵＡＷと賃金、年金、終生の医療費負担の提供など、極めて労働者に優位な協定（デトロイト協定）を締結した、この前提にはコストが問題になれば価格を上げればよいという目算があった（ｐ５６）

・コダックはフィルムの浸透を図るために、価格面においては「レーザーブレード戦略」を採用した、髭剃り本体を安くして、替え刃で儲けるビジネスのようい、カメラを低価格にして、フィルム販売で儲けるようにした（ｐ７４）

・コダックには、銀塩周りの写真品質にこだわる技術者、現像に関わる販売店など、従来のコダックのビジネスモデルによって潤う人たちはたくさん存在した、これが技術的転換点において問題となる（ｐ７８）

・アマゾンは仕入先を強化するために、5000万ドルに近い違約金を支払い、トイザらスと手（契約：2000年に10年間の契約）を切った（ｐ８６）

・ルールの変更に気づくためには、使い慣れたレンズをいったん手放して、新しいレンズを通して世の中を見つめてみる必要がある、３年後の世界から、異業種から、過去事例から等（ｐ８９）

・ウェスティングハウスは、二コラ・テスラを雇い���交流送電システムを開発し、エジソン率いるゼネラルエレクトリックが提案する直流システムと対決し勝利、多極電動交流機の開発により、現代アメリカの電力システムの基礎を作った（ｐ９５）

・鈴木商店に深刻な打撃を与えたのは、1922年ワシントン海軍軍縮条約による軍艦建造の中止命令、傘下である、神戸製鋼所、播磨造船所、鳥羽造船所等の残留船腹が不良在庫化した（ｐ１０７）

・鈴木商店がダメになり、三井・三菱・住友がそうならなかったのは、事業構成（ポートフォリオ）および資金調達（ファイナンス）にあった、中核に鉱山業を持ち安定的な収益がある、グループ内に銀行がある、これは戦争終了や関東大震災よりも大きな問題であった（ｐ１０８，１０９）

・1803年当時フランス領だったルイジアナをアメリカが買収する際の両国の仲介、ファイナンスを担当したのが、ベアリングス銀行であった（ｐ１１５）

・1985年、5200億円という巨額な負債を抱えて会社更生法を申請した、三光汽船であｔｔが、日本航空の墜落事故の翌日だったので世間的な注目を受けなかった（ｐ１５０）

・1989年に大蔵省は、営業特金の解約（具体的な運用方法を決めず、証券会社に運用をまかせるもの）と、事後の損失補填の禁止する通達を出した（ｐ１７２）

・エアバックのタカタは、わずかな水分も入れない密閉した容器設計と、製造工程で徹底した湿度管理を実現して、欠点（温度により体積変化、吸湿しやすく安定性に欠ける硝酸アンモニウム）を抑え込むことに成功した、他社は「硝酸グアニジン」という容量がかさばるコストの高い化合物を採用した（ｐ２６６）

・戦略的とは、「考える論点の多さ」ｘ「考える時間軸の長さ」これが十分でないと「短絡的」＝極めてわかりやすい短期的な数字の引力に考えを奪われる（ｐ２８５）

2020年4月11日作成

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ちゃんとしてそうな会社でも、結構乱脈経営だったりするよね

ガバナンスだのコンプライアンスだのってホント最近の話なんですかね。まそれで必ずしも経営がよくなるわけでもないと思うけど。

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一時は一世を風靡した企業でもあっという間に倒産に至る、経営の難しさを実感できる。
この著者は、これらの企業の当時の状況に立ち戻り、ターニングポイントでどのような経営判断をしたのか、せざるを得なかったのかを振り返りつつ、結果的には誤りとなった判断や行動を生み出した人の思考や業は今の自分でも起きうることを示してくれている。
そういう意味で、後付けの批評や批判ではなく、ジブンゴト化し、失敗から学ぶきっかけを考えさせてくれる良書。