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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2020/01/30
  • 出版社: サンマーク出版
  • サイズ:19cm/285,18p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-7631-3794-4

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スーパー・ミーティング

著者 スティーヴン・G.ロゲルバーグ (著),桜田 直美 (訳)

「会議」を研究し尽くした組織心理学者が、ミーティングにありがちな問題を取り上げ、科学的なエビデンスや最先端の企業のやり方を参照して、具体的な解決方法を提案する。役立つ7つ...

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商品説明

「会議」を研究し尽くした組織心理学者が、ミーティングにありがちな問題を取り上げ、科学的なエビデンスや最先端の企業のやり方を参照して、具体的な解決方法を提案する。役立つ7つのツールも掲載。【「TRC MARC」の商品解説】

組織心理学の権威による
世界に類を見ない「会議の科学」

★ビジネスインサイダー「誰もが読むべき14のビジネス書」
 ワシントンポスト「誰もが読むべき10のリーダーシップ本」選出!
 世界的話題書!
★「会議の構造」「進め方」「遅刻」に至るまでサイエンス領域で分析した
 世界に類を見ないミーティングの科学!
★グーグル、アマゾン、アップル、インテル、
 リッツ・カールトン、ホワイトハウス……世界のメガ組織の会議とは
 
どうすれば「必要悪」とされる会議が
生産性の高いミーティングに変わるのか―
世界で最もミーティングを研究した学者が
会議に科学的メスを入れた快著!

こんなに会議を科学的に分析しきった本は、いまだかつてなかった―
「世界最新のミーティングの科学」が詰まった決定書!

(本書の内容)
・1つの国で「1日・5500万回」会議が行われている
・あなたの会議の価値を「簡単な数式」で数値化する
・会議の評価は、仕切り役と出席者で「真逆」になる
・出席者が多いと起きる「社会的手抜き」
・「何分」打ち合わせしたらいい?
・発言量は「どこに座るか」で変わる
・「アジェンダ」とは? そして「悪いアジェンダ」とは?
・「ブレインストーミング」をしてもいいアイデアは増えない

★世界中のスーパービジネスパーソン達が絶賛!
「会議が生産性と創造性が死ぬ場所であることは、世界中の職場で共通している。しかし、もう時間を無駄にすることも、集団思考に陥ることもない」
アダム・グラント(ペンシルベニア大学ウォートン校教授)

「数多くの学術研究からエビデンスを集め、ミーティングという『必要悪』を、効果的で生産的な時間に変える具体的ノウハウを教えてくれる」
ロビン・コーエン(ジョンソン・エンド・ジョンソン人事担当責任者)

「スティーヴン・ロゲルバーグは、不可能に限りなく近い仕事を成し遂げた。
組織科学の学術的な研究が、楽しく読めて実用的な本になったのだ」
アレクシス・フィンク(インテル・タレントマネジメント・シニア・ディレクター)

「こんな本を待っていた! エビデンス重視、そしてすぐに実行できるテクニックが満載だ。まさに力作」
デーヴィッド・アルトマン(センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップCEO)

「もっと仕事ができるようになりたいすべての人、必読の本」
ジャニーン・ワクラウスキ(ペプシコ最高人事責任者)【商品解説】

目次

  • ◇第1部 科学が暴くミーティングの真実
  •  僕らは「会議」をわかっていない
  • 1章 「ミーティングが多すぎる」
  •   どこにでもある会社の、どこにでもいる社員の不満
  • 2章 ないと「ない」で問題
  •   「ミーティングのない一日」は嫌
  • ◇第2部 ミーティングをアップグレードする
  •  エビデンスベースの超具体戦略、それを生む最新の分析
  • 3章 仕切り役に起きる「妄想」 

著者紹介

スティーヴン・G.ロゲルバーグ

略歴
〈スティーヴン・G.ロゲルバーグ〉ノースカロライナ大学シャーロット校教授。組織科学、経営学、心理学を教える。組織心理学同盟事務局長。長年にわたるミーティング研究の功績を認められ、フンボルト賞を授与される。

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評価内訳

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窃盗力のある「会議の問題」解決方法

2020/10/11 15:59

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:KazT - この投稿者のレビュー一覧を見る

会議を科学的に研究した心理学者である著者が会議の厄介な問題点を解決する方法を紹介します。
参考にしたいと思う内容が多くありましたが、中でも以下の5つが参考になりました。
・意思決定が必要な会議は7人以下に。
・会議の最初にポジティブな発言をするとより建設的な話し合いになる。人々は協力的になり、お互いの話をよく聞き合意に至る可能性が高くなる。反対にネガティブな発言で始めると攻撃的な議論が続き場の雰囲気が悪くなる。
・会議の最初に資料を黙って読む時間をとる。プレゼン形式にすると資料の内容よりもプレゼンの良しあしが気になり、内容を正しく理解できない。
・テレビ会議は匿名性(顔が見えないなど)が高まるほどサボる。他の仕事をやりながら参加すると、まともに議論できないー人は思うほどマルチタスクに対応できない。会議後に実際に会う機会を作り、人間として理解を深める。
・ミーティングのリーダーは「人に仕える」「人に与える」という態度が必要。会議の出席者がミーティングに満足することを第一の目的とする。これが会議を成功に導く。

本書で書かれる内容が、いずれも学術的な研究成果として得られた結論であるところに説得力があります。

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2021/08/02 23:38

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