サーキュラー・エコノミー 企業がやるべきＳＤＧｓ実践の書 （ポプラ新書）

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サーキュラーエコノミー３原則（英国 エレンマッカーサー財団）
　・廃棄物と汚染を生み出さないデザインを行う
　・製品と原材料を使い続ける
　・自然システムを再生する
Cradle to Cradle　ゆりかご（地球）からゆりかごへ　C2C認証

アディダス
　FUTURE CRAFT LOOP　
　100%再生可能熱可塑性ポリウレタン単一素材、レーザー溶着　
Google
　A Circular Google　100%を再生可能エネルギーによる電力に
Apple
　分解ロボットDaisy　-80℃の冷気を吹きかけ素材回収
　リサイクルに適したアロイ開発
　100%再生錫のはんだ

プラスチック
　1950年以降累計83億トン
　　63億トンがゴミ　9%がリサイクル　79%埋立てや海へ
　　年間3億トンのプラスチック廃棄物　うち1000万トン前後が海へ
　容器・包装用36%
　日本　人口一人当たり32キロ廃棄　56%を燃やしてエネルギー回収

ファッション業界　CO2の10%
　Tシャツ1枚作るのに2700Lの水
　着られる服の85%廃棄　洗濯でマイクロプラスチック海洋汚染
　ケリンググループ（グッチ、サンローラン）
　EP&L 環境損益計算の開発、公開

食
　ミツカン　ZENB　
　トウモロコシの芯は3倍の食物繊維

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#flier
電化製品など、すぐ壊れるかモデルチェンジで売上をあげるような構造になっている。
今、そのような形を変えるビジネスが出てきているので応援したい

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サーキュラエコノミーの概念がよくわかった。海上廃棄物を出さない前提で製品を作る販売する。

SDジーズには、その目標をどうしたら達成できるのかといった手順や方法論が示されていませんでした

今後この考えだ。どんどん進んでいく事は間違いないとは思うが、どこまで進むかは疑問もある。

地球がこのままでは住めなくなってしまうと言うことをどこまで本気に取るかである。

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企業の事例とか、言われると簡単な話だけど実際思い付くのは凄いなと感じるビジネスモデルや環境対策が多く、面白かった。
どの企業も、今いる業種だから難しいよねと言ってられる状態ではなさそう。

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サーキュラー・エコノミーについて、一般のひと向けにわかりやすく書かれています。環境について大学でも学んでいますが、様々な業界の会社の実例を紹介していたので、理論と実社会がつながり面白ろかったです。自分の知らない会社の取り組みもたくさんあったので勉強になりました。
サーキュラー・エコノミーを作るには、企業同士の協力が不可欠だと思います。生産する会社にリサイクルする過程の技術がなければ、既にある他社と協力することでこの動きを加速できるはずです。また、サービスで稼ぐかたちを普及させるには消費者の変化も欠かせないと思いました。所有ではなくサービスというかたちのビジネスがどう普及していけるのか考えていきたいです。

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SDGsは多すぎて、すべては実践ができないが、その中で１つ２つでも実践できれば、価値があると思っていて、その中でいかに廃棄物を出さないかということは実践しています。
まずは、余計な物を作ったり消費しないこと、満足感は少ないが、慣れてしまえばなんともない。
人生の楽しみは少なくなるが、10年20年経つと違いが表れてくると思っていて、
本書は特に企業経営向けに描いてあるが、個人に置き換えてみても、実践してみる価値は十分にあると思う。

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環境保護を企業のブランディングの柱にする為には有益な考えではあると思う。

ただ、この考えが地球上の常識になる迄の間にこの本に取り上げられた企業のどれだけが残っているだろう。少なくとも自分が生きている内はこの様な世の中は訪れないだろう。

自分を含めた大衆は痛みを伴う変化への歩みは遅々として進まない。最先端の歩みは加速しマスとの距離は広がるばかり。理想と現実の折り合いを付ける妥協点は生死の分岐点と交差するか。

さしあたり身近な経済から考えてみよう、と思う人にオススメ。

ジュンク堂書店近鉄あべのハルカス店にて購入。

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サクッと読めて、たくさんの事例も知れる良い本。
将来的な持続性が見込めない売り切り型ビジネス（リニア・エコノミー）では、会社の存続が難しくなってきていることが理解できた。

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サーキュラーエコノミーが今後すべての業界、会社に必要になってくる中で、現状の業界の動向や先進企業の取り組みが非常に参考になった。


・とって作って使い、作り続けるサーキュラーエコノミーと廃棄物のうち有用なものだけリサイクルするリサイクリングエコノミーは別物


・ただサーキュラーエコノミーではなく、サーキュラーエコノミーでどうユーザー、社会にメリットがあるのか考慮した取組がベスト



・カスケードリサイクルは多くの企業との協働が必要だが、今後価値あるものになるのでは


・IKEAのパーツを出来るだけ少なくする取り組み等の在庫をどう減らせるかは短納期対応にもなるからメリット大


・データ等の活用で他社との優位性を見つけることが生き残る上で大事

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世界各社のサーキュラーエコノミーの実績と動向が詳しく書いてありました。リニアエコノミーではなく循環を考えた計画・生産・展開を今後求められる。

消費・破棄と考えるのではなく、それを次どのように活かして、再利用していくが、重要な点だ。

ナイキの全パーツ、他の商品に作り変わる。

※リサイクルグエコノミーも、
原材料→製品→使用→（リサイクル）→廃棄物
となる流れで決して循環はされない。

上記廃棄物を取り除く取り組みが今後の社会と経済の在り方を変えていく。

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リニア（直線）とサーキュラー（循環）

リニア・エコノミーは、もはや経済活動も企業活動も出来なくなる持続不可能な経済システム。

採って、作って、使い、作り続ける、文字通りサーキュラー（円）にして循環させるシステム

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廃棄物を出さないことを前提としたサーキュラー・エコノミーをアピールすることは、ファッション・エコ思考を持つ人々のエシカル消費を刺激して大企業をさらに富ませると思った。
9割がリサイクルの靴をつくるナイキ、米国1.3万箇所にLED照明サービスを提供するフィリップス、いずれも資本力がある企業が、SDGsを大義としてさらに富を集めるのではないだろうか。
やはり立ち止まって自分の頭で考えて、誰からモノやコトを買いたいのか、どの企業を、応援したいのかを考えながら生きていくことがエコロジーではないだろうか。

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サーキュラー・エコノミー,循環型経済の実現の為の各社企業の取り組み等が書かれていて、勉強になった。

サーキュラー・エコノミーのサービスや製品は、単に環境問題へ配慮すべき等の倫理観の押し付けでは実現が難しい、という筆者のコメントに納得した。