みずほ銀行システム統合、苦闘の１９年史 史上最大のＩＴプロジェクト「３度目の正直」

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話題のアレ読了。前半はどうぶプロマネしたか。天眼システムとか現物の画面が出てくるのは面白いし参考になる。ぼくも放送システム開発の末期はこれに近いものを手作業で作ってエンジニアと音声チャットつないで、秒単位で試験放送の進捗を読み上げながらバグ監視してた。後半は実際に起きた障害とその対応、その原因となったベンダーの綱引きの経緯。どこがいくら値切って無理したかまでまとめてあるのが日経らしい。銀行という資本関係の要みたいなところだと、結局外資コンサルに行司を持たせるしかなかったのね。こんな地雷原だらけの開発案件に関わることは自分にはないような気もするけど、そういえば放送システムの開発なんてやることになるとは数年前まで全く思ってなかったので、咀嚼して頭の片隅に置いておこう。

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みずほ銀行のシステム統合の失敗とそれを受けての勘定系システムの更新は他山の石とするべきものだ。ITシステムに限らず、高度成長期に作られたシステム、建築が老朽化し、その刷新やメンテナンスが喫緊の課題になっている。

みずほ銀行の失敗は、この国で起きがちな失敗例であり、どこにでも存在する、現在進行形で起こっていることでもあり、先の大戦に負けた理由でもある。一方その様なダメなこの国の日常から抜け出すには何が必要なのかをみずほ銀行の勘定系システム刷新が一つの方法を示していると思う。

みずほ銀行の勘定系システム刷新からわかってくるのは、それに必要なのが強いリーダーシップとリーダーのプロジェクトへのコミットメントだと言う事がわかる。何を捨て、何を残し、何を作り直すのかの判断をするにはリーダーに高い知見と資質が求められる。一つ一つの決断に確固たる理由と理論があり、それを実現するだけの組織運営が必要になる。ITシステムに限らない、我々の社会が目指すべきもののヒントの一つがこの中にある。

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2022年11月22日読了。2002年の三行合併時、2011年の震災義援金受付時の大規模障害を受け進めていた「MINORI」の2019年の改修完了を受け、みずほ経営陣・システムの問題点・歩み・今後への展望などをまとめた本。誇らしげに成果を語る頭取の姿からは、2021年にまたも複数の大規模障害を起こすことになる未来は読み取れない…人間てのはどれだけ過ちを繰り返せば学ぶものなのだろうねまったく。とにかく銀行のITシステムについては安易に考えないこと、経営層の責任・コミットを明確にし、全体のアーキテクチャ統括・プロジェクト進捗管理に責任を持つマネージャーを置き、コードレビューやテストに十分な時間と工数をかける、運用の自動化・効率化を図る、などなどどれも当たり前の取り組みなのだが、規模が巨大化すると細かい手抜きが目立ってくるもの、そこは「声を上げる・手を抜かない」という文化が必要になるのだろうけど…それがない組織は衰退するしかないやな。

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みずほ銀行発足前後からシステム統合完成まで苦闘の19年。
会社にとってシステムとは何か、システムが強い、弱いとは何か、を考えさせられながら読んだ。
システム開発手法という切り口でもう一冊出してほしい。

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どこかで読まねばと思いつつ、ようやく読んだ1冊。幸いというかエンジニアのキャリアの中でこのプロジェクトに関わることはなかったけれど、当時「ブラックホール（＝行ったら帰ってこれない）」と呼ばれていたプロジェクトを全体感に立って振り返っていて大いに横展開できる反省点は盗もうと思った1冊だった。やっぱりエラーハンドリングもそうだけど、初動とトップのITへの理解が大切。もし自分が関わることになっていたとしたら、どの辺を担当することになってそこで力を果たして発揮できただろうか、とか思いながら読んだ1冊でした。

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IT業界のサグラダ・ファミリアといわれたみずほの勘定系システムの統合の本である

開発の途方も無いエピソードはそこまでなかったような。

Written about accounting system integration of Mizuho bank called Japanese Sagrada Família among the IT system engineers.

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大変だったと良く聞くみずほの勘定系統合。

ブラックボックス化、コンティンジェンシープランの不備、トップのIT理解不足、なんとかやれますという、などとそれぞれは大なり小なりどこでもありえること。
これを機に、問題発生時の対応の自戒としたい。

また、今回の問題の根本原因を経営判断であるとしていること、当時のメディア報道で的外れな報道の指摘は、当時のニュース等だけからではわからないところでよかった。

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・まず本書は、2002年、2011年の大規模システム障害後を経て、新たなシステム開発が完了した2019年に発刊されている
・新たなシステム「MINORI」は、開発年数約8年、開発費4500億、開発規模35万人月、参加ベンダー1000社というケタ違いの規模で行われた
・旧来のバッチ処理、密結合のサービスを排し、極力オンライン処理、マイクロサービスの仕様にした
・その後、2021年に発生したシステム障害は、本書の発刊時点では起こっていない。そのため、二度と障害を起こさないという決意で取り組んだプロジェクトが少なくとも一部は失敗したことは、本書の発刊後の話である。それ故に、本書で書かれた数々の対策が空虚なものに見えてしまう。

きっかけ：今年のみずほ銀行システム障害をみて、何度もシステム障害が起きてしまう要因は何か知りたかったため
読了日：2021/06/30

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システム統合なので難しさは当然あるし、コストもかかる物であるけども
みずほ銀行だからこその分析があまりなくて、
物足りなさを感じる。